體育俱樂(lè)部教練運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃科學(xué)性30%覆蓋所有關(guān)鍵訓(xùn)練要素根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃的全面性、針對(duì)性、合理性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每缺失一項(xiàng)關(guān)鍵要素扣2分訓(xùn)練執(zhí)行規(guī)范性100%按計(jì)劃執(zhí)行根據(jù)實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃的偏離度評(píng)分，偏離率低于10%得滿分，每增加5%扣除1分訓(xùn)練強(qiáng)度控制平均強(qiáng)度達(dá)標(biāo)率90%以上通過(guò)運(yùn)動(dòng)員反饋和體能測(cè)試數(shù)據(jù)計(jì)算，達(dá)標(biāo)率每增加10%增加1分，最高10分訓(xùn)練時(shí)間管理無(wú)遲到早退每次遲到或早退扣除1分，滿分10分訓(xùn)練場(chǎng)地與器材使用利用率100%根據(jù)場(chǎng)地和器材使用記錄評(píng)分，每低5%扣除1分，滿分10分運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升率40%團(tuán)體平均成績(jī)提升15%通過(guò)考核期前后成績(jī)對(duì)比計(jì)算，每提升1%加0.5分，最高20分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作改進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)動(dòng)作達(dá)標(biāo)率95%以上通過(guò)技術(shù)評(píng)估記錄評(píng)分，每低5%扣除1分，滿分20分運(yùn)動(dòng)員體能指標(biāo)改善核心體能指標(biāo)提升20%通過(guò)體能測(cè)試數(shù)據(jù)對(duì)比評(píng)分，每提升1%加0.5分，最高20分運(yùn)動(dòng)員比賽獲獎(jiǎng)情況獲得至少2項(xiàng)省級(jí)以上比賽名次根據(jù)獲獎(jiǎng)級(jí)別評(píng)分：國(guó)家級(jí)金獎(jiǎng)15分，銀獎(jiǎng)10分，銅獎(jiǎng)5分；省級(jí)金獎(jiǎng)10分，銀獎(jiǎng)5分，銅獎(jiǎng)2分運(yùn)動(dòng)員傷病率控制團(tuán)隊(duì)傷病率低于5%根據(jù)傷病記錄評(píng)分，每增加1%扣除2分，滿分20分團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)20%團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分85分以上通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查評(píng)分，每低5分扣除2分，滿分20分運(yùn)動(dòng)員心理輔導(dǎo)提供每周至少2次心理輔導(dǎo)根據(jù)輔導(dǎo)記錄評(píng)分，每少1次扣除2分，滿分10分家長(zhǎng)溝通效果家長(zhǎng)滿意度調(diào)查得分80分以上通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查評(píng)分，每低5分扣除2分，滿分10分教練團(tuán)隊(duì)協(xié)作與其他教練配合無(wú)沖突通過(guò)團(tuán)隊(duì)評(píng)估記錄評(píng)分，出現(xiàn)1次沖突扣除2分，滿分10分突發(fā)事件處理無(wú)重大處理失誤根據(jù)處理記錄評(píng)分，每次失誤扣除2分，滿分10分專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新繼續(xù)教育參與度10%參加至少3次專業(yè)培訓(xùn)每參加1次加2分，最高10分新訓(xùn)練方法應(yīng)用成功應(yīng)用至少1種新訓(xùn)練方法根據(jù)應(yīng)用效果評(píng)分：顯著提升得滿分，一般提升得5分，無(wú)提升得0分科研成果轉(zhuǎn)化發(fā)表至少1篇相關(guān)論文根據(jù)論文級(jí)別評(píng)分：核心期刊10分，省級(jí)期刊5分，無(wú)發(fā)表0分運(yùn)動(dòng)員生涯規(guī)劃指導(dǎo)為每位運(yùn)動(dòng)員提供個(gè)性化生涯規(guī)劃根據(jù)規(guī)劃數(shù)量和詳細(xì)程度評(píng)分，每完成1份詳細(xì)規(guī)劃加2分，最高10分行業(yè)交流參與參加至少2次行業(yè)交流活動(dòng)每參加1次加2分，最高10分本考核表用于評(píng)估體育俱樂(lè)部教練在運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)教練在訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行、運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升、團(tuán)隊(duì)管理與溝通、專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行30%，運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升40%，團(tuán)隊(duì)管理與溝通20%，專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新10%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：