影視導(dǎo)演創(chuàng)作及制作團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分作品質(zhì)量與藝術(shù)成就劇本原創(chuàng)性與創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)度40%劇本立意新穎，角色塑造豐滿，主題表達(dá)深刻根據(jù)劇本評(píng)審委員會(huì)評(píng)分，每項(xiàng)滿分10分，總分60分，60-50分為優(yōu)秀，46-40分為良好，36-30分為合格，30分以下為不合格導(dǎo)演藝術(shù)手法創(chuàng)新在鏡頭語(yǔ)言、剪輯節(jié)奏、美術(shù)設(shè)計(jì)等方面有顯著創(chuàng)新由行業(yè)專家評(píng)審，每項(xiàng)滿分10分，總分50分，50-40分為優(yōu)秀，36-30分為良好，26-20分為合格，20分以下為不合格作品市場(chǎng)反響票房/收視/網(wǎng)絡(luò)播放量達(dá)到行業(yè)前20%根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)計(jì)算，每項(xiàng)滿分10分，總分50分，50-40分為優(yōu)秀，36-30分為良好，26-20分為合格，20分以下為不合格獲獎(jiǎng)情況獲得國(guó)際或國(guó)內(nèi)A級(jí)電影節(jié)獎(jiǎng)項(xiàng)每項(xiàng)獲獎(jiǎng)滿分10分，總分50分，獲得金獅/金熊/金棕櫚獎(jiǎng)為50分，其他國(guó)際A級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)為40分，國(guó)內(nèi)頂級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)為30分，無(wú)獲獎(jiǎng)為0分觀眾口碑與專業(yè)評(píng)價(jià)豆瓣評(píng)分8.0以上，主流影評(píng)人正面評(píng)價(jià)占比70%以上根據(jù)豆瓣評(píng)分和專業(yè)影評(píng)統(tǒng)計(jì)，每項(xiàng)滿分10分，總分50分，8.5-10分為優(yōu)秀，7.5-8.4分為良好，6.5-7.4分為合格，6.5分以下為不合格團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理效率部門溝通協(xié)調(diào)能力25%與攝影、美術(shù)、制片等部門協(xié)作順暢，無(wú)重大沖突根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及合作方反饋，每項(xiàng)滿分10分，總分50分，50-40分為優(yōu)秀，36-30分為良好，26-20分為合格，20分以下為不合格項(xiàng)目進(jìn)度控制按計(jì)劃完成拍攝任務(wù)，無(wú)重大延期根據(jù)項(xiàng)目甘特圖實(shí)際完成率計(jì)算，每項(xiàng)滿分10分，總分50分，100%完成為50分，95%-99%為40分，90%-94%為30分，90%以下為不合格預(yù)算管理能力項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)5%以內(nèi)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算，每項(xiàng)滿分10分，總分50分，控制在5%以內(nèi)為50分，6%-10%為40分，11%-15%為30分，15%以上為不合格團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展主導(dǎo)至少2次團(tuán)隊(duì)技能提升培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)記錄和效果評(píng)估，每項(xiàng)滿分10分，總分50分，主導(dǎo)2次以上為50分，1次為40分，0次為30分，負(fù)作用為0分危機(jī)應(yīng)對(duì)能力有效解決拍攝過(guò)程中突發(fā)重大問(wèn)題根據(jù)問(wèn)題解決記錄和影響評(píng)估，每項(xiàng)滿分10分，總分50分，完全解決無(wú)影響為50分，基本解決輕微影響為40分，部分解決中等影響為30分，未解決重大影響為0分創(chuàng)新能力與市場(chǎng)開拓新題材開發(fā)能力20%成功開發(fā)至少1個(gè)具有市場(chǎng)潛力的新題材劇本根據(jù)劇本市場(chǎng)調(diào)研和公司評(píng)審，每項(xiàng)滿分10分，總分50分，成功開發(fā)為50分