互聯(lián)網(wǎng)公司前端開(kāi)發(fā)工程師工作績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)能力與質(zhì)量代碼質(zhì)量（代碼規(guī)范、可讀性）35%無(wú)重大代碼缺陷，符合團(tuán)隊(duì)規(guī)范根據(jù)代碼審查結(jié)果，每發(fā)現(xiàn)1處嚴(yán)重缺陷扣2分，一般缺陷扣1分，滿分為20分Bug修復(fù)效率關(guān)鍵Bug24小時(shí)內(nèi)修復(fù)率≥90%每修復(fù)1個(gè)關(guān)鍵Bug得3分，普通Bug得1分，滿分為15分單元測(cè)試覆蓋率核心模塊覆蓋率≥80%每低5%扣2分，滿分為10分技術(shù)方案設(shè)計(jì)獨(dú)立完成中等復(fù)雜度方案設(shè)計(jì)根據(jù)方案完整性、可行性評(píng)分，滿分10分新技術(shù)應(yīng)用能力熟練應(yīng)用至少2項(xiàng)前端新技術(shù)每項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用得當(dāng)?shù)?分，滿分為5分項(xiàng)目交付與協(xié)作任務(wù)完成及時(shí)率30%按計(jì)劃完成≥95%的任務(wù)每低1%扣2分，滿分為20分需求理解準(zhǔn)確度需求理解偏差≤5%根據(jù)需求評(píng)審反饋，每偏差1%扣1分，滿分為15分跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果無(wú)重大溝通障礙根據(jù)產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、后端同事評(píng)價(jià)，每出現(xiàn)1次嚴(yán)重溝通問(wèn)題扣2分，滿分為10分文檔規(guī)范性與完整性代碼注釋率≥70%，相關(guān)文檔及時(shí)更新注釋缺失或過(guò)時(shí)扣1分/次，文檔不及時(shí)扣2分/次，滿分為5分版本發(fā)布穩(wěn)定性線上發(fā)布后重大故障率≤1%每出現(xiàn)1次重大故障扣3分，滿分為5分性能優(yōu)化與用戶體驗(yàn)頁(yè)面加載性能20%首屏加載時(shí)間≤2秒每慢0.5秒扣1分，滿分為15分交互流暢度動(dòng)畫卡頓率≤5%每高1%扣1分，滿分為10分移動(dòng)端適配效果主流設(shè)備兼容性100%每出現(xiàn)1個(gè)嚴(yán)重適配問(wèn)題扣2分，滿分為5分用戶體驗(yàn)改進(jìn)提案提出至少1項(xiàng)有效改進(jìn)建議并被采納根據(jù)建議價(jià)值評(píng)分，滿分5分A/B測(cè)試貢獻(xiàn)參與≥2次A/B測(cè)試每次有效參與得2分，滿分為5分主動(dòng)性與成長(zhǎng)知識(shí)分享與培訓(xùn)15%參與/組織≥1次技術(shù)分享每次分享得3分，滿分5分代碼重構(gòu)貢獻(xiàn)主導(dǎo)或參與≥2次非緊急重構(gòu)每次有效重構(gòu)得3分，滿分5分流程優(yōu)化建議提出至少1項(xiàng)有效流程改進(jìn)建議根據(jù)建議采納及效果評(píng)分，滿分5分學(xué)習(xí)新技能主動(dòng)性持續(xù)學(xué)習(xí)前端前沿技術(shù)根據(jù)學(xué)習(xí)筆記/項(xiàng)目應(yīng)用情況評(píng)分，滿分5分團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)幫助新同事上手根據(jù)同事反饋評(píng)分，滿分5分本考核表用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)公司前端開(kāi)發(fā)工程師的工作績(jī)效。請(qǐng)各考核人根據(jù)被考核人實(shí)際表現(xiàn)，客觀填寫各項(xiàng)指標(biāo)得分，最終得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分×對(duì)應(yīng)權(quán)重之和?？己酥芷跒樽匀辉禄蚣径龋?qǐng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況調(diào)整權(quán)重或增刪指標(biāo)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：