2025二級(jí)建造師管理沖刺練習(xí)題及解析考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（下列選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)符合題意）1.施工組織設(shè)計(jì)按編制階段不同，可分為（）。A.施工總平面圖和施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工方案和施工預(yù)算C.施工組織總設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃D.手冊(cè)式、指導(dǎo)式和參考式2.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，若某節(jié)點(diǎn)只有一條outgoingarc（outgoingarrow），則該節(jié)點(diǎn)（）。A.必為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)B.不可能為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)C.可能是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)D.一定是起始節(jié)點(diǎn)3.施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件有錯(cuò)漏，承包單位應(yīng)（）。A.停止施工并及時(shí)向監(jiān)理（建設(shè)單位）報(bào)告B.自行修改后繼續(xù)施工C.暫停施工并等待設(shè)計(jì)變更通知D.與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，無(wú)需報(bào)告4.某分部分項(xiàng)工程計(jì)劃工期為10天，計(jì)劃成本為10000元，實(shí)際工期為12天，實(shí)際成本為11000元，則該工程的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）分別為（）。A.CV=1000元，SV=-1000元B.CV=-1000元，SV=1000元C.CV=1000元，SV=1000元D.CV=-1000元，SV=-1000元5.施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)前，必須辦理動(dòng)火許可證，這是施工安全管理中（）原則的具體體現(xiàn)。A.管理負(fù)責(zé)B.預(yù)防為主C.群防群治D.安全第一6.按照我國(guó)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包單位將工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的，屬于（）行為。A.合法分包B.不合法分包C.合理分包D.視情況而定7.建設(shè)工程采用平行施工方式，其特點(diǎn)是（）。A.工作面不連續(xù)B.工期最短，資源需要量大C.專業(yè)化程度高D.組織管理復(fù)雜8.施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定中，檢驗(yàn)批是按（）進(jìn)行劃分的。A.工程部位B.施工段C.主要材料D.檢驗(yàn)項(xiàng)目9.安全生產(chǎn)責(zé)任體系的核心是（）。A.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)B.安全生產(chǎn)規(guī)章制度C.各級(jí)負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任D.安全檢查與隱患排查10.采用價(jià)值工程方法進(jìn)行施工成本管理，其核心是（）。A.降低材料單價(jià)B.延長(zhǎng)工期以攤薄成本C.在保證功能的前提下，提高工程價(jià)值D.增加人工投入11.施工單位內(nèi)部實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制時(shí)，確定內(nèi)部承包指標(biāo)應(yīng)遵循的原則不包括（）。A.科學(xué)合理原則B.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則C.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則D.公開(kāi)透明原則12.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天。若工作M的實(shí)際持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了7天，則其對(duì)緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的影響是（）。A.負(fù)面影響4天B.負(fù)面影響2天C.無(wú)影響D.正面影響2天13.施工合同履行過(guò)程中，因不可抗力導(dǎo)致合同無(wú)法繼續(xù)履行，雙方應(yīng)（）。A.立即解除合同，各自承擔(dān)損失B.盡力采取措施減少損失，協(xié)商變更或解除合同C.只由發(fā)包方承擔(dān)損失D.只由承包方承擔(dān)損失14.施工現(xiàn)場(chǎng)使用的安全帽、安全帶等個(gè)人防護(hù)用品，使用前必須由（）進(jìn)行驗(yàn)收。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.安全管理人員C.供應(yīng)商D.使用者15.某工程采用固定總價(jià)合同，合同履行期間，由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致人工費(fèi)顯著上漲，承包單位據(jù)此提出的成本增加要求，發(fā)包方（）。A.必須批準(zhǔn)B.應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決C.有權(quán)拒絕D.視具體情況決定二、多項(xiàng)選擇題（下列選項(xiàng)中，至少有兩項(xiàng)符合題意）1.施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容通常包括（）。A.工程概況和施工條件分析B.施工部署和主要施工方案C.施工總進(jìn)度計(jì)劃D.施工總平面圖設(shè)計(jì)E.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2.影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素主要有（）。A.資源投入不足B.設(shè)計(jì)變更C.天氣原因D.施工組織管理不善E.合同條款不明確3.施工成本控制的基本環(huán)節(jié)包括（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本分析E.成本考核4.