人力資源專員人事招聘專員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘效率招聘周期35%30天招聘周期越短，得分越高，每提前1天加1分，最多加10分，超過30天不得分招聘完成率95%按實(shí)際完成招聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)計算，達(dá)到95%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分簡歷篩選準(zhǔn)確率85%按篩選簡歷與崗位匹配度計算，達(dá)到85%得滿分，每低1%扣1.5分，最低得0分面試通過率70%按面試候選人進(jìn)入下一輪的比例計算，達(dá)到70%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分關(guān)鍵崗位到崗及時性98%按關(guān)鍵崗位是否在規(guī)定時間內(nèi)到崗計算，達(dá)到98%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分招聘質(zhì)量新員工試用期通過率30%90%按試用期員工通過率計算，達(dá)到90%得滿分，每低1%扣1.5分，最低得0分用人部門滿意度4.5分按用人部門對新員工及招聘過程的評分計算，4.5分得滿分，每低0.1分扣2分，最低得0分新員工績效表現(xiàn)崗位平均績效按新員工入職后3個月的績效評分與崗位平均水平對比，達(dá)到崗位平均水平得滿分，低于平均水平每低10%扣2分，最低得0分招聘渠道有效性50%按內(nèi)部推薦或員工引薦的候選人占比計算，達(dá)到50%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分背景調(diào)查準(zhǔn)確率100%按背景調(diào)查結(jié)果與實(shí)際情況的一致性計算，100%得滿分，出現(xiàn)偏差不得分招聘成本控制人均招聘成本20%5000元按總招聘費(fèi)用/招聘人數(shù)計算，低于5000元得滿分，每高500元扣1分，最低得0分招聘渠道費(fèi)用占比合理范圍內(nèi)按各渠道費(fèi)用占總費(fèi)用的比例計算，控制在合理范圍內(nèi)得滿分，超出部分每高5%扣1分，最低得0分招聘活動預(yù)算執(zhí)行率100%按實(shí)際支出占預(yù)算的比例計算，100%得滿分，每低1%扣1分，每超5%扣2分，最低得0分招聘系統(tǒng)使用率80%按招聘系統(tǒng)在招聘流程中的使用頻率計算，達(dá)到80%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分招聘外包費(fèi)用管理無超支按外包費(fèi)用是否超出合同約定計算，無超支得滿分，超出部分不得分團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度15%4.5分按其他部門對招聘團(tuán)隊協(xié)作的評分計算，4.5分得滿分，每低0.1分扣2分，最低得0分招聘需求響應(yīng)及時性24小時內(nèi)按用人部門提交招聘需求后團(tuán)隊的響應(yīng)速度計算，24小時內(nèi)得滿分，每延遲1小時扣1分，最低得0分候選人關(guān)系維護(hù)良好按候選人反饋及后續(xù)轉(zhuǎn)化率計算，良好得滿分，一般每項扣1分，較差不得分招聘流程透明度高按用人部門對招聘流程的知曉程度及評價計算，高得滿分，中每項扣1分，低不得分招聘培訓(xùn)參與度100%按參與招聘相關(guān)培訓(xùn)的次數(shù)及效果計算，100%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分本考核表用于評估人力資源專員/人事招聘專員在招聘工作中的表現(xiàn)，請根據(jù)各項指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分=各項指標(biāo)得分*權(quán)重之和?？己酥芷跒樽匀辉禄蚣径?，請確保數(shù)據(jù)來源真實(shí)可靠。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：