“十五五”護(hù)理發(fā)展新機(jī)遇與能力提升培訓(xùn)（2026版）CONTENTS目錄01

培訓(xùn)班概況02

護(hù)理服務(wù)體系高質(zhì)量發(fā)展03

老齡化社會(huì)護(hù)理擔(dān)當(dāng)04

護(hù)理AI應(yīng)用05

健康中國(guó)與護(hù)理發(fā)展CONTENTS目錄06

護(hù)理目標(biāo)管理07

護(hù)士勝任力培養(yǎng)08

科技人文賦能護(hù)理09

護(hù)士健康管理主導(dǎo)10

培訓(xùn)總結(jié)與后續(xù)安排培訓(xùn)班概況01培訓(xùn)時(shí)間與方式階段性集中授課培訓(xùn)分3個(gè)階段開展，2025年3月、6月、9月各安排5天集中面授，采用"理論+實(shí)操"模塊化教學(xué)，參考北京協(xié)和醫(yī)院護(hù)理培訓(xùn)模式。線上線下融合學(xué)習(xí)線上依托"金山醫(yī)教云平臺(tái)"，設(shè)置80學(xué)時(shí)錄播課程；線下開展20場(chǎng)情景模擬演練，覆蓋急危重癥護(hù)理等12個(gè)核心模塊。臨床實(shí)踐輪轉(zhuǎn)安排學(xué)員在三甲醫(yī)院內(nèi)科、外科等6個(gè)科室進(jìn)行4周實(shí)踐輪轉(zhuǎn)，由帶教老師一對(duì)一指導(dǎo)，日均參與3例復(fù)雜病例護(hù)理。培訓(xùn)主題

把握“十五五”護(hù)理政策導(dǎo)向圍繞《全國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2021-2025年）》延續(xù)要求，聚焦老年、慢病護(hù)理等重點(diǎn)領(lǐng)域，對(duì)接“健康中國(guó)2030”戰(zhàn)略目標(biāo)。

提升護(hù)理人員核心能力針對(duì)急危重癥護(hù)理、康復(fù)護(hù)理等方向，通過模擬實(shí)訓(xùn)、案例研討，參照三甲醫(yī)院護(hù)理技能培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)開展系統(tǒng)訓(xùn)練。護(hù)理服務(wù)體系高質(zhì)量發(fā)展02成本價(jià)值二元維度分析人力成本與專業(yè)價(jià)值平衡

某三甲醫(yī)院通過分層護(hù)理模式，將護(hù)士薪酬與患者滿意度掛鉤，人力成本降低12%，護(hù)理質(zhì)量評(píng)分提升至96分。技術(shù)投入與服務(wù)效益轉(zhuǎn)化

北京協(xié)和醫(yī)院引入智能輸液系統(tǒng)，單設(shè)備年均投入5萬元，卻減少30%輸液差錯(cuò)，年節(jié)約不良事件處理成本80萬元。耗材管控與治療效果優(yōu)化

上海瑞金醫(yī)院采用可降解手術(shù)縫合線，單例成本增加200元，但患者傷口感染率下降45%，平均住院日縮短1.8天。解決病患健康問題路徑構(gòu)建個(gè)性化健康評(píng)估體系北京協(xié)和醫(yī)院推行“三維健康評(píng)估模型”，從生理指標(biāo)、生活方式、心理狀態(tài)三維度為糖尿病患者定制干預(yù)方案，使并發(fā)癥發(fā)生率下降18%。優(yōu)化跨學(xué)科協(xié)作診療流程華西醫(yī)院建立“醫(yī)護(hù)藥技”多學(xué)科聯(lián)合門診，針對(duì)腦卒中患者實(shí)施48小時(shí)快速響應(yīng)機(jī)制，康復(fù)周期縮短22%，患者滿意度提升至95%。推廣智慧化延續(xù)護(hù)理服務(wù)上海瑞金醫(yī)院應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理”平臺(tái)，為出院患者提供居家傷口護(hù)理、康復(fù)指導(dǎo)等服務(wù)，半年內(nèi)居家護(hù)理覆蓋率達(dá)82%，再入院率降低25%。提升病患福祉舉措

