電力設(shè)備技術(shù)主管績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)能力與創(chuàng)新技術(shù)方案設(shè)計(jì)質(zhì)量30%設(shè)計(jì)方案通過(guò)率100%，重大缺陷率低于5%設(shè)計(jì)方案通過(guò)評(píng)審得滿(mǎn)分，每出現(xiàn)一次重大缺陷扣2分，扣完為止技術(shù)難題解決數(shù)量每月解決技術(shù)難題不少于3個(gè)每解決1個(gè)計(jì)10分，最多得50分新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用每年學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)每應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)得15分，最多得30分技術(shù)文檔完整性技術(shù)文檔完整率100%，更新及時(shí)率95%完整率100%得滿(mǎn)分，每低5%扣2分，扣完為止；更新及時(shí)率95%得滿(mǎn)分，每低5%扣1分，扣完為止團(tuán)隊(duì)技術(shù)指導(dǎo)每月至少指導(dǎo)下屬解決1次技術(shù)問(wèn)題每指導(dǎo)1次得5分，最多得25分項(xiàng)目管理與執(zhí)行項(xiàng)目按時(shí)完成率25%負(fù)責(zé)項(xiàng)目按時(shí)完成率95%每低1%扣1分，扣完為止項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目實(shí)際成本控制在預(yù)算的105%以?xún)?nèi)控制在預(yù)算105%以?xún)?nèi)得滿(mǎn)分，每超出1%扣0.5分，最低得0分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)及時(shí)識(shí)別并解決至少2個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)每識(shí)別并解決1個(gè)風(fēng)險(xiǎn)得10分，最多得20分項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目期間與各部門(mén)溝通無(wú)重大分歧無(wú)重大分歧得滿(mǎn)分，出現(xiàn)1次分歧扣2分，最多扣10分項(xiàng)目成果驗(yàn)收通過(guò)率項(xiàng)目成果驗(yàn)收通過(guò)率100%每低1%扣2分，扣完為止團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作下屬績(jī)效提升20%下屬績(jī)效考核平均分提升10%每提升1%得2分，最多得20分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%，培訓(xùn)效果評(píng)估平均分85分以上覆蓋率100%得滿(mǎn)分，每低5%扣1分；效果評(píng)估85分以上得滿(mǎn)分，每低5%扣1分，扣完為止團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿(mǎn)意度調(diào)查得分85分以上得分85分以上得滿(mǎn)分，每低5%扣1分，扣完為止下屬問(wèn)題解決能力培養(yǎng)每月至少培養(yǎng)下屬1次獨(dú)立解決問(wèn)題能力每培養(yǎng)1次得5分，最多得20分跨部門(mén)協(xié)作效率跨部門(mén)協(xié)作完成率95%，協(xié)作問(wèn)題解決時(shí)間平均不超過(guò)3天完成率95%得滿(mǎn)分，每低5%扣1分；協(xié)作問(wèn)題解決時(shí)間每延長(zhǎng)1天扣1分，最多扣10分安全與合規(guī)安全生產(chǎn)事故率25%負(fù)責(zé)范圍內(nèi)無(wú)安全生產(chǎn)事故無(wú)事故得滿(mǎn)分，發(fā)生1次事故扣10分，扣完為止安全培訓(xùn)完成率團(tuán)隊(duì)成員安全培訓(xùn)完成率100%，考核合格率95%完成率100%得滿(mǎn)分，每低5%扣1分；合格率95%得滿(mǎn)分，每低5%扣1分，扣完為止合規(guī)操作執(zhí)行率操作符合規(guī)范要求，檢查合格率98%合格率98%得滿(mǎn)分，每低2%扣1分，扣完為止安全隱患排查與整改每月排查并整改至少2項(xiàng)安全隱患每排查并整改1項(xiàng)得10分，最多得40分安全文檔記錄完整安全相關(guān)記錄完整率100%，更新及時(shí)率90%完整率100%得滿(mǎn)分，每低5%扣1分，扣完為止；更新及時(shí)率90%得滿(mǎn)分，每低5%扣1分，扣完為止本考核表旨在全面評(píng)估電力設(shè)備技術(shù)主管在技術(shù)能力、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理及安全合規(guī)方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，確保數(shù)據(jù)客觀、準(zhǔn)確。權(quán)重分配體現(xiàn)崗位核心職責(zé)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：