江蘇電網(wǎng)虛擬電廠常態(tài)化運營實踐路徑的思考·報告人：仇晨光·2025年12月20日背景形勢背景形勢建設(shè)成效》◆運行能力“十四五”以來，儲能、電動汽車、總聚合容量約420萬越限等場景組織調(diào)用與閉環(huán)監(jiān)視能力態(tài)化注冊路徑；場規(guī)則》(征求意見稿)已納入市場主體與結(jié)算體系構(gòu)建“云云互聯(lián)、云邊互聯(lián)”雙路徑接入運行控制平臺廠調(diào)峰調(diào)頻實測，并臺首臺套功能申報風(fēng)險挑戰(zhàn)與問題短板“十五五”“十五五”建設(shè)目標全省虛擬電廠調(diào)節(jié)能力不低于500萬千瓦，被聚合的分布式光伏等資源具備“四可”能力。聚焦四項重點工作支撐形成實現(xiàn)虛擬電廠資源支撐形成國家電網(wǎng)背景形勢演進路徑重點工作一：管理規(guī)范化——實現(xiàn)資源“接得進”調(diào)節(jié)潛力；力爭到2030年，可調(diào)能力不低于500萬千瓦、具備市場參與能力主體不低于100家?！褓|(zhì)：依托運行管理平臺，持續(xù)落實“準入與●推進“省級市場、市(縣)級管理、園區(qū)(企業(yè))級服務(wù)”三級管理體系建設(shè)，建立日常管重點工作一：管理規(guī)范化——工作階段(1)組織參與現(xiàn)貨、輔助服務(wù)市場的虛擬電廠直連接入調(diào)度自動化，固化接入、聯(lián)調(diào)、校核、驗收流程；與省調(diào)簽訂調(diào)度并網(wǎng)協(xié)議，完善臺賬管理與(2)建立虛擬電廠資源唯一性審核、反重復(fù)聚合審查工作機制，規(guī)避合規(guī)風(fēng)險，提高資源第二階段：2027-2028年第二階段：2027-2028年依托“省級市場—市(縣)級管理一園區(qū)(企業(yè))級服務(wù)”能力認證、資源入庫、系統(tǒng)調(diào)試、上線運行、日常運營全流形成覆蓋主流資源類型的接入與統(tǒng)一建模體系，實現(xiàn)接入管理、資源畫像、成效評估常態(tài)運行，為調(diào)節(jié)能力與主體規(guī)模目標提供穩(wěn)定、可擴展資源底重點工作二：能力可視化——夯實資源“看得清”重點工作二：能力可視化——夯實資源“看得清”聚合主體分鐘級監(jiān)視、實時信息校核與異常篩●圍繞“秒/分鐘級控制鏈路優(yōu)化、場景化試驗與閉環(huán)評估”等方向，開展技術(shù)攻關(guān)與效果實證，持續(xù)增強可調(diào)、可控能力，推動逐步具備“四可”能力?！駨娀€負荷預(yù)測能力建設(shè)，完善基線預(yù)測模型與滾動校正機制，將預(yù)測結(jié)果納入認證體形成“基線可預(yù)測、偏差可判定、能力可量化”重點工作二：能力可視化——工作階段重點工作二：能力可視化——工作階段第二階段：20272028年第二階段：20272028年(1)認證體系從試點走向常態(tài)(2)完善基線預(yù)測模型與滾動校正策略應(yīng)用，提升“評價一結(jié)算一整改”一致性與可執(zhí)行第三階段：2029-2030年(1)形成可復(fù)制推廣的認證、動態(tài)評價與基線預(yù)測體系，實現(xiàn)“監(jiān)測穿透一能力認證一動態(tài)評價一結(jié)算考核”體系化運行。(2)推動能力提升與管理機制成熟定型，為規(guī)?；袌鰠⑴c第一階段：2026年(1)依托省調(diào)與營銷服務(wù)中心開展的評級平臺首臺套建設(shè)，推進評價標準、能力認定與運營考核一體化落地，形成“可用性一(2)提高基線負荷預(yù)測能力，統(tǒng)一基線口徑與數(shù)據(jù)邊界，形成基線數(shù)據(jù)集與質(zhì)量校核規(guī)則；開展預(yù)測算法研究，建立預(yù)測精度重點工作三：調(diào)用可閉環(huán)——確保資源“調(diào)得動”重點工作三：調(diào)用可閉環(huán)——確保資源“調(diào)得動”●基于“云云互聯(lián)、云邊互聯(lián)”雙路徑接入架構(gòu)，延續(xù)前期調(diào)峰、調(diào)頻實測，面向系統(tǒng)調(diào)峰、調(diào)頻等典型場景形成常態(tài)化調(diào)用機制?！