北京航空航天大學(xué)建筑工程師施工管理試卷考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分班級(jí)：__________姓名：__________學(xué)號(hào)：__________得分：__________北京航空航天大學(xué)建筑工程師施工管理試卷考核對(duì)象：建筑工程師及相關(guān)行業(yè)從業(yè)者題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)僅包含關(guān)鍵路徑上的工作項(xiàng)。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心制度。3.施工成本控制僅指在施工階段控制費(fèi)用，與設(shè)計(jì)階段無(wú)關(guān)。4.質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)是指計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)。5.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。6.分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，無(wú)需直接對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)。7.施工索賠必須提供充分的證據(jù)支持，包括書(shū)面文件和影像資料。8.BIM技術(shù)主要用于建筑設(shè)計(jì)階段，對(duì)施工管理無(wú)直接作用。9.施工風(fēng)險(xiǎn)管理僅關(guān)注不可抗力因素，忽略人為失誤。10.綠色施工是指減少施工過(guò)程中的環(huán)境污染。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于施工進(jìn)度控制的內(nèi)容？A.關(guān)鍵路徑法B.資源優(yōu)化配置C.成本核算D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)2.施工現(xiàn)場(chǎng)最常見(jiàn)的臨時(shí)設(shè)施是？A.辦公樓B.道路交通設(shè)施C.水電供應(yīng)系統(tǒng)D.垃圾處理站3.質(zhì)量管理體系中，ISO9001的核心要素是？A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量手冊(cè)C.管理評(píng)審D.質(zhì)量記錄4.施工索賠的依據(jù)不包括？A.合同條款B.變更指令C.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)D.施工日志5.施工現(xiàn)場(chǎng)最常用的安全防護(hù)措施是？A.安全警示標(biāo)志B.安全培訓(xùn)C.安全檢查D.安全獎(jiǎng)懲制度6.分包合同中，哪項(xiàng)屬于總包單位的責(zé)任？A.分包工程的質(zhì)量驗(yàn)收B.分包工程的進(jìn)度管理C.分包工程的費(fèi)用支付D.分包工程的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)7.施工成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是？A.預(yù)算編制B.進(jìn)度控制C.資源調(diào)配D.成本核算8.施工風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控9.BIM技術(shù)在施工管理中的主要作用是？A.提高設(shè)計(jì)效率B.優(yōu)化施工方案C.簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)流程D.降低設(shè)計(jì)成本10.綠色施工的核心原則是？A.節(jié)能減排B.資源循環(huán)利用C.環(huán)境保護(hù)D.以上都是三、多選題（每題2分，共20分）1.施工進(jìn)度控制的方法包括？A.關(guān)鍵路徑法B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)C.資源平衡法D.成本控制法2.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容包括？A.安全教育培訓(xùn)B.安全檢查C.安全防護(hù)措施D.安全應(yīng)急預(yù)案3.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)的四個(gè)階段是？A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.改進(jìn)（Act）4.施工索賠的類型包括？A.工期索賠B.費(fèi)用索賠C.安全索賠D.質(zhì)量索賠5.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施包括？A.辦公室B.宿舍C.食堂D.道路交通設(shè)施6.分包合同的主要內(nèi)容有？A.工程范圍B.費(fèi)用結(jié)算C.進(jìn)度要求D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)7.施工成本控制的目標(biāo)是？A.降低成本B.保證質(zhì)量C.確保進(jìn)度D.提高效益8.施工風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控9.BIM技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用包括？A.模型可視化B.進(jìn)度模擬C.成本核算D.質(zhì)量管理10.綠色施工的效益包括？A.環(huán)境效益B.經(jīng)濟(jì)效益C.社會(huì)效益D.技術(shù)效益四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某施工單位承接一項(xiàng)高層建筑項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月。施工過(guò)程中，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致部分工程量增加，工期延長(zhǎng)2個(gè)月。施工單位提交了工期索賠申請(qǐng)，并提供以下證據(jù)：1.合同條款中明確“因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工期延誤，承包商有權(quán)索賠”；2.變更指令文件；3.施工日志記錄了因變更導(dǎo)致的停工情況。問(wèn)題：1.施工單位是否可以索賠工期？為什么？2.索賠工期需要滿足哪些條件？案例二某施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一起安全事故，造成1人輕傷。事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)，原因是工人未佩戴安全帽。施工單位立即采取了以下措施：1.對(duì)受傷工人進(jìn)行救治；2.停止相關(guān)作業(yè)；3.調(diào)查事故原因并制定整改措施；4.對(duì)全體工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。問(wèn)題：1.施工單位在事故處理中存在哪些不足？2.如何完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理？案例三某項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，具體應(yīng)用包括：1.模型可視化，便于施工人員理解設(shè)計(jì)意圖；2.進(jìn)度模擬，動(dòng)態(tài)展示施工進(jìn)度；3.成本核算，精確計(jì)算工程量。問(wèn)題：1.BIM技術(shù)在施工管理中的優(yōu)勢(shì)是什么？2.如何進(jìn)一步提高BIM技術(shù)的應(yīng)用效果？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述施工進(jìn)度控制的重要性及其主要方法。2.論述綠色施工的意義及其在施工管理中的應(yīng)用措施。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含所有工作項(xiàng)，關(guān)鍵路徑僅是其中一部分）2.√3.×（施工成本控制貫穿設(shè)計(jì)、施工、竣工等全過(guò)程）4.√5.√6.×（分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，同時(shí)需接受建設(shè)單位的監(jiān)督）7.√8.×（BIM技術(shù)貫穿設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維全過(guò)程）9.×（施工風(fēng)險(xiǎn)管理需關(guān)注所有潛在風(fēng)險(xiǎn)，包括人為失誤）10.√二、單選題1.C2.C3.A4.C5.A6.C7.D8.C9.B10.D三、多選題1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D四、案例分析案例一1.可以索賠工期。原因：合同條款明確約定因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工期延誤可索賠，且施工單位提供了變更指令、施工日志等證據(jù)支持。2.索賠工期需滿足：①合同依據(jù)；②證據(jù)充分；③合理合法。案例二1.不足：未立即上報(bào)事故，未采取緊急救援措施，未對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。2.完善措施：建立事故上報(bào)制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全責(zé)任制，定期進(jìn)行安全檢查。案例三1.優(yōu)勢(shì)：提高施工效率，減少錯(cuò)誤，優(yōu)化資源利用，提升協(xié)同管理能力。2.提高效果：加強(qiáng)BIM技術(shù)培訓(xùn)，與GIS、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)結(jié)合，建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。五、論述題1.施工進(jìn)度控制的重要性及其主要方法重要性：-保證項(xiàng)目按時(shí)交付，滿足合同要求；-降低成本，避免因延誤導(dǎo)致的額外費(fèi)用；-提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)市場(chǎng)信譽(yù)。主要方法：-關(guān)鍵路徑法：確定關(guān)鍵路徑，集中資源確保關(guān)鍵工作按時(shí)完成；-網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖展示工作邏輯關(guān)系，優(yōu)化進(jìn)度安排；-資源平衡法：合理分配資源，避免資源沖突導(dǎo)致進(jìn)度延誤；-進(jìn)度監(jiān)控：定期檢查進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整偏差。