優(yōu)化個(gè)性化護(hù)理方案某三甲醫(yī)院推行“一人一策”護(hù)理計(jì)劃，為糖尿病患者制定飲食運(yùn)動(dòng)方案，血糖控制達(dá)標(biāo)率提升23%。

構(gòu)建智慧護(hù)理服務(wù)北京協(xié)和醫(yī)院應(yīng)用移動(dòng)護(hù)理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)術(shù)后患者生命體征，異常響應(yīng)時(shí)間縮短至5分鐘內(nèi)。

加強(qiáng)人文關(guān)懷服務(wù)上海瑞金醫(yī)院開展“床邊敘事護(hù)理”，每周組織患者分享會(huì)，滿意度調(diào)查顯示情緒改善率達(dá)89%。彰顯護(hù)理價(jià)值方法

構(gòu)建?？谱o(hù)理品牌某三甲醫(yī)院成立糖尿病護(hù)理門診，年服務(wù)患者超8000人次，血糖控制達(dá)標(biāo)率提升至75%，降低并發(fā)癥發(fā)生率12%。

推行延續(xù)性護(hù)理服務(wù)某社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為出院患者提供居家護(hù)理，通過上門換藥、康復(fù)指導(dǎo)等服務(wù)，患者再入院率下降20%。

建立護(hù)理效果評(píng)價(jià)體系某醫(yī)院采用護(hù)理質(zhì)量敏感指標(biāo)，如壓瘡發(fā)生率、跌倒發(fā)生率等，將數(shù)據(jù)與績(jī)效掛鉤，患者滿意度提高至98%。影響服務(wù)定價(jià)因素護(hù)理服務(wù)成本構(gòu)成三級(jí)醫(yī)院護(hù)士人力成本占比達(dá)60%-70%，如北京協(xié)和醫(yī)院護(hù)理人力成本占科室總成本65%，直接影響定價(jià)基礎(chǔ)。醫(yī)療服務(wù)政策調(diào)控醫(yī)保支付方式改革下，DRG付費(fèi)模式使護(hù)理服務(wù)打包定價(jià)，如上海某三甲醫(yī)院將術(shù)后護(hù)理納入按疾病診斷相關(guān)分組收費(fèi)。市場(chǎng)供需關(guān)系影響老年護(hù)理需求激增使定價(jià)上浮，北京某養(yǎng)老機(jī)構(gòu)失能老人護(hù)理費(fèi)用從5000元/月漲至7000元/月，仍供不應(yīng)求。醫(yī)保保障待遇關(guān)聯(lián)長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度完善上海試點(diǎn)將居家護(hù)理納入長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)，覆蓋80歲以上失能老人，提供每周3次上門護(hù)理服務(wù)，減輕家庭照護(hù)壓力。護(hù)理服務(wù)價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整北京2024年調(diào)整護(hù)理費(fèi)醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)，三級(jí)醫(yī)院護(hù)理項(xiàng)目報(bào)銷比例提高至75%，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理資源利用。分級(jí)診療醫(yī)保差異化支付浙江推行基層護(hù)理醫(yī)保傾斜政策，社區(qū)醫(yī)院護(hù)理項(xiàng)目報(bào)銷比三甲醫(yī)院高10%，引導(dǎo)患者下沉基層就醫(yī)。護(hù)理服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目

價(jià)格項(xiàng)目動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制以上海為例，2023年新增“延續(xù)性護(hù)理”項(xiàng)目，定價(jià)80元/次，納入醫(yī)保支付，惠及出院后需長(zhǎng)期照護(hù)患者。

護(hù)理服務(wù)成本核算體系某三甲醫(yī)院試點(diǎn)“人力成本+耗材+技術(shù)難度”定價(jià)模型，如“?？谱o(hù)理會(huì)診”項(xiàng)目定價(jià)150元，較原標(biāo)準(zhǔn)提升40%。

