新聞編輯新聞報(bào)道質(zhì)量與信息準(zhǔn)確性績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分報(bào)道內(nèi)容質(zhì)量選題策劃深度40%覆蓋行業(yè)熱點(diǎn)及深度報(bào)道比例不低于40%根據(jù)選題的新穎性、重要性及深度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，選題策劃深度不足為0-5分，超出預(yù)期為5-10分報(bào)道原創(chuàng)性原創(chuàng)報(bào)道數(shù)量占報(bào)道總數(shù)比例不低于60%滿分10分，比例低于40%為0-5分，40%-60%為5-7分，60%-80%為7-9分，超過80%為9-10分報(bào)道時(shí)效性重要新聞在規(guī)定時(shí)間窗口內(nèi)發(fā)布的比例不低于90%滿分10分，時(shí)效性達(dá)標(biāo)為9-10分，基本達(dá)標(biāo)為7-8分，部分達(dá)標(biāo)為5-6分，未達(dá)標(biāo)為0-4分報(bào)道邏輯性報(bào)道結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋壤坏陀?5%滿分10分，邏輯清晰為9-10分，基本清晰為7-8分，一般為5-6分，較差為0-4分報(bào)道影響力報(bào)道獲得行業(yè)或社會(huì)廣泛認(rèn)可的次數(shù)不少于3次滿分10分，無認(rèn)可為0-5分，1-2次為5-7分，3-4次為7-9分，5次以上為9-10分信息準(zhǔn)確性事實(shí)核查率35%報(bào)道中關(guān)鍵事實(shí)核查正確的比例不低于98%滿分10分，比例低于95%為0-5分，95%-98%為5-7分，98%-100%為7-10分?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性報(bào)道中引用的數(shù)據(jù)100%準(zhǔn)確無誤滿分10分，數(shù)據(jù)錯(cuò)誤超過1處為0-5分，1處為5-7分，無錯(cuò)誤為7-10分引述權(quán)威性重要信息主要來源于官方或權(quán)威機(jī)構(gòu)的比例不低于80%滿分10分，權(quán)威來源低于60%為0-5分，60%-80%為5-7分，80%-95%為7-9分，95%以上為9-10分糾錯(cuò)響應(yīng)速度發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后24小時(shí)內(nèi)完成更正的比例不低于95%滿分10分，響應(yīng)速度慢為0-5分，基本達(dá)標(biāo)為5-7分，快速響應(yīng)為7-9分，最優(yōu)為9-10分版權(quán)合規(guī)性報(bào)道中無版權(quán)侵權(quán)行為滿分10分，存在版權(quán)問題為0分，無問題為10分報(bào)道創(chuàng)新性報(bào)道形式創(chuàng)新15%采用多媒體、交互式等創(chuàng)新形式的報(bào)道比例不低于30%滿分10分，無創(chuàng)新為0-5分，低于30%為5-7分，30%-50%為7-9分，超過50%為9-10分技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新應(yīng)用新技術(shù)（如AI、VR等）進(jìn)行報(bào)道的次數(shù)不少于2次滿分10分，無應(yīng)用為0-5分，1次為5-7分，2-3次為7-9分，3次以上為9-10分報(bào)道視角創(chuàng)新提出獨(dú)特報(bào)道視角或解讀的比例不低于25%滿分10分，視角一般為0-5分，部分創(chuàng)新為5-7分，顯著創(chuàng)新為7-9分，突破性創(chuàng)新為9-10分報(bào)道互動(dòng)性報(bào)道引發(fā)讀者互動(dòng)討論的比例不低于20%滿分10分，互動(dòng)性低為0-5分，低于20%為5-7分，20%-40%為7-9分，超過40%為9-10分報(bào)道獲獎(jiǎng)情況獲得媒體行業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)不少于1次滿分10分，無獲獎(jiǎng)為0-5分，1次為5-7分，2-3次為7-9分，3次以上為9-10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率10%與攝影、設(shè)計(jì)等部門協(xié)作完成報(bào)道的比例不低于85%滿分10分，協(xié)作不暢為0-5分，基本達(dá)標(biāo)為5-7分，高效協(xié)作為7-9分，最優(yōu)為9-10分團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理分配任務(wù)并按時(shí)完成的比例不低于90%滿分10分，分配混亂為0-5分，低于90%為5-7分，90%-95%為7-9分，95%以上為9-10分溝通清晰度與團(tuán)隊(duì)成員及上級(jí)溝通明確、無誤解滿分10分，溝通不暢為0-5分，基本清晰為5-7分，清晰高效為7-9分，最優(yōu)為9-10分反饋接受度積極接受并改進(jìn)他人反饋的比例不低于80%滿分10分，抵觸反饋為0-5分，部分接受為5-7分，積極改進(jìn)為7-9分，最優(yōu)為9-10分團(tuán)隊(duì)支持度在團(tuán)隊(duì)中提供支持或幫助他人的次數(shù)不少于3次滿分10分，無支持為0-5分，1-2次為5-7分，3-4次為7-9分，4次以上為9-10分本考核表用于評(píng)估新聞編輯在新聞報(bào)道質(zhì)量與信息準(zhǔn)確性方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配：報(bào)道內(nèi)容質(zhì)量40%，信息準(zhǔn)確性35%，報(bào)道創(chuàng)新性15%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通10%。最終得分=Σ(各維度得分*權(quán)重百分比)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：