出版業(yè)編輯工作成效評(píng)價(jià)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與策劃能力稿件審核準(zhǔn)確率35%98%每出現(xiàn)1處重大factualerror，扣0.5分，扣分上限為5分。選題創(chuàng)新性年度內(nèi)至少策劃3個(gè)獲市場(chǎng)認(rèn)可的原創(chuàng)選題每個(gè)獲市場(chǎng)認(rèn)可的原創(chuàng)選題得3分，最高10分。內(nèi)容深度與專業(yè)性所負(fù)責(zé)內(nèi)容的專業(yè)錯(cuò)誤率低于2%每出現(xiàn)1處專業(yè)錯(cuò)誤扣1分，扣分上限為5分。版權(quán)合規(guī)性年度內(nèi)無(wú)版權(quán)糾紛事件有1次版權(quán)糾紛扣5分，有2次取消考核資格。讀者反饋滿意度所負(fù)責(zé)圖書的讀者滿意度評(píng)分平均分≥4.5每低0.1分扣1分，扣分上限為5分。項(xiàng)目管理與執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)交付率25%年度內(nèi)95%以上的項(xiàng)目按計(jì)劃完成每延遲1個(gè)出版周期扣1分，扣分上限為10分。成本控制能力所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)超出預(yù)算5%-10%扣2分，超出10%扣5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門協(xié)作完成率≥90%每低1%扣1分，扣分上限為5分。任務(wù)優(yōu)先級(jí)處理能力年度內(nèi)因處理不當(dāng)導(dǎo)致的資源沖突次數(shù)≤2次每出現(xiàn)1次資源沖突扣2分，扣分上限為5分。流程優(yōu)化貢獻(xiàn)年度內(nèi)提出至少1項(xiàng)有效流程優(yōu)化建議并被采納每項(xiàng)被采納的建議得2分，最高5分。市場(chǎng)推廣與銷售支持圖書市場(chǎng)表現(xiàn)20%所負(fù)責(zé)圖書的銷量達(dá)到年度目標(biāo)的120%每低10%扣2分，扣分上限為8分。營(yíng)銷活動(dòng)策劃質(zhì)量年度內(nèi)策劃的營(yíng)銷活動(dòng)覆蓋≥80%的目標(biāo)讀者群每低5%扣1分，扣分上限為5分。渠道合作維護(hù)年度內(nèi)新增至少2個(gè)優(yōu)質(zhì)銷售渠道每個(gè)新增的優(yōu)質(zhì)渠道得2分，最高4分。作者關(guān)系維護(hù)所負(fù)責(zé)作者的合作續(xù)約率達(dá)到90%以上每低5%扣1分，扣分上限為5分。市場(chǎng)反饋?lái)憫?yīng)速度對(duì)市場(chǎng)反饋的響應(yīng)時(shí)間≤3個(gè)工作日每延遲1天扣1分，扣分上限為3分。專業(yè)成長(zhǎng)與行業(yè)影響力行業(yè)知識(shí)更新20%年度內(nèi)完成至少3次行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)或認(rèn)證每完成1次得2分，最高6分。行業(yè)貢獻(xiàn)度在行業(yè)會(huì)議或論壇發(fā)表至少1篇演講或文章每發(fā)表1篇得3分，最高6分。團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享年度內(nèi)組織至少2次團(tuán)隊(duì)內(nèi)知識(shí)分享會(huì)每組織1次得2分，最高4分。新技能應(yīng)用將至少1項(xiàng)新技能（如數(shù)字出版、數(shù)據(jù)分析）應(yīng)用于實(shí)際工作每項(xiàng)有效應(yīng)用得2分，最高4分。同行認(rèn)可度獲得至少1次行業(yè)或公司內(nèi)部的優(yōu)秀員工推薦每獲得1次推薦得2分，最高4分。本考核表用于全面評(píng)估出版業(yè)編輯的工作成效，請(qǐng)根據(jù)被考核人在各維度的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配表示各維度在考核中的重要性，評(píng)分時(shí)需綜合考慮各項(xiàng)指標(biāo)的具體表現(xiàn)。指標(biāo)目標(biāo)值需明確記錄，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)實(shí)際完成情況執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：