藝術(shù)培訓(xùn)導(dǎo)師文化藝術(shù)行業(yè)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)質(zhì)量課程完成率40%100%實(shí)際完成課時(shí)數(shù)/計(jì)劃課時(shí)數(shù)≥90%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分學(xué)生滿意度90分以上通過問卷調(diào)查，平均分達(dá)到90分得滿分，每低1分扣2分，最低得0分教學(xué)創(chuàng)新性每學(xué)期至少提出2項(xiàng)創(chuàng)新教學(xué)方案提出1項(xiàng)創(chuàng)新方案得20分，提出2項(xiàng)得40分，提出3項(xiàng)及以上得60分，未提出得0分學(xué)生進(jìn)步率學(xué)生綜合能力提升≥15%通過前后測(cè)評(píng)對(duì)比，提升率≥15%得滿分，每低3%扣5分，最低得0分課堂紀(jì)律管理課堂出勤率≥95%，無重大紀(jì)律事件出勤率≥95%得滿分，每低5%扣5分，課堂發(fā)生1次重大紀(jì)律事件扣20分，最低得0分學(xué)生管理學(xué)生保有率20%續(xù)費(fèi)率≥70%續(xù)費(fèi)率≥70%得滿分，每低5%扣5分，最低得0分家校溝通每月至少與家長(zhǎng)溝通3次溝通2次得40分，溝通3次得60分，溝通4次及以上得80分，溝通不足得0分學(xué)生問題處理90%以上學(xué)生問題在24小時(shí)內(nèi)得到解決解決率≥90%得滿分，每低5%扣5分，最低得0分學(xué)生拓展每學(xué)期至少拓展5名新學(xué)生拓展4名得40分，拓展5名得60分，拓展6名及以上得80分，未拓展得0分學(xué)生活動(dòng)參與率學(xué)生參與課外活動(dòng)率≥80%參與率≥80%得滿分，每低5%扣5分，最低得0分品牌影響力社交媒體互動(dòng)25%每周發(fā)布3篇高質(zhì)量?jī)?nèi)容，互動(dòng)率≥15%發(fā)布2篇得30分，發(fā)布3篇得50分，發(fā)布4篇及以上得70分，互動(dòng)率≥15%額外加10分，互動(dòng)率每低5%扣5分，最低得0分公開課效果公開課觀眾人數(shù)≥500，轉(zhuǎn)化率≥5%觀眾人數(shù)400-499得40分，500-999得60分，1000及以上得80分；轉(zhuǎn)化率4%-4.9%得40分，5%-6.9%得60分，≥7%得80分，未達(dá)目標(biāo)均得0分行業(yè)認(rèn)可獲得至少1次行業(yè)媒體報(bào)道獲得1次媒體報(bào)道得30分，獲得2次得50分，獲得3次及以上得70分，未獲得得0分學(xué)員獲獎(jiǎng)學(xué)員在省級(jí)以上比賽中獲獎(jiǎng)≥3人次獲獎(jiǎng)2人次得40分，獲獎(jiǎng)3人次得60分，獲獎(jiǎng)4人次及以上得80分，未獲獎(jiǎng)得0分同行口碑同行推薦率≥30%推薦率28%-29%得40分，25%-27%得30分，20%-24%得20分，20%以下得0分個(gè)人發(fā)展專業(yè)學(xué)習(xí)15%每年參加至少5次專業(yè)培訓(xùn)或研討會(huì)參加4次得30分，參加5次得50分，參加6次及以上得70分，未參加得0分課程研發(fā)獨(dú)立研發(fā)至少1門新課程研發(fā)1門得30分，研發(fā)2門得50分，研發(fā)3門及以上得70分，未研發(fā)得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門協(xié)作完成率≥90%完成率85%-89%得30分，80%-84%得20分，75%-79%得10分，75%以下得0分職業(yè)規(guī)劃制定并執(zhí)行年度職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定計(jì)劃得20分，執(zhí)行計(jì)劃完成度≥80%得40分，執(zhí)行計(jì)劃完成度≥90%得60分，未執(zhí)行得0分團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)至少指導(dǎo)1名新教師成長(zhǎng)指導(dǎo)1名新教師成長(zhǎng)得30分，指導(dǎo)2名及以上新教師成長(zhǎng)得50分，未指導(dǎo)得0分本考核表用于評(píng)估藝術(shù)培訓(xùn)導(dǎo)師在教學(xué)質(zhì)量、學(xué)生管理、品牌影響力和個(gè)人發(fā)展四個(gè)維度的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升和培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