快消品企業(yè)市場推廣經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率月度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實際完成率與目標(biāo)完成率的比例計算得分，例如：目標(biāo)完成率100%得滿分，目標(biāo)完成率每低10%扣10分，最低得分為0分。重點產(chǎn)品銷售增長同比增長15%實際增長率與目標(biāo)增長率對比，每低5%扣5分，最低得分為0分。新市場拓展數(shù)量2個按實際拓展數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量對比，每少1個扣10分，最低得分為0分。渠道覆蓋率提升提升20%實際提升比例與目標(biāo)提升比例對比，每低5%扣5分，最低得分為0分。營銷活動ROI1:3實際ROI與目標(biāo)ROI對比，每低0.2扣5分，最低得分為0分。品牌建設(shè)與市場影響力品牌知名度提升25%提升10個百分點實際提升百分點與目標(biāo)提升百分點對比，每低2個百分點扣5分，最低得分為0分。社交媒體互動率5%實際互動率與目標(biāo)互動率對比，每低1個百分點扣5分，最低得分為0分。媒體報道數(shù)量10篇實際報道數(shù)量與目標(biāo)報道數(shù)量對比，每少2篇扣5分，最低得分為0分。競品市場份額變化提升3個百分點實際提升百分點與目標(biāo)提升百分點對比，每低1個百分點扣5分，最低得分為0分。消費者滿意度調(diào)研得分4.5分實際得分與目標(biāo)得分對比，每低0.1分扣5分，最低得分為0分。營銷費用控制與效率營銷預(yù)算執(zhí)行偏差率20%±5%實際執(zhí)行偏差率與目標(biāo)偏差率對比，每超出1個百分點扣5分，最低得分為0分。營銷活動執(zhí)行及時率95%實際執(zhí)行及時率與目標(biāo)執(zhí)行及時率對比，每低1個百分點扣5分，最低得分為0分。團隊協(xié)作效率100%按團隊協(xié)作完成情況評分，每出現(xiàn)1次協(xié)作問題扣5分，最低得分為0分。營銷工具使用率90%實際使用率與目標(biāo)使用率對比，每低1個百分點扣5分，最低得分為0分。供應(yīng)商談判折扣率5%實際折扣率與目標(biāo)折扣率對比，每低1個百分點扣5分，最低得分為0分。創(chuàng)新能力與市場洞察創(chuàng)新營銷方案數(shù)量15%3個實際方案數(shù)量與目標(biāo)方案數(shù)量對比，每少1個扣5分，最低得分為0分。市場趨勢分析準(zhǔn)確率80%實際準(zhǔn)確率與目標(biāo)準(zhǔn)確率對比，每低5個百分點扣5分，最低得分為0分。消費者需求洞察報告質(zhì)量優(yōu)秀按報告質(zhì)量評分，優(yōu)秀得滿分，良好扣5分，一般扣10分，較差扣15分，最低得分為0分。競品動態(tài)監(jiān)測及時性100%按監(jiān)測及時性評分，每延遲1天扣5分，最低得分為0分。創(chuàng)新項目落地成功率70%實際成功率與目標(biāo)成功率對比，每低5個百分點扣5分，最低得分為0分。本考核表用于評估快消品企業(yè)市場推廣經(jīng)理的工作績效，請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況進行評分。權(quán)重分配為：銷售業(yè)績達(dá)成率40%，品牌建設(shè)與市場影響力25%，營銷費用控制與效率20%，創(chuàng)新能力與市場洞察15%。評分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：