文化傳媒業(yè)項目導演績效管理表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目創(chuàng)意與策劃創(chuàng)意方案質量30%獲得公司級創(chuàng)新項目立項根據方案的創(chuàng)新性、可行性及市場潛力由評審小組打分，滿分100分，得分越高，表現(xiàn)越好預算編制合理性項目總預算控制在審批金額±5%以內超出預算范圍按比例扣分，超出部分每1%扣除該指標2分，最低得分為0分團隊協(xié)作方案制定制定完整的項目團隊分工方案并有效執(zhí)行根據團隊分工的合理性、執(zhí)行效率及成員反饋進行評分，滿分100分，得分越高，表現(xiàn)越好市場調研深度完成至少3次深度市場調研并形成報告按調研報告的質量及對項目決策的實際貢獻進行評分，每次高質量調研得20分，滿分60分項目可行性分析完成詳細的項目可行性分析報告根據報告的全面性、準確性及數(shù)據支撐進行評分，滿分100分，得分越高，表現(xiàn)越好項目執(zhí)行與管理項目進度控制35%項目按計劃完成率≥90%每延遲1%扣除該指標3分，最低得分為0分資源協(xié)調效率關鍵資源（人力、資金、設備）到位率≥95%每低1%扣除該指標2分，最低得分為0分團隊溝通頻率每周至少組織2次項目例會并記錄會議紀要按實際次數(shù)計分，每次得10分，滿分50分，不足次數(shù)按比例扣分風險應對能力及時識別并解決至少3個重大項目風險按風險解決的有效性及及時性評分，每個有效解決的風險得15分，滿分45分執(zhí)行偏差控制項目執(zhí)行偏差率≤10%每超1%扣除該指標2分，最低得分為0分內容質量與影響力作品完成度25%項目按合同要求完成所有內容制作未完成部分按比例扣分，每項未完成內容扣除該指標5%，最低得分為0分作品獲獎情況獲得至少1個省級以上行業(yè)獎項國家級獎項得30分，省級獎項得20分，市級獎項得10分，無獎項得0分觀眾反饋滿意度作品平均評分≥4.5分（滿分5分）每低0.1分扣除該指標2分，最低得分為0分媒體曝光量項目相關報道累計覆蓋100萬次以上每50萬次曝光得10分，最高得20分內容創(chuàng)新性作品中包含至少2項創(chuàng)新表現(xiàn)（如形式、技術、敘事等）每項創(chuàng)新得15分，滿分30分，無創(chuàng)新得0分團隊領導與成長團隊凝聚力10%團隊成員年度流失率≤15%每高1%扣除該指標5分，最低得分為0分下屬培養(yǎng)效果至少指導2名下屬獲得技能提升認證每名有效指導的下屬得10分，滿分20分部門協(xié)作評價跨部門協(xié)作滿意度評分≥4.0分（滿分5分）每低0.1分扣除該指標2分，最低得分為0分培訓參與度年度參與公司組織的管理類培訓≥4次每次得5分，滿分20分，不足次數(shù)按比例扣分領導力示范作用在團隊中至少發(fā)起1次創(chuàng)新提案并落地提案被采納并產生實際效果得10分，未采納得5分，無提案得0分本考核表旨在全面評估文化傳媒業(yè)項目導演在創(chuàng)意策劃、項目執(zhí)行、內容質量及團隊領導等方面的綜合表現(xiàn)。請根據各維度及指標的實際完成情況填寫評分，權重已預設，最終績效得分=Σ(各維度得分*權重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：