市場(chǎng)營(yíng)銷策略策劃師成果效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分策略創(chuàng)新性策略獨(dú)特性30%提出至少3項(xiàng)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略每項(xiàng)創(chuàng)新策略符合市場(chǎng)趨勢(shì)且具有獨(dú)特性，得3分，最多15分策略可行性提出的策略80%以上具備可執(zhí)行性每項(xiàng)策略經(jīng)評(píng)估后確認(rèn)可行性得2分，滿分10分策略前瞻性策略能預(yù)見(jiàn)未來(lái)市場(chǎng)變化并提前布局策略經(jīng)評(píng)審確認(rèn)具有前瞻性得3分，最多15分策略整合度策略與公司整體營(yíng)銷目標(biāo)匹配度達(dá)90%以上匹配度每高10%得2分，最多10分策略落地指導(dǎo)提供清晰實(shí)施指導(dǎo)文檔覆蓋80%以上策略每項(xiàng)策略有完整指導(dǎo)文檔得2分，滿分10分執(zhí)行效果項(xiàng)目達(dá)成率35%負(fù)責(zé)的策略項(xiàng)目完成率不低于85%每高5%得3分，最高15分預(yù)算控制率項(xiàng)目實(shí)際支出不超過(guò)預(yù)算的5%偏差每低于1%得2分，最高10分ROI貢獻(xiàn)率策略執(zhí)行帶來(lái)的ROI不低于行業(yè)平均水平每高于行業(yè)平均1個(gè)百分點(diǎn)得2分，最高10分跨部門協(xié)作與相關(guān)部門協(xié)作滿意度達(dá)90%以上滿意度每高10%得2分，最高10分效果復(fù)盤質(zhì)量完成至少4次高質(zhì)量項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告每份報(bào)告得2分，滿分8分團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)度20%在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任核心角色占比超過(guò)60%占比每高10%得2分，最高10分知識(shí)分享至少組織2次策略培訓(xùn)或分享會(huì)每次分享會(huì)得3分，最多6分反饋質(zhì)量提出的團(tuán)隊(duì)改進(jìn)建議被采納率超過(guò)70%采納率每高10%得2分，最高10分溝通效率關(guān)鍵溝通響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)每次響應(yīng)及時(shí)得2分，最多8分團(tuán)隊(duì)沖突解決參與解決的團(tuán)隊(duì)沖突中90%達(dá)成共識(shí)解決率每高10%得2分，最高10分市場(chǎng)影響力策略影響力15%主導(dǎo)的策略被至少3個(gè)部門應(yīng)用每個(gè)應(yīng)用部門得3分，最多9分行業(yè)認(rèn)可度策略獲得至少1次行業(yè)媒體報(bào)道或獎(jiǎng)項(xiàng)每次認(rèn)可得3分，最多6分客戶滿意度策略執(zhí)行后客戶滿意度調(diào)研得分不低于4.5/5每高0.1分得2分，最高10分策略推廣策略案例被公司內(nèi)部至少推廣3次每次推廣得2分，最多6分創(chuàng)新影響力策略推動(dòng)公司營(yíng)銷模式創(chuàng)新占比達(dá)15%以上占比每高5%得2分，最高10分本考核表用于評(píng)估市場(chǎng)營(yíng)銷策略策劃師的工作成果與績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)被考核人在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分時(shí)需結(jié)合具體數(shù)據(jù)與實(shí)際案例，確保評(píng)價(jià)客觀公正。權(quán)重分配說(shuō)明：策略創(chuàng)新性（30%）體現(xiàn)前瞻性與獨(dú)特性；執(zhí)行效果（35%）反映落地能力；團(tuán)隊(duì)協(xié)作（20%）考察協(xié)同價(jià)值；市場(chǎng)影響力（15%）衡量外部貢獻(xiàn)。總分計(jì)算：各指標(biāo)得分乘以權(quán)重后加總。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：