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括（）。A.安全生產(chǎn)方針政策B.安全生產(chǎn)法律法規(guī)C.安全操作規(guī)程D.安全事故案例剖析E.安全防護(hù)用品使用方法5.施工合同管理中，常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.政策風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.合同條款風(fēng)險(xiǎn)E.自然風(fēng)險(xiǎn)6.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的措施主要包括（）。A.事前質(zhì)量策劃B.事中質(zhì)量控制C.事后質(zhì)量檢驗(yàn)D.質(zhì)量問(wèn)題處理E.質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)7.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中的時(shí)差（Float/Slack）可用于（）。A.確定關(guān)鍵線路B.安排非關(guān)鍵工作C.優(yōu)化資源分配D.分析工期風(fēng)險(xiǎn)E.計(jì)算工程總工期8.建設(shè)工程索賠成立的條件通常包括（）。A.索賠事件已實(shí)際發(fā)生B.索賠事件非承包單位原因造成C.承包單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交了索賠報(bào)告D.索賠事件符合合同約定或法律法規(guī)規(guī)定E.索賠要求合理且證據(jù)充分9.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施通常包括（）。A.保持現(xiàn)場(chǎng)整潔B.控制施工噪音C.妥善處理施工廢水D.保證施工安全E.做好成品保護(hù)10.施工信息管理的主要目標(biāo)包括（）。A.及時(shí)性B.準(zhǔn)確性C.完整性D.安全性E.經(jīng)濟(jì)性三、案例分析題（根據(jù)背景資料，回答提出的問(wèn)題）背景資料：某施工單位承接了一項(xiàng)框架結(jié)構(gòu)住宅樓工程，建筑面積約8000平方米，工期為180天。施工合同采用固定總價(jià)合同形式。在施工過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件一：基礎(chǔ)施工期間，因連日暴雨導(dǎo)致基坑邊坡滲水，施工單位暫停了基礎(chǔ)開(kāi)挖工作，并采取了邊坡加固措施。共停工5天。事件二：主體結(jié)構(gòu)施工到第三層時(shí)，業(yè)主方根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整設(shè)計(jì)，增加了一處裝飾性柱子，導(dǎo)致該層實(shí)際施工時(shí)間比原計(jì)劃延長(zhǎng)2天，增加人工費(fèi)8000元，材料費(fèi)1500元。事件三：施工單位在三層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分梁體存在輕微裂縫，經(jīng)查原因是上一層樓板荷載過(guò)早施加導(dǎo)致。施工單位進(jìn)行了修復(fù)，花費(fèi)了3000元。事件四：工程竣工后，施工單位根據(jù)合同約定提交了竣工結(jié)算報(bào)告，業(yè)主方審核后，認(rèn)為工程總價(jià)偏高，要求施工單位進(jìn)行降價(jià)談判。施工單位經(jīng)核算，認(rèn)為報(bào)價(jià)合理，但愿意在業(yè)主方提出具體降價(jià)幅度后進(jìn)行協(xié)商。問(wèn)題：1.事件一中，施工單位因暴雨導(dǎo)致的基礎(chǔ)施工停工，是否可以向業(yè)主方索賠工期和費(fèi)用？說(shuō)明理由。2.事件二中，業(yè)主方提出的增加裝飾性柱子，承包單位是否應(yīng)承擔(dān)由此產(chǎn)生的工期延長(zhǎng)和費(fèi)用增加？說(shuō)明理由。3.事件三中，梁體裂縫屬于誰(shuí)的責(zé)任？承包單位是否可以向業(yè)主方索賠修復(fù)費(fèi)用？說(shuō)明理由。4.事件四中，業(yè)主方要求降價(jià)，承包單位應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？請(qǐng)簡(jiǎn)述相關(guān)依據(jù)。---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.C3.A4.A5.D6.B7.B8.A9.C10.C11.B12.A13.B14.B15.C二、多項(xiàng)選擇題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E三、案例分析題1.可以索賠工期，可能索賠費(fèi)用。理由：連日暴雨屬于不可抗力，非施工單位原因造成的停工。根據(jù)合同法及施工合同示范文本相關(guān)條款，因不可抗力導(dǎo)致的工期延誤，承包商有權(quán)要求順延工期。費(fèi)用補(bǔ)償需依據(jù)合同是否約定了因不可抗力造成的損失分擔(dān)或是否有相關(guān)保險(xiǎn)。2.承包單位不應(yīng)承擔(dān)工期延長(zhǎng)和增加的費(fèi)用。理由：設(shè)計(jì)變更是由業(yè)主方提出的，屬于業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)或責(zé)任。根據(jù)合同約定，因業(yè)主方原因造成的工期延誤和費(fèi)用增加，應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)。3.責(zé)任歸屬可能存在爭(zhēng)議，但承包單位一般不能向業(yè)主方索賠修復(fù)費(fèi)用。理由：梁體裂縫是在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的，表明施工質(zhì)量存在問(wèn)題。即使原因是上一層樓板荷載過(guò)早施加（可能由施工方管理不善導(dǎo)致），也通常視為施工單位內(nèi)在管理或施工質(zhì)量問(wèn)題，除非合同中有特殊約定或能明確證明是業(yè)主方指令失誤等。因此，承包單位承擔(dān)修復(fù)責(zé)任，一般不能向業(yè)主索賠。4.應(yīng)首先核對(duì)合同條款，特別是關(guān)于工程變更、調(diào)價(jià)、索賠與反索賠的約定。依據(jù)合同約定和實(shí)際情況，準(zhǔn)備充分的證據(jù)（如成本核算資料、工期記錄等），與業(yè)主方進(jìn)行友好協(xié)商。如果協(xié)商不成，可依據(jù)合同約定的爭(zhēng)議解決方式（如調(diào)解、仲裁或訴訟）維護(hù)自身權(quán)益。解析思路一、單項(xiàng)選擇題1.