能源項(xiàng)目經(jīng)理工作成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與交付項(xiàng)目按期完成率35%100%實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間偏差不超過5%得滿分，偏差每增加1%扣除2%，最高扣除20%關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%所有關(guān)鍵里程碑均按計(jì)劃完成得滿分，每延遲一個(gè)里程碑扣除5%，最高扣除25%項(xiàng)目交付質(zhì)量合格率98%項(xiàng)目交付物經(jīng)檢驗(yàn)合格率≥98%得滿分，每降低1%扣除2%，最低不得低于90%項(xiàng)目文檔完整性與規(guī)范性100%所有項(xiàng)目文檔完整、規(guī)范并按時(shí)提交得滿分，每缺失或不符合要求的文檔扣除3%，最高扣除15%突發(fā)事件響應(yīng)速度90分鐘內(nèi)重大突發(fā)事件響應(yīng)時(shí)間≤90分鐘得滿分，每延遲10分鐘扣除1%，最高扣除10%成本控制與資源管理項(xiàng)目總成本控制率25%-5%項(xiàng)目實(shí)際總成本較預(yù)算降低≤5%得滿分，超出預(yù)算每增加1%扣除2%，最高扣除20%預(yù)算執(zhí)行偏差率±5%各分項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行偏差≤5%得滿分，超出±5%每增加1%扣除1%，最高扣除15%人力成本使用效率95%實(shí)際人力成本占預(yù)算比例≤95%得滿分，每超出1%扣除1%，最高扣除10%設(shè)備與材料利用率92%設(shè)備與材料實(shí)際使用率≥92%得滿分，每降低1%扣除1%，最低不得低于85%供應(yīng)商管理與談判能力平均節(jié)省5%通過談判使主要供應(yīng)商價(jià)格平均降低5%得滿分，每降低1%增加0.5分，最高額外加5%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%90分以上協(xié)作方滿意度調(diào)查平均分≥90分得滿分，每降低1分扣除2%，最低不得低于80分項(xiàng)目干系人溝通效率100%所有干系人信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)100%得滿分，每出現(xiàn)失誤或延遲扣除3%，最高扣除15%團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%通過有效溝通解決≥90%的團(tuán)隊(duì)沖突得滿分，每未解決或解決不當(dāng)?shù)臎_突扣除2%，最高扣除10%培訓(xùn)與知識分享參與度100%團(tuán)隊(duì)全員參與項(xiàng)目相關(guān)培訓(xùn)與知識分享活動(dòng)達(dá)100%得滿分，每缺少1人扣除1%，最高扣除5%會議與決策效率80%以上項(xiàng)目例會決議執(zhí)行率達(dá)80%以上得滿分，每降低5%扣除2%，最低不得低于65%風(fēng)險(xiǎn)管理與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對有效性20%95%識別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對措施的有效性≥95%得滿分，每降低1%扣除1%，最高扣除15%安全與合規(guī)事故率0項(xiàng)目期間無重大安全或合規(guī)事故得滿分，每發(fā)生一次扣除10%，最高扣除20%技術(shù)或管理創(chuàng)新應(yīng)用1項(xiàng)以上項(xiàng)目實(shí)施過程中成功應(yīng)用≥1項(xiàng)新技術(shù)或管理創(chuàng)新得滿分，每增加1項(xiàng)額外加5%，最高額外加15%環(huán)境與社會影響控制100%所有環(huán)保與社會責(zé)任要求100%達(dá)標(biāo)得滿分，每出現(xiàn)不符項(xiàng)扣除3%，最高扣除15%項(xiàng)目后評估與改進(jìn)建議100%項(xiàng)目結(jié)束后提交完整評估報(bào)告并包含可行性改進(jìn)建議得滿分，每缺失或建議不合理扣除2%，最高扣除10%本考核表用于評估能源項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目周期內(nèi)的綜合工作表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目進(jìn)度與交付35%，成本控制與資源管理25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，風(fēng)險(xiǎn)管理與創(chuàng)新20%。總分=Σ(各指標(biāo)得分×權(quán)重)，滿分為100分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：