文化藝術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)品設(shè)計與執(zhí)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分創(chuàng)意設(shè)計能力設(shè)計作品原創(chuàng)性35%獨立完成率超過90%根據(jù)設(shè)計作品的原創(chuàng)報告，獨立完成部分占比超過90%得滿分，每低10%扣5分設(shè)計概念創(chuàng)新性提出至少3個被采納的創(chuàng)新概念根據(jù)項目會議記錄，提出并被采納的創(chuàng)新概念數(shù)量，每個得5分，滿分25分設(shè)計審美與市場契合度設(shè)計作品獲得市場調(diào)研評分平均分8分以上根據(jù)市場調(diào)研報告評分，平均分8分以上得滿分，每低0.5分扣2分設(shè)計技術(shù)能力熟練掌握至少3種設(shè)計軟件根據(jù)技能考核記錄，掌握的設(shè)計軟件種類，每項得5分，滿分15分設(shè)計提案質(zhì)量提案通過率達到80%根據(jù)提案記錄，提案通過次數(shù)除以總提案次數(shù)，結(jié)果乘以100%，乘積為得分項目管理能力項目進度控制25%按時完成項目交付率達到95%根據(jù)項目進度表，按時完成項目交付次數(shù)除以總項目次數(shù)，結(jié)果乘以100%，乘積為得分項目預(yù)算控制項目實際花費控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)項目財務(wù)報告，實際花費與預(yù)算的差值，差值越小得分越高，超出預(yù)算10%以內(nèi)扣5分，超出10%以上扣10分跨部門協(xié)作效率獲得跨部門協(xié)作評分平均分8分以上根據(jù)跨部門協(xié)作評估記錄，平均分8分以上得滿分，每低0.5分扣2分項目風險應(yīng)對有效應(yīng)對至少2次項目風險根據(jù)風險管理記錄，有效應(yīng)對的風險次數(shù)，每次得5分，滿分10分項目文檔完整性項目文檔完整率達到100%根據(jù)項目文檔檢查記錄，完整文檔數(shù)量除以總文檔數(shù)量，結(jié)果乘以100%，乘積為得分團隊協(xié)作與溝通團隊任務(wù)分配20%合理分配團隊任務(wù)，獲得團隊成員評分平均分8分以上根據(jù)團隊成員匿名評分，平均分8分以上得滿分，每低0.5分扣2分團隊沖突解決有效解決團隊沖突至少3次根據(jù)團隊沖突記錄，有效解決的沖突次數(shù)，每次得5分，滿分15分團隊建設(shè)活動組織或參與團隊建設(shè)活動至少2次根據(jù)團隊建設(shè)活動記錄，組織或參與次數(shù)，每次得5分，滿分10分內(nèi)部溝通效率獲得內(nèi)部溝通評分平均分8分以上根據(jù)內(nèi)部溝通評估記錄，平均分8分以上得滿分，每低0.5分扣2分客戶溝通效果客戶滿意度評分平均分8分以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查記錄，平均分8分以上得滿分，每低0.5分扣2分成果轉(zhuǎn)化與影響力產(chǎn)品市場表現(xiàn)20%產(chǎn)品銷售額達到年度目標的120%根據(jù)銷售報告，產(chǎn)品銷售額與年度目標的比值，乘以100%，乘積為得分品牌影響力提升獲得至少2次媒體報道或行業(yè)認可根據(jù)媒體報道和行業(yè)認可記錄，次數(shù)，每次得5分，滿分10分客戶反饋質(zhì)量獲得至少3條高質(zhì)量客戶反饋根據(jù)客戶反饋記錄，高質(zhì)量反饋數(shù)量，每條得5分，滿分15分創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化將至少2個創(chuàng)新設(shè)計轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品根據(jù)成果轉(zhuǎn)化記錄，轉(zhuǎn)化數(shù)量，每個得5分，滿分10分行業(yè)影響力在行業(yè)會議或展覽中發(fā)表演講或展示作品根據(jù)行業(yè)活動記錄，發(fā)表演講或展示作品次數(shù)，每次得5分，滿分10分本考核表用于評估文化藝術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)品設(shè)計與執(zhí)行人員的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行評分。考核結(jié)果將作為績效獎金、晉升和培訓發(fā)展的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：