建筑工地項目經(jīng)理工程進(jìn)度與質(zhì)量把控績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分工程進(jìn)度管理關(guān)鍵節(jié)點按時完成率35%100%實際完成時間與計劃完成時間對比，每提前1%加0.5分，每延遲1%扣0.5分，最低不得低于0分項目總體進(jìn)度偏差±5%以計劃進(jìn)度為基準(zhǔn)，偏差在±5%以內(nèi)為滿分，每超出±5%一個百分點扣1分每周進(jìn)度報告準(zhǔn)確率95%報告內(nèi)容與實際進(jìn)度偏差低于5%為滿分，每偏差1%扣0.5分突發(fā)事件響應(yīng)速度2小時內(nèi)突發(fā)事件發(fā)生后，響應(yīng)并制定解決方案的時間在2小時內(nèi)為滿分，每延遲1小時扣1分資源調(diào)配合理性無重大浪費根據(jù)工程實際需求調(diào)配人力物力，無重大資源浪費為滿分，每出現(xiàn)一次重大浪費扣2分工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量驗收合格率30%100%所有分項工程一次性驗收合格，為滿分，每出現(xiàn)一次不合格扣3分安全事故發(fā)生率0全年無安全事故為滿分，每發(fā)生一起輕微事故扣2分，每發(fā)生一起重大事故扣5分質(zhì)量問題整改完成率100%所有質(zhì)量問題在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，為滿分，每延遲1天扣0.5分材料檢測合格率98%所有進(jìn)場材料檢測合格率≥98%為滿分，每低于1%扣1分客戶滿意度調(diào)查得分4.5分（滿分5分）客戶滿意度調(diào)查平均得分≥4.5分為滿分，每低0.1分扣2分成本控制管理項目總成本控制率20%不超過預(yù)算的5%實際總成本與預(yù)算對比，控制在預(yù)算5%以內(nèi)為滿分，每超出1%扣1分設(shè)計變更管理減少10%的設(shè)計變更與去年同期相比，設(shè)計變更次數(shù)減少10%為滿分，每增加1次扣1分供應(yīng)商談判效果采購價格低于市場平均價5%主要材料采購價格低于市場平均價5%為滿分，每高于1%扣1分人工成本管理人均效率提升5%與去年同期相比，人均施工效率提升5%為滿分，每低于1%扣1分資金周轉(zhuǎn)效率每月資金回籠率≥80%每月實際資金回籠率≥80%為滿分，每低于5%扣1分團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊人員穩(wěn)定性15%核心人員流失率≤5%項目周期內(nèi)核心管理人員流失率≤5%為滿分，每高于1%扣1分員工培訓(xùn)完成率100%所有計劃培訓(xùn)課程完成率100%為滿分，每低于5%扣1分跨部門協(xié)作效率問題解決時間≤3天與其他部門協(xié)作時，問題解決時間在3天內(nèi)為滿分，每延遲1天扣0.5分安全生產(chǎn)培訓(xùn)覆蓋率100%所有員工接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)的比例100%為滿分，每低于1%扣1分團(tuán)隊士氣與凝聚力滿意度調(diào)查得分≥4.2分團(tuán)隊內(nèi)部滿意度調(diào)查平均得分≥4.2分為滿分，每低0.1分扣2分本考核表旨在全面評估建筑工地項目經(jīng)理在工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、成本控制管理以及團(tuán)隊管理與協(xié)作四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項目實際情況，對每個指標(biāo)的目標(biāo)值進(jìn)行填寫，并嚴(yán)格按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：