施工組織設(shè)計(jì)按編制階段可分為施工組織總設(shè)計(jì)（應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目）、施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部（分項(xiàng)）工程施工方案，針對(duì)特定分部分項(xiàng)工程）、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖等。選項(xiàng)C最全面。2.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)只有outgoingarc未必是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是指其最早開(kāi)始時(shí)間與最晚開(kāi)始時(shí)間相等。但該節(jié)點(diǎn)可能是后續(xù)關(guān)鍵路徑上的節(jié)點(diǎn)。因此可能為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。3.發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件錯(cuò)誤是承包單位的法定義務(wù)，必須暫停施工并報(bào)告，以確保施工安全和質(zhì)量，避免更大損失。4.CV=實(shí)際成本-計(jì)劃成本=11000-10000=1000元（超支）。SV=實(shí)際工期-計(jì)劃工期=12-10=2天（超前）。注意成本超支CV為負(fù)，進(jìn)度超前SV為正。5.“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是安全管理的核心方針。“安全第一”強(qiáng)調(diào)將安全放在首位。“動(dòng)火作業(yè)前辦許可證”是預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生的重要前提和措施，體現(xiàn)了“安全第一”原則。6.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建筑法》規(guī)定，建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。將主體結(jié)構(gòu)分包屬于違法分包。7.平行施工是多個(gè)工作面同時(shí)進(jìn)行施工，特點(diǎn)是工期短，資源需要量大，組織管理復(fù)雜。選項(xiàng)B最符合特點(diǎn)。8.檢驗(yàn)批是質(zhì)量檢驗(yàn)的基本單元，通常按主要工種、材料、施工工序或?qū)I(yè)進(jìn)行劃分。9.安全生產(chǎn)責(zé)任體系以明確各級(jí)負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員的責(zé)任為核心，是體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)。10.價(jià)值工程的核心是在滿足功能需求的前提下，追求最高的價(jià)值（V=F/C，其中F是功能，C是成本），即有效降低成本或提高功能。11.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)是組織原則，而非內(nèi)部承包指標(biāo)確定原則。指標(biāo)確定應(yīng)遵循科學(xué)合理、責(zé)權(quán)利結(jié)合、公開(kāi)透明等原則。12.總時(shí)差=該工作自由時(shí)差+緊后工作總時(shí)差之和。若M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天，則其緊后工作總時(shí)差至少為5-3=2天。M實(shí)際延長(zhǎng)7天，其自由時(shí)差3天已被占用，剩余4天（7-3）會(huì)傳遞給緊后工作，使緊后工作總時(shí)差減少4天，即負(fù)面影響4天。13.不可抗力導(dǎo)致合同無(wú)法履行，雙方應(yīng)協(xié)商變更或解除合同。雙方均需承擔(dān)由此造成的損失（除非合同另有約定或一方證明對(duì)方有嚴(yán)重過(guò)失）。14.個(gè)人防護(hù)用品在使用前必須由現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保其符合安全要求。15.固定總價(jià)合同下，承包單位承擔(dān)了價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。合同履行期間的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)屬于承包單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，因此承包單位提出的成本增加要求，若無(wú)合同特殊約定，發(fā)包方有權(quán)拒絕。二、多項(xiàng)選擇題1.施工組織總設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，其內(nèi)容應(yīng)全面，包括概況、條件、部署、方案、進(jìn)度、平面、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。2.影響施工進(jìn)度的因素多種多樣，包括資源、設(shè)計(jì)、管理、自然、合同等各個(gè)方面。3.施工成本控制是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，貫穿于項(xiàng)目始終，包括預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析、考核等環(huán)節(jié)。4.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)全面，涵蓋法規(guī)、方針、規(guī)程、案例、防護(hù)用品使用等。5.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)種類繁多，包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、自然等各方面。6.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理需貫穿施工全過(guò)程，包括事前策劃、事中控制、事后檢驗(yàn)和處理、持續(xù)改進(jìn)。7.時(shí)差可用于確定關(guān)鍵線路（關(guān)鍵線路上的節(jié)點(diǎn)時(shí)差為零）、安排非關(guān)鍵工作（利用時(shí)差調(diào)整）、優(yōu)化資源、分析工期風(fēng)險(xiǎn)。8.索賠成立需要滿足多個(gè)條件：事件發(fā)生、非己方原因、符合合同或法規(guī)、及時(shí)報(bào)告、證據(jù)充分、要求合理。9.文明施工是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，包括環(huán)境（整潔、噪音、廢水）、安全、成品保護(hù)等多個(gè)方面。10.施工信息管理需要保證信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、安全、經(jīng)濟(jì)地傳遞和利用。三、案例分析題1.