施工單位安全負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)一、崗位概述施工單位安全負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的核心角色，以“預(yù)防為主、綜合治理”為原則，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場(chǎng)及企業(yè)安全生產(chǎn)全流程管理。需嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)與企業(yè)安全制度，構(gòu)建并維護(hù)安全管理體系，監(jiān)督隱患排查治理，組織應(yīng)急處置與安全培訓(xùn)，保障施工全過(guò)程人員、設(shè)備及環(huán)境安全，推動(dòng)項(xiàng)目安全目標(biāo)達(dá)成。二、核心工作職責(zé)（一）安全管理體系建設(shè)與運(yùn)行依據(jù)國(guó)家法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)制度，牽頭制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，確保制度覆蓋基坑開(kāi)挖、起重吊裝、動(dòng)火作業(yè)等關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)；結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)策劃年度/階段性安全管理目標(biāo)（如事故發(fā)生率、隱患整改率等），分解目標(biāo)至各部門(mén)/班組，建立考核機(jī)制并跟蹤落實(shí)；推動(dòng)安全管理體系（如ISO____）在項(xiàng)目的落地，組織內(nèi)部審核與管理評(píng)審，優(yōu)化安全管理流程，提升體系運(yùn)行有效性。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與管控每日深入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展動(dòng)態(tài)巡查，重點(diǎn)監(jiān)控深基坑、高支模、起重機(jī)械、臨時(shí)用電等“危大工程”及動(dòng)火、有限空間等特殊作業(yè)的合規(guī)性，及時(shí)制止違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為；參與施工方案（尤其是安全專(zhuān)項(xiàng)方案）的編制與論證，監(jiān)督方案交底及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，確保技術(shù)措施與安全要求同步落地；對(duì)分包單位、租賃設(shè)備（如塔吊、施工電梯）的安全資質(zhì)及作業(yè)行為進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，督促其落實(shí)安全責(zé)任，杜絕“以包代管”。（三）安全隱患排查與閉環(huán)治理組織定期（周/月）及專(zhuān)項(xiàng)隱患排查（如雨季防汛、冬季防火），采用“隱患清單+責(zé)任矩陣”模式，明確整改責(zé)任人、時(shí)限及措施；對(duì)排查出的隱患（尤其是重大隱患）實(shí)施“掛牌督辦”，跟蹤整改進(jìn)度，驗(yàn)收整改結(jié)果，確?！鞍l(fā)現(xiàn)-整改-復(fù)查-銷(xiāo)號(hào)”閉環(huán)管理；建立隱患數(shù)據(jù)庫(kù)，分析隱患分布及成因，提出針對(duì)性防控措施（如對(duì)臨邊防護(hù)缺失問(wèn)題，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)設(shè)施配置）。（四）安全培訓(xùn)與教育賦能制定分層級(jí)、分崗位的安全培訓(xùn)計(jì)劃，組織新員工“三級(jí)安全教育”、特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)、班組“班前安全交底”等常態(tài)化教育；結(jié)合事故案例、季節(jié)特點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)題安全培訓(xùn)（如觸電急救、高處墜落防范），提升全員安全意識(shí)與應(yīng)急技能；監(jiān)督作業(yè)人員持證上崗情況（如焊工證、架子工證），建立培訓(xùn)檔案，確保培訓(xùn)學(xué)時(shí)、內(nèi)容符合法規(guī)要求。