服裝設(shè)計師產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意設(shè)計能力原創(chuàng)設(shè)計提案質(zhì)量40%提交3個以上具有高原創(chuàng)性和可行性的設(shè)計方案根據(jù)設(shè)計方案的新穎性、獨特性、市場適用性及技術(shù)可行性綜合評分，滿分10分，每個標(biāo)準(zhǔn)符合得2分設(shè)計稿完成度按時完成月度設(shè)計稿數(shù)量達(dá)到10份按設(shè)計稿完成比例計分，全部完成得滿分，每少1份扣2分，最低得0分設(shè)計理念清晰度設(shè)計作品集體現(xiàn)明確的品牌定位和風(fēng)格通過作品集評審評分，滿分10分，每項符合品牌定位和風(fēng)格得2分設(shè)計細(xì)節(jié)把控設(shè)計稿在色彩、版型、工藝等方面細(xì)節(jié)完整由評審團(tuán)根據(jù)細(xì)節(jié)完整度評分，滿分10分，每項符合標(biāo)準(zhǔn)得2分設(shè)計創(chuàng)新性年度內(nèi)至少提出2項具有行業(yè)創(chuàng)新性的設(shè)計概念根據(jù)創(chuàng)新程度評分，滿分10分，重大創(chuàng)新得10分，一般創(chuàng)新得5分，無創(chuàng)新得0分團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%每月與市場、生產(chǎn)部門溝通順暢，無重大誤解通過溝通記錄和部門反饋評分，滿分10分，每月溝通得分占20%，全年累計設(shè)計需求理解準(zhǔn)確度準(zhǔn)確理解并落實產(chǎn)品需求文檔要求通過需求落實情況評分，滿分10分，每項需求符合得2分設(shè)計修改配合度在規(guī)定時間內(nèi)完成設(shè)計修改并滿足團(tuán)隊要求根據(jù)修改完成時間和質(zhì)量評分，滿分10分，超時或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)扣2分團(tuán)隊任務(wù)分配響應(yīng)積極響應(yīng)團(tuán)隊分配的設(shè)計任務(wù)通過任務(wù)響應(yīng)速度和態(tài)度評分，滿分10分，每項任務(wù)及時響應(yīng)得2分設(shè)計資料共享主動分享設(shè)計資源與經(jīng)驗通過資料共享記錄評分，滿分10分，每月共享得分占20%，全年累計設(shè)計落地執(zhí)行樣品制作符合度25%樣品制作與設(shè)計稿偏差率低于5%根據(jù)樣品檢驗報告評分，滿分10分，偏差率每增加1%扣1分，最低得0分生產(chǎn)技術(shù)支持有效性為生產(chǎn)部門提供完整的技術(shù)說明文檔通過技術(shù)文檔質(zhì)量和生產(chǎn)配合度評分，滿分10分，每項符合標(biāo)準(zhǔn)得2分設(shè)計成本控制設(shè)計方案在預(yù)算范圍內(nèi)完成根據(jù)設(shè)計方案成本與預(yù)算對比評分，滿分10分，成本超出預(yù)算10%以內(nèi)扣2分，超出10%以上扣5分設(shè)計迭代優(yōu)化能力根據(jù)反饋完成設(shè)計優(yōu)化并提升產(chǎn)品表現(xiàn)通過優(yōu)化效果評分，滿分10分，顯著提升得10分，一般提升得5分，無提升得0分設(shè)計進(jìn)度管理按計劃完成設(shè)計各階段任務(wù)根據(jù)任務(wù)完成時間評分，滿分10分，每延期1天扣1分，最低得0分市場表現(xiàn)與影響力產(chǎn)品銷售貢獻(xiàn)15%設(shè)計產(chǎn)品線銷售額占公司總銷售額的5%根據(jù)產(chǎn)品線銷售額占比評分，滿分10分，每增加1%得2分，最高得10分產(chǎn)品獲獎情況設(shè)計作品獲得至少1個行業(yè)獎項根據(jù)獲獎情況評分，滿分10分，國家級獎項得10分，省級獎項得5分，無獲獎得0分媒體曝光度設(shè)計作品獲得至少5次主流媒體報道根據(jù)媒體報道數(shù)量評分，每篇主流媒體曝光得2分，滿分10分客戶滿意度設(shè)計產(chǎn)品客戶滿意度評分達(dá)到85分以上根據(jù)客戶調(diào)研評分，滿分10分，每低1分扣1分，最低得0分設(shè)計趨勢引領(lǐng)設(shè)計作品引領(lǐng)行業(yè)潮流或成為標(biāo)桿案例通過行業(yè)分析評分，滿分10分，顯著引領(lǐng)得10分，有一定影響得5分，無影響得0分本考核表用于評估服裝設(shè)計師在產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，總分為100分?？己私Y(jié)果將作為績效評估、晉升及獎金發(fā)放的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