建筑設(shè)計師項目創(chuàng)意及實施效果績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目創(chuàng)意構(gòu)思創(chuàng)意方案數(shù)量35%5個/季度按實際完成創(chuàng)意方案數(shù)量計分，每超出1個加0.5分，低于1個減0.5分，最低為0分方案創(chuàng)新性3個以上方案獲評審團(tuán)高度認(rèn)可評審團(tuán)認(rèn)可度分為5級（1-5分），方案創(chuàng)新性得分=（認(rèn)可度3級方案數(shù)量*3）+（認(rèn)可度4級方案數(shù)量*4）+（認(rèn)可度5級方案數(shù)量*5），最低為0分設(shè)計理念獨特性至少2個方案在理念上具有行業(yè)領(lǐng)先性由行業(yè)專家評審，每個行業(yè)領(lǐng)先性方案加1分，最高加2分，無則0分方案可行性創(chuàng)意方案80%以上具有實際落地可行性按評審團(tuán)對方案可行性的評分計算，可行性評分=（評分4級方案數(shù)量*4）+（評分5級方案數(shù)量*5），創(chuàng)意方案可行性得分=可行性評分/（方案總數(shù)*5）*80，最低為0分客戶反饋創(chuàng)意方案客戶滿意度達(dá)到85%以上客戶滿意度調(diào)查問卷評分，85%以上得滿分，每低5%扣0.5分，最低為0分項目技術(shù)實施圖紙交付質(zhì)量30%圖紙錯誤率低于2%按圖紙審核發(fā)現(xiàn)錯誤數(shù)量計算，每發(fā)現(xiàn)1個錯誤扣0.2分，最低為0分施工配合度項目施工階段技術(shù)問題響應(yīng)時間在24小時內(nèi)按施工方反饋評分，滿分5分，每次響應(yīng)超過24小時扣0.5分，最低為0分設(shè)計變更次數(shù)項目實施過程中設(shè)計變更次數(shù)不超過2次每次設(shè)計變更扣0.5分，最高扣1分，最低為0分技術(shù)難題解決能力獨立解決至少3個以上施工技術(shù)難題按難題復(fù)雜度及解決效果評分，每個難題最高得1分，最高得3分，最低為0分規(guī)范符合度設(shè)計成果100%符合國家建筑規(guī)范按規(guī)范審查發(fā)現(xiàn)的不符合項數(shù)量計分，每發(fā)現(xiàn)1項扣0.5分，最低為0分項目成本控制設(shè)計成本節(jié)約率20%通過設(shè)計優(yōu)化使項目成本降低5%以上設(shè)計成本節(jié)約率=（設(shè)計優(yōu)化后節(jié)約成本/原預(yù)算成本）*100%，每低1%扣0.5分，最低為0分材料選用合理性80%以上材料選用符合成本效益原則由材料專家評審，符合成本效益原則的方案按比例得分，最低為0分預(yù)算執(zhí)行偏差項目設(shè)計預(yù)算執(zhí)行偏差不超過10%預(yù)算執(zhí)行偏差率=（設(shè)計成本超支/原預(yù)算成本）*100%，每超1%扣0.5分，最低為0分設(shè)計變更成本設(shè)計變更導(dǎo)致的成本增加控制在總預(yù)算的3%以內(nèi)設(shè)計變更成本占比超過3%的部分，每超出1%扣0.5分，最低為0分供應(yīng)商協(xié)調(diào)效率主導(dǎo)完成至少3次以上材料供應(yīng)商協(xié)調(diào)按供應(yīng)商協(xié)調(diào)完成時間及效果評分，每次最高得1分，最高得3分，最低為0分團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%項目實施過程中無重大跨部門協(xié)作延誤按其他部門反饋評分，滿分5分，每次協(xié)作延誤超過24小時扣0.5分，最低為0分客戶溝通頻率項目周期內(nèi)與客戶保持每周至少1次正式溝通按客戶溝通記錄評分，每周1次得滿分，每少1次扣0.5分，最低為0分團(tuán)隊培訓(xùn)參與度參與至少2次以上團(tuán)隊技術(shù)培訓(xùn)按培訓(xùn)參與次數(shù)計分，每次得0.5分，最高得1分，最低為0分知識分享貢獻(xiàn)主導(dǎo)完成至少1個設(shè)計方案案例分享按案例分享質(zhì)量評分，滿分5分，最低為0分團(tuán)隊反饋評分團(tuán)隊內(nèi)部滿意度調(diào)查得分在4分以上按團(tuán)隊內(nèi)部評分計算，4分以上得滿分，每低0.5分扣0.5分，最低為0分本考核表旨在全面評估建筑設(shè)計師在項目創(chuàng)意構(gòu)思、技術(shù)實施、成本控制及團(tuán)隊協(xié)作等方面的綜合表現(xiàn)。請各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核期內(nèi)設(shè)計師的實際工作表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評分。權(quán)重分配說明：項目創(chuàng)意構(gòu)思（35%）、項目技術(shù)實施（30%）、項目成本控制（20%）、團(tuán)隊協(xié)作與溝通（15%）。評分時請重點關(guān)注目標(biāo)達(dá)成情況及評分標(biāo)準(zhǔn)中的具體要求。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：