窆袒|發(fā)條件、調(diào)用策略與執(zhí)行校核流程，推動虛擬電廠由“可參與”向“可常態(tài)”轉(zhuǎn)變?！窬劢拐{(diào)峰場景調(diào)節(jié)精度、調(diào)頻場景響應(yīng)時間等關(guān)鍵指標，基于實測結(jié)果開展指標驗證與能力提升?！癯掷m(xù)推進秒/分鐘級控制鏈路優(yōu)化，形成“演練—復(fù)盤一改進一再驗證”閉環(huán)，提升調(diào)節(jié)品質(zhì)，確?！罢{(diào)得動”?！穸ㄆ趹?yīng)急演練，保障指令鏈路安全可靠，推動在供應(yīng)緊張、極端天氣等特殊場景下快速靈活調(diào)用?！駞⑴c電力動態(tài)平衡和應(yīng)急調(diào)度，提升電網(wǎng)安全保供水平。重點工作三：調(diào)用可閉環(huán)——工作階段第第一階段：2026年(1)固化調(diào)峰、調(diào)頻常態(tài)化調(diào)用與評估機制，開展秒/分鐘級(2)完善風(fēng)險場景應(yīng)急預(yù)案與演練機制建設(shè)，保障備用緊張、斷面越限、快速爬坡等場景下資第二階段：2027-2028年第二階段：2027-2028年(1)在調(diào)峰、調(diào)頻等已驗證場(2)開展示范工程建設(shè)，貫通“能力認證一場景調(diào)用一閉環(huán)第三階段：2029第三階段：2029-2030年(1)推動規(guī)?；瘏⑴c系統(tǒng)調(diào)節(jié)，形成穩(wěn)定、可持續(xù)靈活性供給(2)在示范工程可復(fù)制模式基礎(chǔ)上實現(xiàn)全省推廣，持續(xù)提升調(diào)用規(guī)模與調(diào)節(jié)品質(zhì)，為“十重點工作四：運營市場化——推動資源“用得好”健全市場機制，●推動負荷類先行“報量不報價”,平滑過渡至“報量報價”;發(fā)電類按“報量報價”推進。情況、價格標準等市場信息，為運營商參與市重點工作四：運營市場化——工作階段重點工作四：運營市場化——工作階段(1)推動向“常態(tài)化參與現(xiàn)貨、(2)推動虛擬電廠平滑過渡至(3)持續(xù)完善注冊、校核、結(jié)(1)推動向“常態(tài)化參與現(xiàn)貨、(2)推動虛擬電廠平滑過渡至(3)持續(xù)完善注冊、校核、結(jié)(1)形成“規(guī)范化、常態(tài)化、規(guī)?；?、市場化”的虛擬電廠(2)虛擬電廠參與需求響應(yīng)能力達到200萬千瓦。(3)推動市場機制與調(diào)度調(diào)用協(xié)同機制定型，推動虛擬電廠在高峰保供與低谷消納中發(fā)揮(2)推進《江蘇電網(wǎng)調(diào)頻輔助服系，穩(wěn)步提升虛擬電廠參與度與可(3)推動虛擬電廠試點主體規(guī)范化參與現(xiàn)貨市場，完善虛擬電廠參國網(wǎng)江蘇省電力有限公司背景形勢總結(jié)●建設(shè)成效：資源覆蓋用戶側(cè)儲能、電動汽車、智能樓宇、工商業(yè)負荷，總聚合容量約420萬千瓦、實時可調(diào)規(guī)模約60萬千瓦；建成“云云互聯(lián)、云邊互聯(lián)”雙路徑平臺架構(gòu)并開展調(diào)峰調(diào)頻實測驗證。總結(jié)●機制進展：現(xiàn)貨市場已建立虛擬電廠常態(tài)化注冊參與路徑；調(diào)頻輔助服務(wù)市場規(guī)則持續(xù)完善，虛擬電廠納入市場主體與結(jié)算體系的政策方向明確?！駟栴}挑戰(zhàn)：資源接入缺乏規(guī)范化管理；監(jiān)測穿透與可信度有待提升；調(diào)用成效與關(guān)鍵指標仍需加強；入市規(guī)則與配套政策、結(jié)算考核與運營評價體系仍