（五）應(yīng)急管理與事故處置牽頭編制項(xiàng)目綜合應(yīng)急預(yù)案及專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案（如坍塌、觸電、火災(zāi)），組織每季度應(yīng)急演練（含桌面推演、實(shí)戰(zhàn)演練），檢驗(yàn)預(yù)案可行性并優(yōu)化流程；當(dāng)事故（含未遂事故）發(fā)生時(shí)，第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，組織救援、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、上報(bào)事故（2小時(shí)內(nèi)報(bào)屬地安監(jiān)部門(mén)），配合事故調(diào)查，落實(shí)“四不放過(guò)”（原因未查清、責(zé)任未落實(shí)、整改未到位、教育未觸及）原則；分析事故根源，推動(dòng)管理/技術(shù)措施改進(jìn)（如因臨邊防護(hù)缺失導(dǎo)致墜落，推動(dòng)定型化防護(hù)欄普及）。（六）合規(guī)管理與內(nèi)外部協(xié)同跟蹤國(guó)家及地方安全生產(chǎn)法規(guī)更新（如《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》），推動(dòng)企業(yè)制度與法規(guī)要求同步迭代；配合屬地安監(jiān)部門(mén)、監(jiān)理單位、業(yè)主的安全檢查，如實(shí)提供資料、反饋問(wèn)題，落實(shí)整改要求；與技術(shù)、物資、施工等部門(mén)協(xié)同，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”全要素管控安全（如聯(lián)合技術(shù)部?jī)?yōu)化腳手架搭設(shè)方案，聯(lián)合物資部審核安全防護(hù)用品質(zhì)量）。（七）安全資料管理與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)規(guī)范管理安全臺(tái)賬（如隱患臺(tái)賬、培訓(xùn)檔案、特種作業(yè)人員臺(tái)賬）、安全日志及政府監(jiān)管平臺(tái)數(shù)據(jù)填報(bào)，確保資料真實(shí)、可追溯；定期分析安全數(shù)據(jù)（如隱患整改率、事故統(tǒng)計(jì)），形成《安全管理分析報(bào)告》，為管理層決策提供依據(jù)（如通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)起重機(jī)械故障頻發(fā)，建議增加設(shè)備維護(hù)頻次）。三、工作權(quán)限監(jiān)督檢查權(quán)：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)人員、設(shè)備設(shè)施的安全狀態(tài)進(jìn)行檢查，有權(quán)制止違章行為；整改指令權(quán)：對(duì)隱患/問(wèn)題下達(dá)《整改通知書(shū)》，要求責(zé)任方限時(shí)整改，對(duì)拒不整改的可暫停作業(yè)并上報(bào)；資源調(diào)配建議權(quán)：根據(jù)安全管理需要，建議調(diào)配人力、物資（如增配安全防護(hù)用品、聘請(qǐng)專(zhuān)家指導(dǎo)）；考核建議權(quán)：對(duì)部門(mén)/班組的安全績(jī)效提出考核意見(jiàn)，作為薪酬、評(píng)優(yōu)的參考依據(jù)。四、任職要求（一）資質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)持有注冊(cè)安全工程師證或省級(jí)以上住建部門(mén)頒發(fā)的《安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)》（A證/B證）；具有5年以上建筑施工安全管理經(jīng)驗(yàn)，至少主導(dǎo)過(guò)2個(gè)以上大型項(xiàng)目（如超高層、市政綜合體）的安全管理。（二）知識(shí)與技能精通《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法規(guī)，熟悉施工安全技術(shù)（如腳手架、起重機(jī)械、臨時(shí)用電規(guī)范）；掌握風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控（RBS）、隱患排查治理（雙重預(yù)防機(jī)制）方法，能運(yùn)用BIM、智慧工地系統(tǒng)輔助安全管理；具備應(yīng)急處置能力，熟練使用急救設(shè)備（如AED、消防器材），能組織現(xiàn)場(chǎng)救援。（三）素質(zhì)與能力高度的責(zé)任心與原則性，面對(duì)安全隱患敢于“說(shuō)不”，堅(jiān)守安全底線；優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，能有效聯(lián)動(dòng)內(nèi)外部單位，化解安全管理矛盾（如協(xié)調(diào)監(jiān)理與施工班組的安全爭(zhēng)議）；較強(qiáng)的抗壓能力，能在工期緊張、交叉作業(yè)多的復(fù)雜場(chǎng)景下統(tǒng)籌安全管理。五、工作關(guān)系匯報(bào)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理（或分管安全的副總經(jīng)理）；協(xié)作部門(mén)：施工部（現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督）、技術(shù)部（方案合規(guī)性）、物資部（防護(hù)用品質(zhì)量）、人力資源