影視制作公司制片人及導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目產(chǎn)出質(zhì)量劇本審核質(zhì)量35%100%根據(jù)劇本創(chuàng)意、結(jié)構(gòu)、人物塑造等維度進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，60-79分為合格，60分以下為不合格。拍攝完成率100%按實(shí)際完成拍攝場數(shù)與計(jì)劃拍攝場數(shù)的比例計(jì)算，100%為滿分，比例每低5%扣除1分，最低扣至0分。后期制作質(zhì)量無重大缺陷根據(jù)后期制作的流暢度、音效、特效等質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，無重大缺陷為滿分，有輕微缺陷扣3分，有重大缺陷扣6分。項(xiàng)目按時(shí)交付率100%按項(xiàng)目實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃交付時(shí)間的比例計(jì)算，100%為滿分，每延遲1天扣除0.5%，最低扣至0分。觀眾滿意度85%以上根據(jù)觀眾調(diào)研問卷結(jié)果計(jì)算，85%以上為滿分，每低5%扣除1分，最低扣至0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)溝通效率25%高效率溝通根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的及時(shí)性、有效性進(jìn)行評(píng)分，高效率溝通為滿分，一般溝通扣3分，低效率溝通扣6分。預(yù)算控制能力不超過預(yù)算10%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的比例計(jì)算，不超過預(yù)算10%為滿分，每超出1%扣除0.5%，最低扣至0分。資源調(diào)配能力高效調(diào)配根據(jù)資源調(diào)配的合理性、及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分，高效調(diào)配為滿分，一般調(diào)配扣3分，低效調(diào)配扣6分。員工滿意度90%以上根據(jù)員工調(diào)研問卷結(jié)果計(jì)算，90%以上為滿分，每低5%扣除1分，最低扣至0分?？绮块T協(xié)作能力順暢協(xié)作根據(jù)與其他部門的協(xié)作順暢度進(jìn)行評(píng)分，順暢協(xié)作為滿分，一般協(xié)作扣3分，低效協(xié)作扣6分。創(chuàng)新能力與市場表現(xiàn)創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量20%2個(gè)以上根據(jù)年度內(nèi)創(chuàng)新項(xiàng)目的數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每增加1個(gè)項(xiàng)目加2分，最多加10分。項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值票房/收視率高于行業(yè)平均水平根據(jù)項(xiàng)目票房或收視率與行業(yè)平均水平的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，高于行業(yè)平均水平為滿分，持平扣3分，低于行業(yè)平均水平扣6分。品牌影響力提升品牌知名度提升10%根據(jù)品牌知名度調(diào)研結(jié)果計(jì)算，提升10%為滿分，每低1%扣除0.5%，最低扣至0分。觀眾口碑好評(píng)率85%以上根據(jù)觀眾口碑調(diào)研結(jié)果計(jì)算，85%以上為滿分，每低5%扣除1分，最低扣至0分。行業(yè)獲獎(jiǎng)情況獲得1個(gè)以上重要獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)年度內(nèi)獲得的行業(yè)重要獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每獲得1個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)加5分，最多加10分。個(gè)人成長與發(fā)展專業(yè)技能提升20%完成至少3次專業(yè)培訓(xùn)根據(jù)年度內(nèi)完成的專業(yè)培訓(xùn)次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每完成1次加2分，最多加10分。行業(yè)影響力行業(yè)會(huì)議演講或發(fā)表文章根據(jù)年度內(nèi)是否在行業(yè)會(huì)議演講或發(fā)表文章進(jìn)行評(píng)分，是則為滿分，否扣5分。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性高根據(jù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性進(jìn)行評(píng)分，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性高為滿分，一般穩(wěn)定扣3分，不穩(wěn)定扣6分。創(chuàng)新思維提出至少2個(gè)創(chuàng)新方案根據(jù)年度內(nèi)提出的創(chuàng)新方案數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每提出1個(gè)方案加2分，最多加10分。行業(yè)認(rèn)可度獲得行業(yè)重要獎(jiǎng)項(xiàng)或榮譽(yù)根據(jù)年度內(nèi)獲得的行業(yè)重要獎(jiǎng)項(xiàng)或榮譽(yù)進(jìn)行評(píng)分，獲得則滿分，未獲得扣5分。本考核表用于評(píng)估影視制作公司制片人及導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目產(chǎn)出質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理、創(chuàng)新能力與市場表現(xiàn)、個(gè)人成長與發(fā)展四個(gè)維度的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=Σ(各維度得分*各維度權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名