環(huán)保科技研發(fā)部門項目負責人績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度與交付項目按時完成率35%90%按實際完成項目數(shù)量與計劃完成數(shù)量比例計算，每低1%扣2分，最高扣至0分關(guān)鍵里程碑達成率95%按實際達成關(guān)鍵里程碑數(shù)量與計劃達成數(shù)量比例計算，每低1%扣1.5分，最高扣至0分項目延期次數(shù)0每發(fā)生一次延期扣5分，最高扣至-20分交付文檔完整度100%按文檔提交完整比例計算，每低5%扣2分，最高扣至0分用戶驗收通過率98%按用戶驗收通過數(shù)量與實際交付數(shù)量比例計算，每低1%扣1分，最高扣至0分研發(fā)團隊管理團隊人員穩(wěn)定性25%95%按月度團隊人員流失率計算，每高1%扣3分，最高扣至0分團隊培訓(xùn)完成率100%按團隊成員實際完成培訓(xùn)課時比例計算，每低5%扣2分，最高扣至0分員工績效評分平均分>=85按團隊成員月度績效平均分計算，每低1分扣1.5分，最高扣至0分團隊協(xié)作滿意度4.5/5按季度團隊內(nèi)部匿名滿意度調(diào)查得分計算，每低0.1分扣1分，最高扣至0分跨部門協(xié)作效率90%按跨部門協(xié)作任務(wù)完成及時率計算，每低1%扣2分，最高扣至0分技術(shù)創(chuàng)新與成果專利申請數(shù)量30%3項/年按實際申請專利數(shù)量計算，每少1項扣5分，最高扣至0分新技術(shù)轉(zhuǎn)化率70%按已轉(zhuǎn)化新技術(shù)數(shù)量與總研發(fā)技術(shù)數(shù)量比例計算，每低5%扣3分，最高扣至0分研發(fā)投入產(chǎn)出比1:5按年度研發(fā)總投入與總產(chǎn)出（專利、新技術(shù)等）比例計算，每低0.1扣2分，最高扣至0分行業(yè)影響力至少1篇核心論文發(fā)表按年度發(fā)表核心論文數(shù)量計算，未達標的扣5分，每增加1篇加2分，最高加至10分創(chuàng)新提案采納率80%按年度創(chuàng)新提案被采納數(shù)量與總提案數(shù)量比例計算，每低5%扣2分，最高扣至0分成本控制與資源管理項目預(yù)算控制率10%95%按實際項目支出與預(yù)算比例計算，每低1%扣2分，最高扣至0分研發(fā)設(shè)備利用率85%按設(shè)備實際使用時長與總可用時長比例計算，每低1%扣1分，最高扣至0分實驗室安全管理0事故每發(fā)生一起安全事件扣5分，最高扣至-10分供應(yīng)商合作滿意度4.0/5按季度供應(yīng)商滿意度調(diào)查得分計算，每低0.1分扣1分，最高扣至0分資源調(diào)配效率90%按資源（人力、設(shè)備等）調(diào)配完成及時率計算，每低1%扣2分，最高扣至0分本考核表旨在全面評估環(huán)保科技研發(fā)部門項目負責人的工作表現(xiàn)，請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)。考核周期為自然年，權(quán)重分配為項目進度與交付35%、研發(fā)團隊管理25%、技術(shù)創(chuàng)新與成果30%、成本控制與資源管理10%。評分標準詳見各指標說明，最終得分=Σ(單項指標得分*單項權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：