一建大學(xué)考試題目及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.工程建設(shè)項(xiàng)目中，屬于分部工程的是（）A.基礎(chǔ)工程B.鋼筋工程C.土方開(kāi)挖D.混凝土澆筑2.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制B.為工程的建設(shè)和使用增值C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)階段的目標(biāo)D.為項(xiàng)目建設(shè)的決策或?qū)嵤┨峁┮罁?jù)3.關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的是（）A.取得建造師注冊(cè)證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理B.大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任C.建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位D.取得建造師注冊(cè)證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.供貨方5.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）A.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B.可行性研究階段、施工階段、使用階段C.決策階段、實(shí)施階段、保修階段D.決策階段、實(shí)施階段、使用階段6.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）A.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整C.針對(duì)影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控D.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較7.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)D.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容8.施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）A.項(xiàng)目建設(shè)周期B.總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任C.業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式D.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限9.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）A.事故防范計(jì)劃B.現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施C.工程設(shè)計(jì)文件D.一般技工的能力10.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）A.人B.方法C.工具D.組織答案：1.A2.B3.B4.A5.D6.D7.B8.B9.C10.D多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）A.決策階段B.實(shí)施階段C.使用階段D.可行性研究階段E.設(shè)計(jì)階段2.下列關(guān)于項(xiàng)目管理類型的劃分，正確的有（）A.投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理屬于施工方項(xiàng)目管理C.施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方項(xiàng)目管理D.建設(shè)項(xiàng)目總承包管理方項(xiàng)目管理屬于施工方項(xiàng)目管理E.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理屬于設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理3.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的有（）A.工程勘察資料B.公用防火設(shè)施的數(shù)量C.工程機(jī)械D.工程物資E.設(shè)計(jì)文件4.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的有（）A.調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)D.調(diào)整工作流程組織E.改變施工管理5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上分析和描述（）等。A.項(xiàng)目管理需要做的工作B.項(xiàng)目的總投資C.項(xiàng)目的總進(jìn)度D.怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)6.下列關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的表述中，正確的有（）A.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)B.開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)C.業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小D.招標(biāo)及合同管理工作量大E.對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利7.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其主要優(yōu)點(diǎn)有（）A.合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)D.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇具有控制權(quán)E.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期8.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B.進(jìn)度控制工作職能分工C.定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施E.進(jìn)度控制工作流程的編制9.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系特點(diǎn)的表述中，正確的有（）A.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，由工程項(xiàng)目實(shí)施的總組織者負(fù)責(zé)建立的面向項(xiàng)目對(duì)象開(kāi)展質(zhì)量控制的工作體系B.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的一個(gè)目標(biāo)控制體系，它與項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等目標(biāo)控制體系，共同依托于同一項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)C.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系根據(jù)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需要而建立，隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的完成和項(xiàng)目管理組織的解體而消失，因此，是一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系D.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性一般由建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證E.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)10.下列施工質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查內(nèi)容的有（）A.開(kāi)工條件檢查B.工序交接檢查C.材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告檢查D.成品保護(hù)檢查E.施工機(jī)械性能穩(wěn)定性檢查答案：1.ABC2.ACE3.ACDE4.ACD5.ABCD6.ABC7.ABCDE8.ACD9.ACDE10.ABD判斷題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（）2.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。（）3.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（）4.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后確定各個(gè)工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)。（）5.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。（）6.施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是建設(shè)周期較長(zhǎng)。（）7.施工總承包管理模式下，由業(yè)主選擇分包單位。（）8.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系只用于特定的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理。（）9.事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。（）10.施工質(zhì)量控制的最后環(huán)節(jié)是質(zhì)量驗(yàn)收。（）答案：1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√簡(jiǎn)答題（總4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用。答：指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作，從總體上分析和描述項(xiàng)目管理需要做的工作、總投資、總進(jìn)度及怎樣進(jìn)行管理等，為項(xiàng)目實(shí)施提供依據(jù)和指導(dǎo)。2.施工總承包管理模式有哪些特點(diǎn)？答：合同總價(jià)確定較有依據(jù)；業(yè)主對(duì)分包選擇有控制權(quán)；施工總承包管理單位只收管理費(fèi)；招標(biāo)及合同管理工作量大等。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序。答：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作；第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟蹤和控制；第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。4.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制包括哪些？答：動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。討論題（總4題，每題5分）1.如何有效控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度？答：要做好進(jìn)度目標(biāo)分析論證，定期跟蹤計(jì)劃執(zhí)行，及時(shí)糾偏。合理安排工作順序，協(xié)調(diào)好各參建單位關(guān)系，保障資源供應(yīng)等。2.施工總承包模式和施工總承包管理模式在費(fèi)用控制上有何不同？答：施工總承包一般以施工圖設(shè)計(jì)為報(bào)價(jià)基礎(chǔ)，總價(jià)相對(duì)確定；施工總承包管理模式隨施工進(jìn)展確定合同價(jià)，更具