2025年安全生產(chǎn)隱患排查治理工作總結(jié)范例2025年，我單位嚴(yán)格貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)隱患排查治理的決策部署，以“零事故、零傷亡”為目標(biāo)，以“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”為主線，全面推進(jìn)隱患排查治理體系化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化建設(shè)，全年累計(jì)排查各類隱患2137項(xiàng)，完成整改2129項(xiàng)，整改率99.6%；重大隱患由年初存量3項(xiàng)動(dòng)態(tài)清零，未發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。現(xiàn)將全年工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：一、強(qiáng)化責(zé)任體系，構(gòu)建“全鏈條”治理機(jī)制。年初即成立由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《2025年度安全生產(chǎn)隱患排查治理實(shí)施方案》，明確“主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌抓、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓、部門負(fù)責(zé)人具體抓、崗位員工日常抓”四級(jí)責(zé)任體系，將隱患排查治理納入各部門年度績(jī)效考核，分值占比提升至20%。建立“周調(diào)度、月通報(bào)、季考核”機(jī)制，每月召開(kāi)隱患治理專題會(huì)，由主要負(fù)責(zé)人主持，通報(bào)整改進(jìn)度、分析共性問(wèn)題、督辦滯后事項(xiàng)，全年累計(jì)下發(fā)整改督辦單47份，對(duì)3個(gè)整改滯后部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，推動(dòng)責(zé)任層層壓實(shí)。二、深化排查方式，實(shí)施“多維度”精準(zhǔn)攻堅(jiān)。堅(jiān)持“日常排查+專項(xiàng)整治+科技賦能”相結(jié)合，提升隱患發(fā)現(xiàn)能力。日常排查方面，落實(shí)“班組日查、車間周查、廠級(jí)月查”三級(jí)巡查制度，配備23名專職安全網(wǎng)格員，每人負(fù)責(zé)23個(gè)作業(yè)區(qū)域，使用“隱患排查APP”實(shí)時(shí)上傳隱患照片、位置、描述，系統(tǒng)自動(dòng)生成整改任務(wù)單并推送責(zé)任部門。全年累計(jì)開(kāi)展日常巡查3200次，發(fā)現(xiàn)隱患1562項(xiàng)，占比73.1%。專項(xiàng)整治方面，聚焦高危環(huán)節(jié)，開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存、有限空間作業(yè)、電氣線路安全等7個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，聯(lián)合第三方技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)12臺(tái)壓力容器、8條危險(xiǎn)工藝管線進(jìn)行全面檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化、安全間距不足等隱患285項(xiàng)?？萍假x能方面，投入180萬(wàn)元升級(jí)智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，在重點(diǎn)區(qū)域安裝32臺(tái)智能攝像頭，接入氣體泄漏、溫度異常等12類傳感器，全年通過(guò)系統(tǒng)預(yù)警發(fā)現(xiàn)可燃?xì)怏w泄漏隱患4起、高溫設(shè)備超溫隱患7起，均在5分鐘內(nèi)完成處置。三、嚴(yán)格閉環(huán)管理，推動(dòng)“清單化”整改落實(shí)。建立“一患一檔”管理臺(tái)賬，對(duì)排查出的隱患按“紅（重大）、橙（較大）、黃（一般）”分級(jí)標(biāo)注，明確整改責(zé)任人、措施、時(shí)限。對(duì)重大隱患實(shí)行“掛牌督辦+領(lǐng)導(dǎo)包?！?，年初3項(xiàng)重大隱患中，針對(duì)合成車間反應(yīng)釜冷卻系統(tǒng)老化問(wèn)題，由分管安全副總包保，投入50萬(wàn)元更換雙回路冷卻裝置，同步增設(shè)溫度連鎖停車系統(tǒng)，6月底完成整改并通過(guò)專家驗(yàn)收；針對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物堆垛超高問(wèn)題，重新劃定堆高線，增設(shè)5處監(jiān)控?cái)z像頭，安排專人每日巡查，4月完成整改。對(duì)一般隱患實(shí)行“當(dāng)日發(fā)現(xiàn)、3日整改”，如9月機(jī)修車間發(fā)現(xiàn)電焊機(jī)接地線破損，當(dāng)日下發(fā)整改單，責(zé)任班組24小時(shí)內(nèi)更換電纜并測(cè)試合格。全年隱患整改驗(yàn)收均由安全部門、技術(shù)專家、責(zé)任部門三方聯(lián)合確認(rèn)，留存影像資料，確保整改質(zhì)量。四、注重源頭治理，夯實(shí)“長(zhǎng)效化”基礎(chǔ)保障。堅(jiān)持“治隱患、強(qiáng)基礎(chǔ)”并重，全年投入420萬(wàn)元用于安全設(shè)施升級(jí)，包括更換老化電氣線路1200米、增設(shè)應(yīng)急照明36處、改造?；穫}(cāng)庫(kù)通風(fēng)系統(tǒng)等。加強(qiáng)員工隱患排查能力建設(shè)，開(kāi)展“隱患識(shí)別”專題培訓(xùn)12期，覆蓋一線員工680人次，通過(guò)案例分析、情景模擬等方式，重點(diǎn)培訓(xùn)設(shè)備異常聲響、物料泄漏、防護(hù)缺失等常見(jiàn)隱患識(shí)別方法，考核通過(guò)率98.5%。推行“隱患隨手拍”獎(jiǎng)勵(lì)制度，員工通過(guò)APP上報(bào)隱患經(jīng)核實(shí)后，每條獎(jiǎng)勵(lì)50200元，全年員工自主上報(bào)隱患217項(xiàng)，占比10.1%，形成全員參與的良好氛圍。盡管全年隱患治理工作取得一定成效，但仍存在不足：一是部分新員工隱患識(shí)別能力較弱，個(gè)別崗位存在“視而不見(jiàn)”現(xiàn)象；二是個(gè)別隱患整改存在“重表面、輕根本”問(wèn)題，如某車間地面防滑處理后，未同步完善清潔管理制度，導(dǎo)致重復(fù)出現(xiàn)濕滑隱患；三是智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合度不足，不同傳感器預(yù)警信息未實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)分析。下一步，我們將重點(diǎn)做好三方面工作：一是深化“培訓(xùn)+考核+實(shí)戰(zhàn)”模式，每季度組織隱患排查技能比武，提升員工“查隱患、會(huì)整改”能力；二是建立隱患“回頭看”機(jī)制，對(duì)整改完成的隱