環(huán)保業(yè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)員績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目按時(shí)完成率35%95%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分。項(xiàng)目成本控制率98%按實(shí)際項(xiàng)目成本與預(yù)算成本的差異計(jì)算，每超預(yù)算1%扣1分，最高扣15分。項(xiàng)目范圍管理有效性90%根據(jù)項(xiàng)目范圍變更次數(shù)和影響程度評(píng)估，每次重大變更扣3分，最高扣15分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力85%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)措施的及時(shí)性和有效性評(píng)估，每項(xiàng)未及時(shí)應(yīng)對(duì)扣2分，最高扣10分。項(xiàng)目文檔完整性100%根據(jù)項(xiàng)目文檔的完整性和準(zhǔn)確性評(píng)估，每缺少或錯(cuò)誤一項(xiàng)文檔扣2分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率25%90%根據(jù)跨部門溝通的及時(shí)性和有效性評(píng)估，每延遲或無效溝通一次扣2分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作積極性85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的反饋和協(xié)作行為的積極性評(píng)估，每項(xiàng)消極行為扣2分，最高扣10分。利益相關(guān)者滿意度92%根據(jù)利益相關(guān)者的滿意度調(diào)查結(jié)果評(píng)估，每低1%扣1分，最高扣10分。會(huì)議參與質(zhì)量95%根據(jù)會(huì)議參與次數(shù)和貢獻(xiàn)度評(píng)估，每次未參與或無貢獻(xiàn)扣2分，最高扣10分。信息傳遞準(zhǔn)確性98%根據(jù)信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性評(píng)估，每項(xiàng)錯(cuò)誤或延遲傳遞扣2分，最高扣10分。合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)保法規(guī)遵守情況20%100%根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)環(huán)保法規(guī)的遵守情況評(píng)估，每項(xiàng)違規(guī)扣5分，最高扣20分。安全隱患排查率95%根據(jù)安全隱患排查和整改的及時(shí)性評(píng)估，每項(xiàng)未排查或整改不及時(shí)扣3分，最高扣15分。環(huán)境事故發(fā)生率0%根據(jù)環(huán)境事故的發(fā)生次數(shù)評(píng)估，每發(fā)生一次扣10分，最高扣20分。應(yīng)急預(yù)案有效性90%根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的完整性和有效性評(píng)估，每次缺失或無效扣3分，最高扣15分。合規(guī)文件管理98%根據(jù)合規(guī)文件的完整性和及時(shí)性評(píng)估，每項(xiàng)缺失或延遲扣2分，最高扣10分。創(chuàng)新與改進(jìn)能力環(huán)保技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新20%2項(xiàng)/年根據(jù)年度環(huán)保技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新數(shù)量評(píng)估，每少一項(xiàng)扣5分，最高扣10分。流程優(yōu)化建議采納率85%根據(jù)流程優(yōu)化建議的采納次數(shù)和效果評(píng)估，每項(xiàng)未采納或無效扣2分，最高扣10分。成本節(jié)約建議效果10萬元/年根據(jù)成本節(jié)約建議的實(shí)際效果評(píng)估，每少1萬元扣1分，最高扣10分。新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用3項(xiàng)/年根據(jù)年度新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用數(shù)量評(píng)估，每少一項(xiàng)扣3分，最高扣10分。內(nèi)部培訓(xùn)貢獻(xiàn)度1次/年根據(jù)年度內(nèi)部培訓(xùn)貢獻(xiàn)次數(shù)和效果評(píng)估，每少一次扣5分，最高扣10分。本考核表用于評(píng)估環(huán)保業(yè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)員的績效表現(xiàn)，涵蓋項(xiàng)目管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理、創(chuàng)新與改進(jìn)能力四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，最終得分將作為績效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：