石油勘探工程師技術(shù)貢獻績效評價表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分勘探成功率新發(fā)現(xiàn)油氣儲量達標率40%達到預期儲量的80%按實際發(fā)現(xiàn)儲量與預期儲量比例計分，比例越高得分越高，最低得分為0分勘探井成功率不低于70%按成功探明油氣層的井數(shù)占總勘探井數(shù)的比例計分，比例越高得分越高，最低得分為0分關(guān)鍵技術(shù)突破數(shù)量至少完成2項關(guān)鍵技術(shù)突破每完成1項關(guān)鍵技術(shù)突破得20分，最多得40分勘探報告質(zhì)量獲得公司A級勘探報告評價A級報告得100分，B級報告得60分，C級及以下得0分勘探效率提升將勘探周期縮短15%按實際縮短周期比例計分，比例越高得分越高，最低得分為0分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量25%成功應(yīng)用至少3項新技術(shù)每成功應(yīng)用1項新技術(shù)得25分，最多得75分專利申請數(shù)量提交至少2項發(fā)明專利申請每提交1項發(fā)明專利申請得30分，最多得60分技術(shù)方案創(chuàng)新性主導的技術(shù)方案獲得公司創(chuàng)新獎獲獎方案得100分，未獲獎得50分技術(shù)難題解決率解決至少3項重大技術(shù)難題每解決1項重大技術(shù)難題得20分，最多得60分技術(shù)文檔完善度技術(shù)文檔完整準確率超過90%按實際完整準確率計分，比例越高得分越高，最低得分為0分團隊協(xié)作與溝通跨部門合作滿意度20%獲得合作部門80%以上好評按合作部門滿意度評分計分，80%以上得100分，60%-79%得60分，60%以下得0分項目協(xié)調(diào)效率確保項目按計劃推進率超過85%按實際推進率計分，比例越高得分越高，最低得分為0分技術(shù)培訓參與度至少組織2次內(nèi)部技術(shù)培訓每組織1次培訓得20分，最多得40分溝通問題解決率90%以上溝通問題得到及時解決按實際解決率計分，比例越高得分越高，最低得分為0分團隊知識共享分享至少5項技術(shù)經(jīng)驗或案例每分享1項得15分，最多得75分成本控制與效益勘探成本節(jié)約率15%實現(xiàn)勘探成本降低10%按實際降低比例計分，比例越高得分越高，最低得分為0分資源利用率提高重點區(qū)塊資源利用率至75%以上按實際利用率計分，比例越高得分越高，最低得分為0分項目預算執(zhí)行率預算執(zhí)行偏差控制在5%以內(nèi)偏差在±5%以內(nèi)得100分，偏差在±5%-±10%得50分，偏差超過±10%得0分經(jīng)濟效益貢獻主導的項目年新增效益超過5000萬元按實際新增效益比例計分，比例越高得分越高，最低得分為0分風險評估與控制完成至少3項重大勘探風險評估并制定預案每完成1項得25分，最多得75分本考核表用于評價石油勘探工程師在勘探成功、技術(shù)創(chuàng)新、團隊協(xié)作及成本控制等方面的技術(shù)貢獻。請根據(jù)工程師實際表現(xiàn)填寫各項指標數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標準進行打分。權(quán)重分配為：勘探成功率40%，技術(shù)創(chuàng)新能力25%，團隊協(xié)作與溝通20%，成本控制與效益15%?？己酥芷跒樽匀荒昊蚣径?，具體以公司規(guī)定為準。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：