游戲策劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新能力績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)能力核心玩法創(chuàng)新性35%提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新玩法設(shè)計(jì)每項(xiàng)創(chuàng)新玩法設(shè)計(jì)方案被采納計(jì)10分，最高50分用戶需求分析深度完成3個(gè)主要用戶群體需求分析報(bào)告每個(gè)報(bào)告完整度達(dá)標(biāo)計(jì)15分，最高45分系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)合理性設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目需求的游戲系統(tǒng)架構(gòu)圖架構(gòu)方案通過(guò)評(píng)審計(jì)20分，優(yōu)化迭代計(jì)10分，最高30分原型設(shè)計(jì)完成度交付可玩原型版本原型功能完整性達(dá)標(biāo)計(jì)15分，交互流暢性達(dá)標(biāo)計(jì)15分，最高30分設(shè)計(jì)文檔規(guī)范性撰寫(xiě)符合標(biāo)準(zhǔn)的策劃文檔文檔結(jié)構(gòu)完整計(jì)10分，內(nèi)容詳盡計(jì)10分，術(shù)語(yǔ)統(tǒng)一計(jì)10分，最高30分項(xiàng)目開(kāi)發(fā)執(zhí)行力任務(wù)按時(shí)完成率30%季度內(nèi)完成80%以上策劃任務(wù)每提前完成1%任務(wù)計(jì)0.5分，最高50分開(kāi)發(fā)需求響應(yīng)速度48小時(shí)內(nèi)響應(yīng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)需求100%響應(yīng)計(jì)20分，90%響應(yīng)計(jì)15分，80%響應(yīng)計(jì)10分，最高50分需求變更控制力控制非必要變更數(shù)量不超過(guò)3次0次變更計(jì)20分，1次變更計(jì)15分，2次變更計(jì)10分，最高50分跨部門(mén)協(xié)作效率完成至少2次跨部門(mén)需求對(duì)接每次對(duì)接滿意度達(dá)90%計(jì)10分，最高20分開(kāi)發(fā)問(wèn)題解決能力獨(dú)立解決開(kāi)發(fā)中的技術(shù)問(wèn)題每次有效解決方案計(jì)5分，最高25分創(chuàng)新思維與突破創(chuàng)新提案質(zhì)量20%季度提交至少1個(gè)創(chuàng)新提案提案可行性達(dá)70%計(jì)10分，被采納計(jì)20分，最高30分競(jìng)品分析深度完成至少5款競(jìng)品深度分析每款分析報(bào)告價(jià)值達(dá)10分，最高50分新技術(shù)探索能力探索至少1項(xiàng)前沿技術(shù)應(yīng)用技術(shù)方案成熟度達(dá)70%計(jì)15分，實(shí)現(xiàn)原型計(jì)15分，最高30分創(chuàng)意工作坊參與度參與至少2次創(chuàng)意提案會(huì)提案被選中計(jì)10分，每個(gè)參與計(jì)5分，最高20分創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率將創(chuàng)新提案轉(zhuǎn)化為實(shí)際功能每項(xiàng)轉(zhuǎn)化計(jì)15分，最高45分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)目標(biāo)對(duì)齊度15%確保團(tuán)隊(duì)理解策劃目標(biāo)通過(guò)1次以上團(tuán)隊(duì)對(duì)齊會(huì)計(jì)10分，效果達(dá)標(biāo)計(jì)10分，最高20分設(shè)計(jì)評(píng)審參與率參與至少4次設(shè)計(jì)評(píng)審每次完整參與計(jì)5分，最高20分反饋接收與改進(jìn)根據(jù)反饋完成至少2次設(shè)計(jì)調(diào)整每次有效調(diào)整計(jì)5分，最高10分知識(shí)分享貢獻(xiàn)進(jìn)行至少1次內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容質(zhì)量達(dá)標(biāo)計(jì)10分，參與度達(dá)標(biāo)計(jì)5分，最高15分沖突解決能力季度內(nèi)解決至少1次跨部門(mén)沖突沖突化解滿意度達(dá)80%計(jì)10分，最高10分本考核表用于評(píng)估游戲策劃在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的專業(yè)能力與創(chuàng)新表現(xiàn)。請(qǐng)各考核人根據(jù)被考核人實(shí)際工作情況填寫(xiě)對(duì)應(yīng)指標(biāo)評(píng)分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒榧径?，權(quán)重分配為：項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)能力（35%）、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)執(zhí)行力（30%）、創(chuàng)新思維與突破（20%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（15%）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：