中醫(yī)護(hù)理項(xiàng)目?jī)r(jià)格優(yōu)化廣東省2024年將“穴位貼敷護(hù)理”等5項(xiàng)中醫(yī)技術(shù)納入收費(fèi)目錄，單次收費(fèi)50-120元，推動(dòng)傳統(tǒng)護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)化。護(hù)理隊(duì)伍壯大途徑

擴(kuò)大招生與定向培養(yǎng)與醫(yī)學(xué)院校合作，如北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院增設(shè)護(hù)理定向班，2024年招生200人，定向基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)輸送人才。

優(yōu)化薪酬與職業(yè)發(fā)展廣東省推行護(hù)理人員薪酬改革，臨床護(hù)士平均工資提高18%，設(shè)立護(hù)理管理、?？谱o(hù)士等晉升通道。

返聘與兼職機(jī)制上海市多家醫(yī)院返聘退休資深護(hù)士，2023年返聘120人參與臨床帶教，緩解人手緊張問題。高質(zhì)量發(fā)展良性循環(huán)患者滿意度提升驅(qū)動(dòng)資源投入北京某三甲醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理后，患者滿意度從82%升至95%，醫(yī)院因此增加20%護(hù)理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于設(shè)備升級(jí)。專業(yè)能力提升促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)化上海某醫(yī)院推行專科護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，糖尿病護(hù)理團(tuán)隊(duì)使患者血糖達(dá)標(biāo)率提升18%，并發(fā)癥減少12%。服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)化反哺人才吸引廣州某婦幼保健院因優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)獲評(píng)省級(jí)示范單位，近一年吸引32名碩士學(xué)歷護(hù)士加入，團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)更完善。老齡化社會(huì)護(hù)理擔(dān)當(dāng)03時(shí)代背景下的角色

健康促進(jìn)的踐行者社區(qū)護(hù)士定期開展老年健康講座，如上海某社區(qū)每月組織高血壓管理課程，指導(dǎo)老人科學(xué)用藥與飲食。

跨學(xué)科協(xié)作的紐帶三甲醫(yī)院護(hù)士與康復(fù)師、營(yíng)養(yǎng)師組建團(tuán)隊(duì)，為失能老人制定個(gè)性化照護(hù)方案，北京某醫(yī)院試點(diǎn)后滿意度達(dá)92%。

智慧護(hù)理的應(yīng)用者推廣使用智能監(jiān)測(cè)設(shè)備，如杭州某養(yǎng)老院為老人配備可穿戴心率儀，異常數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步護(hù)理站。國(guó)家戰(zhàn)略中的定位行業(yè)實(shí)踐的作用“十五五”老年護(hù)理啟示老年護(hù)理服務(wù)能力提升方案能力建設(shè)具體行動(dòng)創(chuàng)新服務(wù)實(shí)施策略提升品質(zhì)可行方法護(hù)理AI應(yīng)用04發(fā)展護(hù)理AI的意義應(yīng)用場(chǎng)景定位分析技術(shù)重構(gòu)關(guān)鍵要點(diǎn)臨床護(hù)理應(yīng)用實(shí)例護(hù)理管理應(yīng)用案例護(hù)理教育與培訓(xùn)應(yīng)用智能硬件產(chǎn)品展示護(hù)理機(jī)器人介紹面臨挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)未來發(fā)展前景展望健康中國(guó)與護(hù)理發(fā)展05戰(zhàn)略與行業(yè)發(fā)展關(guān)系把握護(hù)理發(fā)展方向“十五五”護(hù)理質(zhì)量管理內(nèi)涵健康結(jié)局整體性理解管理重點(diǎn)與能力要求護(hù)理目標(biāo)管理06改善護(hù)理服務(wù)任務(wù)回顧目標(biāo)管理重要意義目標(biāo)科學(xué)設(shè)定方法目標(biāo)層層分解策略過程督導(dǎo)要點(diǎn)結(jié)果考核方式人和事管理方法護(hù)士勝任力培養(yǎng)07勝任力相關(guān)概念勝任力導(dǎo)向評(píng)價(jià)基礎(chǔ)培訓(xùn)理念與方法知識(shí)能力素養(yǎng)達(dá)成路徑學(xué)習(xí)心理學(xué)基礎(chǔ)