銀行風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)理信貸業(yè)務(wù)審查績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分信貸審批質(zhì)量逾期率控制40%低于5%按月度統(tǒng)計(jì)逾期率，每高于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)5分，最低扣至0分不良貸款率低于3%按季度統(tǒng)計(jì)不良貸款率，每高于目標(biāo)值0.5%，扣除該指標(biāo)10分，最低扣至0分虛假信息識(shí)別率達(dá)到98%按季度抽查信貸資料，每低目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)5分，最低扣至0分審批合規(guī)性100%按季度審核審批流程，每發(fā)現(xiàn)1次不合規(guī)，扣除該指標(biāo)2分，最低扣至0分貸后跟蹤及時(shí)性90%以上按月度統(tǒng)計(jì)貸后跟蹤覆蓋率，每低目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)2分，最低扣至0分工作效率審批周期25%平均不超過5個(gè)工作日按月度統(tǒng)計(jì)平均審批周期，每長(zhǎng)1個(gè)工作日，扣除該指標(biāo)2分，最低扣至0分單日處理量不低于20筆按月度統(tǒng)計(jì)日均處理量，每低于目標(biāo)值1筆，扣除該指標(biāo)2分，最低扣至0分系統(tǒng)使用熟練度95%以上按季度考核系統(tǒng)操作考核，每低目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)2分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作支持100%完成協(xié)作任務(wù)按季度評(píng)估跨部門協(xié)作完成率，每低目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)2分，最低扣至0分報(bào)告提交準(zhǔn)時(shí)率100%按月度統(tǒng)計(jì)報(bào)告提交準(zhǔn)時(shí)率，每遲到1次，扣除該指標(biāo)5分，最低扣至0分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警準(zhǔn)確率20%85%以上按季度統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警準(zhǔn)確率，每低目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)3分，最低扣至0分壓力測(cè)試覆蓋率100%按季度審核壓力測(cè)試方案，每遺漏1項(xiàng)，扣除該指標(biāo)2分，最低扣至0分風(fēng)險(xiǎn)模型優(yōu)化貢獻(xiàn)至少提出2項(xiàng)改進(jìn)建議按年度評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)模型優(yōu)化建議采納率，每提出1項(xiàng)被采納，加2分，最多加10分行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析深度年度分析報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀按年度評(píng)估行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，優(yōu)秀加10分，良好加5分，一般加0分異常事件處理時(shí)效重大事件2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)按月度統(tǒng)計(jì)重大風(fēng)險(xiǎn)事件響應(yīng)時(shí)間，每延遲1小時(shí)，扣除該指標(biāo)5分，最低扣至0分客戶關(guān)系維護(hù)客戶滿意度15%90分以上按季度進(jìn)行客戶滿意度調(diào)研，每低目標(biāo)值1分，扣除該指標(biāo)2分，最低扣至0分業(yè)務(wù)拓展支持支持完成至少3個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)按年度統(tǒng)計(jì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)支持完成數(shù)，每完成1個(gè)加3分，最多加15分投訴處理率100%按月度統(tǒng)計(jì)客戶投訴處理率，每未完成1個(gè)，扣除該指標(biāo)5分，最低扣至0分交叉銷售能力成功推動(dòng)至少2項(xiàng)交叉產(chǎn)品按季度統(tǒng)計(jì)交叉銷售成果，每成功推動(dòng)1項(xiàng)加5分，最多加10分培訓(xùn)貢獻(xiàn)至少開展1次內(nèi)部培訓(xùn)按年度統(tǒng)計(jì)內(nèi)部培訓(xùn)開展次數(shù)，每開展1次加5分，最多加10分本考核表旨在全面評(píng)估銀行風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)理在信貸業(yè)務(wù)審查中的工作表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：