汽車(chē)行業(yè)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理創(chuàng)新成果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)研發(fā)數(shù)量40%5項(xiàng)每完成1項(xiàng)符合預(yù)期的技術(shù)研發(fā)，得20分，最多100分專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量3項(xiàng)每成功申請(qǐng)1項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利得30分，實(shí)用新型專(zhuān)利得20分，最多100分技術(shù)突破貢獻(xiàn)度主導(dǎo)至少1項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)突破經(jīng)評(píng)審委員會(huì)認(rèn)定有重大突破的，得50分，有顯著突破的，得30分，最多100分研發(fā)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)能力培養(yǎng)至少2名高級(jí)工程師每培養(yǎng)1名高級(jí)工程師得25分，最多100分技術(shù)方案可行性主導(dǎo)研發(fā)的技術(shù)方案通過(guò)率100%每通過(guò)1項(xiàng)技術(shù)方案得20分，最多100分項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化率產(chǎn)品上市數(shù)量30%2款每成功上市1款產(chǎn)品得40分，最多100分研發(fā)成本控制項(xiàng)目實(shí)際成本不超過(guò)預(yù)算的5%控制在預(yù)算5%以內(nèi)得50分，控制在10%以內(nèi)得30分，最多100分產(chǎn)品性能提升主導(dǎo)研發(fā)的產(chǎn)品性能提升10%以上提升10%以上得50分，提升5%-10%得30分，最多100分客戶滿意度新產(chǎn)品客戶滿意度評(píng)分85分以上85分以上得40分，80-84分得25分，最多100分項(xiàng)目周期管理按時(shí)完成所有研發(fā)項(xiàng)目按時(shí)完成80%以上項(xiàng)目得50分，按時(shí)完成60%-80%得30分，最多100分行業(yè)影響力行業(yè)會(huì)議演講20%至少1次在行業(yè)重要會(huì)議上發(fā)表演講得30分，最多100分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定參與至少1項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定主導(dǎo)制定得50分，參與制定得30分，最多100分學(xué)術(shù)成果發(fā)表發(fā)表至少2篇核心論文每發(fā)表1篇核心論文得25分，最多100分行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得至少1項(xiàng)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得50分，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得30分，最多100分合作伙伴拓展拓展至少2家戰(zhàn)略合作企業(yè)每拓展1家戰(zhàn)略合作企業(yè)得20分，最多100分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效10%團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性達(dá)90%以上穩(wěn)定性達(dá)90%以上得30分，80%-90%得20分，最多100分人才培養(yǎng)計(jì)劃制定并實(shí)施年度人才培養(yǎng)計(jì)劃制定并有效實(shí)施得20分，最多100分跨部門(mén)協(xié)作成功完成至少3次跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目每成功完成1次得20分，最多100分團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效果團(tuán)隊(duì)士氣與績(jī)效提升經(jīng)評(píng)估團(tuán)隊(duì)士氣與績(jī)效顯著提升得20分，最多100分知識(shí)分享機(jī)制建立并完善知識(shí)分享機(jī)制建立并有效運(yùn)行得10分，最多100分本考核表用于評(píng)估汽車(chē)行業(yè)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理在技術(shù)創(chuàng)新能力、項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化率、行業(yè)影響力及團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：