，有潛力未落地為40分，僅概念為30分，無(wú)開發(fā)為0分合作模式創(chuàng)新探索至少1種新的制作或發(fā)行合作模式根據(jù)合作方案創(chuàng)新性和可行性評(píng)估，每項(xiàng)滿分10分，總分50分，完全創(chuàng)新且可行為50分，部分創(chuàng)新且可行為40分，僅創(chuàng)新但不可行或無(wú)創(chuàng)新為30分，無(wú)探索為0分新媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)主導(dǎo)至少1個(gè)影視IP在新媒體平臺(tái)的推廣活動(dòng)根據(jù)活動(dòng)效果（如播放量、互動(dòng)量）評(píng)估，每項(xiàng)滿分10分，總分50分，效果顯著為50分，良好為40分，一般為30分，無(wú)主導(dǎo)為0分品牌影響力提升通過(guò)作品或活動(dòng)提升團(tuán)隊(duì)/個(gè)人品牌知名度根據(jù)媒體報(bào)道和公眾調(diào)查，每項(xiàng)滿分10分，總分50分，顯著提升為50分，有所提升為40分，持平為30分，下降為0分行業(yè)資源整合成功拓展至少2個(gè)新的合作伙伴或渠道資源根據(jù)資源質(zhì)量和數(shù)量評(píng)估，每項(xiàng)滿分10分，總分50分，拓展2個(gè)以上優(yōu)質(zhì)資源為50分，1個(gè)優(yōu)質(zhì)或2個(gè)一般資源為40分，1個(gè)一般資源為30分，無(wú)拓展為0分個(gè)人成長(zhǎng)與行業(yè)貢獻(xiàn)專業(yè)能力提升15%完成至少1項(xiàng)導(dǎo)演技能或管理能力的專業(yè)認(rèn)證或培訓(xùn)根據(jù)認(rèn)證/培訓(xùn)記錄和實(shí)際應(yīng)用效果，每項(xiàng)滿分10分，總分50分，完成且應(yīng)用顯著為50分，完成但應(yīng)用一般為40分，未完成或未應(yīng)用為30分，負(fù)作用為0分行業(yè)交流與影響力在行業(yè)重要會(huì)議或論壇發(fā)表演講或參與重要評(píng)審根據(jù)活動(dòng)級(jí)別和影響力評(píng)估，每項(xiàng)滿分10分，總分50分，主導(dǎo)頂級(jí)會(huì)議演講/評(píng)審為50分，參與頂級(jí)會(huì)議為40分，參與次級(jí)會(huì)議為30分，無(wú)參與為0分人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)指導(dǎo)至少1位年輕導(dǎo)演或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人成長(zhǎng)根據(jù)被指導(dǎo)者成長(zhǎng)速度和團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)，每項(xiàng)滿分10分，總分50分，顯著成長(zhǎng)且高度認(rèn)可為50分，良好成長(zhǎng)且認(rèn)可為40分，有所成長(zhǎng)但認(rèn)可度一般為30分，無(wú)指導(dǎo)或無(wú)成長(zhǎng)為0分行業(yè)規(guī)范倡導(dǎo)參與制定或推動(dòng)行業(yè)技術(shù)/藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際貢獻(xiàn)和影響力評(píng)估，每項(xiàng)滿分10分，總分50分，主導(dǎo)制定重要標(biāo)準(zhǔn)為50分，參與制定重要標(biāo)準(zhǔn)為40分，參與制定一般標(biāo)準(zhǔn)為30分，無(wú)參與為0分知識(shí)分享與傳承出版導(dǎo)演作品集或出版專業(yè)書籍/文章根據(jù)作品質(zhì)量或文章影響力評(píng)估，每項(xiàng)滿分10分，總分50分，出版高質(zhì)量作品/頂級(jí)期刊文章為50分，出版一般作品/次級(jí)期刊為40分，參與編寫為30分，無(wú)貢獻(xiàn)為0分本考核表用于評(píng)估影視導(dǎo)演及制作團(tuán)隊(duì)的綜合績(jī)效，包含作品質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力和個(gè)人成長(zhǎng)四個(gè)維度，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫各項(xiàng)數(shù)據(jù)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說(shuō)明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合