教育培訓(xùn)師課程開發(fā)效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分課程質(zhì)量與設(shè)計(jì)課程內(nèi)容完整性35%100%根據(jù)課程大綱要求，評(píng)估課程內(nèi)容的覆蓋率和深度，完整率達(dá)100%得滿分，每低5%扣1分教學(xué)方法創(chuàng)新性3個(gè)以上評(píng)估課程中采用的教學(xué)方法數(shù)量，每采用一種創(chuàng)新方法加1分，最高3分學(xué)員反饋評(píng)分4.5分（滿分5分）根據(jù)學(xué)員匿名評(píng)分計(jì)算平均分，每低0.1分扣1分，最低不得低于4.0分課程實(shí)用性80%評(píng)估課程內(nèi)容與實(shí)際工作結(jié)合程度，達(dá)標(biāo)率80%得滿分，每低5%扣1分課程文檔規(guī)范性100%評(píng)估課程講義、PPT等文檔的格式和完整性，符合規(guī)范得滿分，每發(fā)現(xiàn)一處問題扣1分開發(fā)效率與合規(guī)性開發(fā)周期準(zhǔn)時(shí)率25%90%評(píng)估課程開發(fā)是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，準(zhǔn)時(shí)完成率90%得滿分，每低5%扣1分開發(fā)成本控制預(yù)算內(nèi)評(píng)估課程開發(fā)費(fèi)用是否在預(yù)算范圍內(nèi)，超出預(yù)算10%以內(nèi)扣1分，超出10%以上扣2分技術(shù)規(guī)范符合度100%評(píng)估課程開發(fā)是否符合公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，符合度100%得滿分，每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣1分版權(quán)合規(guī)性100%評(píng)估課程內(nèi)容是否侵犯第三方版權(quán)，無侵權(quán)行為得滿分，發(fā)現(xiàn)侵權(quán)行為直接判定為不合格開發(fā)流程規(guī)范性100%評(píng)估是否按照公司開發(fā)流程執(zhí)行，符合規(guī)范得滿分，每違反一步流程扣1分學(xué)員培訓(xùn)效果知識(shí)掌握率25%85%通過測(cè)試評(píng)估學(xué)員對(duì)課程知識(shí)的掌握程度，達(dá)標(biāo)率85%得滿分，每低5%扣1分技能應(yīng)用率70%評(píng)估學(xué)員在培訓(xùn)后實(shí)際工作中應(yīng)用技能的比例，達(dá)標(biāo)率70%得滿分，每低5%扣1分學(xué)員滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)培訓(xùn)后學(xué)員滿意度調(diào)查計(jì)算平均分，每低0.1分扣1分，最低不得低于4.0分訓(xùn)后反饋收集率100%評(píng)估訓(xùn)后反饋表發(fā)放和回收情況，100%得滿分，每低5%扣1分訓(xùn)后改進(jìn)建議采納率60%評(píng)估訓(xùn)后收集到的改進(jìn)建議在后續(xù)課程中的采納比例，達(dá)標(biāo)率60%得滿分，每低5%扣1分知識(shí)分享與傳承知識(shí)庫貢獻(xiàn)量15%5篇評(píng)估培訓(xùn)師在知識(shí)庫中貢獻(xiàn)的內(nèi)容數(shù)量，每篇加1分，不足5篇按比例扣分內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)覆蓋率3門評(píng)估培訓(xùn)師參與內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)的課程數(shù)量，每培訓(xùn)一門加1分，不足3門按比例扣分知識(shí)分享參與度80%評(píng)估參與公司知識(shí)分享活動(dòng)的次數(shù)，達(dá)標(biāo)率80%得滿分，每低5%扣1分新員工培訓(xùn)支持度2次評(píng)估參與新員工培訓(xùn)的次數(shù)，每參與一次加1分，不足2次按比例扣分知識(shí)更新及時(shí)性90%評(píng)估課程內(nèi)容是否及時(shí)更新，達(dá)標(biāo)率90%得滿分，每低5%扣1分本考核表用于評(píng)估教育培訓(xùn)師在課程開發(fā)方面的綜合表現(xiàn)，包括課程質(zhì)量、開發(fā)效率、學(xué)員培訓(xùn)效果及知識(shí)分享貢獻(xiàn)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：