化妝品公司市場部經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率季度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實際完成率與目標(biāo)值的比例計算得分，例如：完成率100%得滿分，完成率每低5%扣10分，最低得0分重點產(chǎn)品線銷售貢獻(xiàn)達(dá)到公司總銷售目標(biāo)的30%按重點產(chǎn)品線銷售額占公司總銷售額的比例計算得分，比例每低5%扣10分，最低得0分新客戶開發(fā)數(shù)量季度新增客戶50家按實際新增客戶數(shù)量與目標(biāo)的比例計算得分，每少5家扣10分，最低得0分客戶滿意度平均滿意度評分90分以上按客戶滿意度調(diào)查得分計算得分，每低1分扣2分，最低得0分市場活動ROI每投入1元帶來3元銷售回款按市場活動投入產(chǎn)出比計算得分，ROI每低0.5扣10分，最低得0分品牌推廣效果社交媒體互動率25%平均每條推文互動量1000次按實際互動量與目標(biāo)的比例計算得分，每低200次扣10分，最低得0分媒體報道數(shù)量季度內(nèi)獲得10篇以上正面媒體報道按實際媒體報道數(shù)量與目標(biāo)的比例計算得分，每少1篇扣10分，最低得0分品牌知名度提升品牌提及率提升15%按季度品牌提及率變化量與目標(biāo)的比例計算得分，每低3%扣10分，最低得0分廣告投放效果CTR（點擊率）達(dá)到3%按實際CTR與目標(biāo)的比例計算得分，每低0.5%扣10分，最低得0分公關(guān)活動參與度核心KOL參與度達(dá)到80%按核心KOL參與活動次數(shù)與目標(biāo)的比例計算得分，每低5%扣10分，最低得0分團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率20%團(tuán)隊整體目標(biāo)完成率95%以上按團(tuán)隊實際完成率與目標(biāo)的比例計算得分，每低5%扣10分，最低得0分團(tuán)隊人員留存率季度內(nèi)團(tuán)隊人員流失率低于10%按實際流失率與目標(biāo)的差值計算得分，每高2%扣10分，最低得0分跨部門協(xié)作效率按期完成跨部門合作項目80%以上按實際完成率與目標(biāo)的比例計算得分，每低5%扣10分，最低得0分團(tuán)隊培訓(xùn)覆蓋率團(tuán)隊培訓(xùn)參與率100%按實際參與率與目標(biāo)的比例計算得分，每低5%扣10分，最低得0分團(tuán)隊績效反饋及時性績效反饋周期不超過1個月按實際反饋周期與目標(biāo)的差值計算得分，每長1周扣10分，最低得0分預(yù)算管理與成本控制市場預(yù)算執(zhí)行偏差15%預(yù)算執(zhí)行偏差在±5%以內(nèi)按實際偏差絕對值與目標(biāo)的差值計算得分，偏差每高1%扣10分，最低得0分采購成本優(yōu)化率采購成本降低5%按實際降低率與目標(biāo)的差值計算得分，每高1%加10分，每低1%扣10分，最高得150分營銷活動費用控制營銷活動費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)按實際費用控制情況計算得分，超出預(yù)算10%扣10分，超出預(yù)算20%扣20分，超出預(yù)算30%扣50分，最高得100分供應(yīng)商管理效率供應(yīng)商平均合作周期縮短至15天按實際合作周期縮短天數(shù)與目標(biāo)的差值計算得分，每縮短1天加10分，每延長1天扣10分，最高得100分資源利用率廣告資源利用率達(dá)到70%按實際利用率與目標(biāo)的比例計算得分，每低5%扣10分，最低得0分本考核表旨在全面評估市場部經(jīng)理在銷售業(yè)績、品牌推廣、團(tuán)隊管理及預(yù)算控制等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分，最終得分由各維度加權(quán)計算得出?？己酥芷跒榧径龋埓_保數(shù)據(jù)來源可靠、統(tǒng)計準(zhǔn)確。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名