服裝品牌設(shè)計(jì)師與搭配師績效評價(jià)表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)數(shù)量30%5個(gè)季度內(nèi)完成按季度實(shí)際完成數(shù)量/目標(biāo)數(shù)量計(jì)算得分，每完成1個(gè)目標(biāo)得20分，最高100分設(shè)計(jì)作品采納率不低于80%按季度內(nèi)采納的設(shè)計(jì)作品數(shù)量/提交的設(shè)計(jì)作品總數(shù)計(jì)算百分比，乘以100得到得分設(shè)計(jì)理念創(chuàng)新性至少2個(gè)系列體現(xiàn)創(chuàng)新理念由設(shè)計(jì)評審團(tuán)對每個(gè)系列進(jìn)行打分，所有系列得分總和除以系列總數(shù)得到最終得分設(shè)計(jì)提案質(zhì)量提案通過率不低于90%按季度內(nèi)提案通過的數(shù)量/提交的提案總數(shù)計(jì)算百分比，乘以100得到得分設(shè)計(jì)趨勢把握設(shè)計(jì)作品符合行業(yè)趨勢的占比不低于85%由市場分析團(tuán)隊(duì)評估設(shè)計(jì)作品與行業(yè)趨勢的匹配度，按百分比計(jì)算得分搭配表現(xiàn)力搭配方案完成度25%季度內(nèi)完成至少20個(gè)搭配方案按季度實(shí)際完成的搭配方案數(shù)量/目標(biāo)數(shù)量計(jì)算得分，每完成1個(gè)目標(biāo)得5分，最高100分搭配方案采納率不低于70%按季度內(nèi)采納的搭配方案數(shù)量/提交的搭配方案總數(shù)計(jì)算百分比，乘以100得到得分搭配方案創(chuàng)意性至少3個(gè)方案獲得專家推薦由搭配評審團(tuán)對每個(gè)方案進(jìn)行打分，所有推薦方案得分總和除以推薦總數(shù)得到最終得分搭配方案實(shí)用性客戶滿意度不低于85%通過客戶問卷調(diào)查收集滿意度數(shù)據(jù)，按百分比計(jì)算得分搭配視頻表現(xiàn)力至少制作2個(gè)搭配視頻由視頻評審團(tuán)對每個(gè)視頻的表現(xiàn)力進(jìn)行打分，所有視頻得分總和除以視頻總數(shù)得到最終得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%無重大溝通障礙由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)季度內(nèi)溝通情況打分，滿分100分設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作參與團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目數(shù)量不低于3個(gè)按季度實(shí)際參與的項(xiàng)目數(shù)量/目標(biāo)數(shù)量計(jì)算得分，每參與1個(gè)項(xiàng)目得33.33分，最高100分設(shè)計(jì)資源協(xié)調(diào)資源協(xié)調(diào)成功率不低于90%按季度內(nèi)成功協(xié)調(diào)的資源次數(shù)/嘗試協(xié)調(diào)的總次數(shù)計(jì)算百分比，乘以100得到得分設(shè)計(jì)反饋響應(yīng)平均響應(yīng)時(shí)間不超過24小時(shí)按季度內(nèi)響應(yīng)設(shè)計(jì)反饋的平均時(shí)間計(jì)算得分，時(shí)間越短得分越高，最高100分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)不少于4次按季度實(shí)際參與培訓(xùn)的次數(shù)/目標(biāo)次數(shù)計(jì)算得分，每次參與得25分，最高100分品牌貢獻(xiàn)度品牌形象提升25%季度內(nèi)設(shè)計(jì)作品顯著提升品牌形象由品牌管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)季度內(nèi)品牌形象變化進(jìn)行打分，滿分100分銷售業(yè)績貢獻(xiàn)設(shè)計(jì)作品帶動(dòng)銷售增長不低于15%按季度內(nèi)設(shè)計(jì)作品相關(guān)的銷售額增長率計(jì)算得分，每增長1個(gè)百分點(diǎn)得6.67分，最高100分市場競爭力設(shè)計(jì)作品在市場上獲得至少2個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)由市場分析團(tuán)隊(duì)根據(jù)獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量進(jìn)行打分，每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)得50分，最高100分客戶反饋品牌相關(guān)客戶滿意度不低于88%通過客戶問卷調(diào)查收集滿意度數(shù)據(jù)，按百分比計(jì)算得分設(shè)計(jì)影響力設(shè)計(jì)作品被行業(yè)媒體報(bào)道至少3次由媒體監(jiān)測團(tuán)隊(duì)根據(jù)報(bào)道次數(shù)進(jìn)行打分，每次報(bào)道得33.33分，最高100分本績效評價(jià)表用于評估服裝品牌設(shè)計(jì)師與搭配師在季度內(nèi)的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，權(quán)重分別為：設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力（30%）、搭配表現(xiàn)力（25%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（20%）、品牌貢獻(xiàn)度（25%）。評分標(biāo)準(zhǔn)請參考各指標(biāo)的具體描述。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：