2025年安全隱患排查工作總結(jié)2025年，我單位嚴格貫徹落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，以“隱患就是事故”的底線思維為指導(dǎo)，全面開展安全隱患排查整治行動，覆蓋工業(yè)、建筑、交通、消防等重點領(lǐng)域，累計投入排查人員1.2萬人次，檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位8962家次，發(fā)現(xiàn)各類隱患13745項，完成整改13528項，整改率98.4%，有效遏制了各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，全年未發(fā)生較大及以上安全事故。年初，我們制定《2025年安全隱患排查整治實施方案》，明確“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的工作要求，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的專項工作組，召開動員部署會3次，組織監(jiān)管人員、企業(yè)負責(zé)人及安全管理員開展專題培訓(xùn)15場，參訓(xùn)人員達2300余人次。同步建立“部門聯(lián)動+網(wǎng)格管理”機制，將轄區(qū)劃分為28個排查網(wǎng)格，每個網(wǎng)格由1名科級干部帶隊，聯(lián)合應(yīng)急、消防、住建、市場監(jiān)管等部門組成專業(yè)排查組，確保責(zé)任到人、任務(wù)到點。在重點領(lǐng)域排查中，針對化工企業(yè)高溫高壓、易燃易爆特性，重點檢查儲罐區(qū)、反應(yīng)釜、壓力管道等關(guān)鍵設(shè)施，委托第三方機構(gòu)對23家?；髽I(yè)開展深度安全評估，發(fā)現(xiàn)設(shè)備腐蝕、安全儀表系統(tǒng)失效等重大隱患12項，全部落實“一企一策”整改方案，其中某化工公司因苯儲罐呼吸閥老化問題，立即停用相關(guān)裝置并更換配件，同步完善日常巡檢記錄制度。建筑施工領(lǐng)域聚焦深基坑、高支模、起重機械等風(fēng)險點，對46個在建項目開展“四不兩直”檢查，發(fā)現(xiàn)腳手架搭設(shè)不規(guī)范、臨時用電線路混亂等隱患327項，下發(fā)停工整改通知書11份，約談施工單位負責(zé)人8人次。交通運輸領(lǐng)域聯(lián)合交警、運管部門開展“百日攻堅”行動，檢查客貨運車輛5800余臺次，查處超載、疲勞駕駛等違規(guī)行為213起，重點整治農(nóng)村道路平交路口、急彎陡坡等隱患點，增設(shè)減速帶120處、反光標(biāo)識300塊。消防方面緊盯商場、醫(yī)院、學(xué)校等人員密集場所，以及“三合一”場所、老舊小區(qū)，排查單位1670家，清理違規(guī)住人32戶，拆除易燃彩鋼板房450平方米，推動3個老舊小區(qū)完成消防設(shè)施改造，新增滅火器2000具、獨立煙感報警器800個。整改過程中嚴格實行“隱患臺賬+整改銷號”閉環(huán)管理，對一般隱患要求3日內(nèi)整改，重大隱患由企業(yè)主要負責(zé)人牽頭制定方案，明確整改時限、措施和責(zé)任人，整改完成后由監(jiān)管部門現(xiàn)場復(fù)核確認。建立“紅黑榜”公示制度，對按時完成整改的企業(yè)在信用評價中加分，對拒不整改或虛假整改的企業(yè)列入“黑名單”，實施聯(lián)合懲戒。全年共公示“紅榜”企業(yè)56家、“黑榜”企業(yè)12家，其中某建材廠因多次拖延整改消防通道堵塞問題，被依法處以5萬元罰款并停產(chǎn)整頓15日。同時，強化科技賦能，在危化企業(yè)推廣安裝氣體泄漏監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，在建筑工地部署AI視頻監(jiān)控平臺，通過智能識別違規(guī)操作行為，全年預(yù)警處置高空拋物、未戴安全帽等風(fēng)險事件187起，排查效率提升40%。盡管取得一定成效，但仍存在部分問題：一是企業(yè)主體責(zé)任落實不均衡，個別小微企業(yè)安全投入不足，安全臺賬造假、員工培訓(xùn)走過場現(xiàn)象偶有發(fā)生；二是基層監(jiān)管力量薄弱，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安監(jiān)站僅有23名工作人員，需覆蓋50家以上企業(yè)，專業(yè)技術(shù)能力難以滿足復(fù)雜隱患排查需求；三是老舊設(shè)施改造資金缺口較大，部分社區(qū)消防管網(wǎng)老化、電氣線路混亂問題因產(chǎn)權(quán)復(fù)雜、資金籌措困難，整改進度較慢。下一步，我們將以問題為導(dǎo)向，重點強化三方面工作：一是深化企業(yè)安全責(zé)任落實，推行“安全承諾+績效掛鉤”制度，將隱患排查情況與企業(yè)信貸、項目審批等掛鉤，倒逼企業(yè)主動投入；二是加強監(jiān)管能力建設(shè)，通過公開招聘、定向培養(yǎng)補充專業(yè)技術(shù)人員，每季度組織跨區(qū)域交叉檢查和案例分析會，提升基層人員業(yè)