電視媒體編輯部主管績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與策劃欄目策劃創(chuàng)新性30%策劃2個以上創(chuàng)新欄目或?qū)ｎ}根據(jù)策劃方案的新穎性、可行性及最終實(shí)施效果評分，滿分100分，創(chuàng)新性占比40%，可行性占比30%，實(shí)施效果占比30%稿件質(zhì)量差錯率差錯率低于1%按月統(tǒng)計(jì)稿件差錯次數(shù)，每出現(xiàn)1次差錯扣5分，扣分上限為50分觀眾滿意度調(diào)研季度平均滿意度評分≥85分根據(jù)季度觀眾滿意度調(diào)研結(jié)果評分，每低1分扣2分，扣分上限為20分重大選題策劃完成度完成3個以上重大選題報(bào)道根據(jù)選題影響力、報(bào)道深度、創(chuàng)新性綜合評分，滿分100分，影響力占比30%，深度占比35%，創(chuàng)新性占比35%團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成率團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成率≥95%根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)分配及團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成度評分，每低1%扣2分，扣分上限為20分團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率25%完成年度培訓(xùn)計(jì)劃80%以上根據(jù)實(shí)際完成培訓(xùn)課程數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量比例評分，每低10%扣5分，扣分上限為25分員工績效考核達(dá)標(biāo)率團(tuán)隊(duì)員工績效考核達(dá)標(biāo)率≥90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)員工考核結(jié)果達(dá)標(biāo)人數(shù)占比評分，每低1%扣2分，扣分上限為20分團(tuán)隊(duì)沖突解決效率季度內(nèi)解決團(tuán)隊(duì)沖突≤2次根據(jù)沖突解決及時性及效果評分，每次沖突扣5分，扣分上限為10分人才培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行率執(zhí)行年度人才培養(yǎng)計(jì)劃≥75%根據(jù)實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃數(shù)量與計(jì)劃總數(shù)比例評分，每低5%扣2分，扣分上限為20分團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性年度員工流失率≤10%根據(jù)季度員工流動情況評分，每高1%扣5分，扣分上限為25分運(yùn)營效率與成本控制節(jié)目制作準(zhǔn)時率20%節(jié)目制作準(zhǔn)時率≥98%根據(jù)節(jié)目是否按時完成制作評分，每低1%扣2分，扣分上限為20分部門預(yù)算執(zhí)行偏差預(yù)算執(zhí)行偏差≤5%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算比例評分，每高1%扣2分，扣分上限為20分設(shè)備使用效率設(shè)備故障率≤2%根據(jù)設(shè)備使用記錄及故障次數(shù)評分，每高1%扣5分，扣分上限為20分新媒體平臺傳播效果新媒體平臺平均閱讀量/播放量≥團(tuán)隊(duì)平均值的120%根據(jù)新媒體平臺內(nèi)容傳播效果評分，低于團(tuán)隊(duì)平均水平10%扣2分，扣分上限為20分項(xiàng)目流程優(yōu)化次數(shù)年度優(yōu)化項(xiàng)目流程≥2次根據(jù)流程優(yōu)化次數(shù)及效果評分，每次優(yōu)化效果良好得5分，效果一般得3分，無效果得0分，滿分20分市場拓展與影響力廣告收入增長率25%季度廣告收入增長率≥5%根據(jù)季度廣告收入環(huán)比增長比例評分，每低1%扣2分，扣分上限為20分品牌合作數(shù)量年度新增品牌合作≥3家根據(jù)新增品牌合作數(shù)量評分，每家合作得6分，滿分25分媒體行業(yè)影響力排名季度行業(yè)影響力排名≥前20%根據(jù)行業(yè)調(diào)研報(bào)告排名評分，每低5%扣2分，扣分上限為20分社交媒體互動率季度社交媒體平均互動率≥15%根據(jù)節(jié)目相關(guān)內(nèi)容在社交媒體的點(diǎn)贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)等互動量評分，每低1%扣2分，扣分上限為20分突發(fā)事件應(yīng)對能力年度成功應(yīng)對≥2次突發(fā)事件根據(jù)突發(fā)事件處理效果評分，每次處理得當(dāng)?shù)?分，一般得3分，較差得0分，滿分25分本考核表旨在全面評估電視媒體編輯部主管在內(nèi)容質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理、運(yùn)營效率及市場拓展方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