學(xué)校“三重一大”事項集體決策制度為進一步嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，不斷完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，規(guī)范學(xué)校集體決策行為，防范決策風(fēng)險，健全和完善集體決策機制，更好推動學(xué)校教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展，根據(jù)中央、省市及縣政府關(guān)于凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作(以下簡稱“三重一制定本制度?！叭匾淮蟆睍閷W(xué)校重大事項決策機構(gòu)，成員包括并不限于黨支部重一大”重大決策第一責(zé)任人；由辦公室主任擔(dān)任會議記錄人員。二、決策范圍。(一)重大事項決策1、學(xué)校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度工作安排和工作計劃；2、黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)、人事制度改革、教育教學(xué)改革、表彰獎懲、工資福利等重要問題；3、學(xué)校安全穩(wěn)定問題，重大責(zé)任事故、突發(fā)性事件的處置；4、上級重要文件、重要會議精神貫徹落實的意見和措施方案；5、重要規(guī)章制度的制定和修訂；重要工作部署以及需要向上級請示、6、學(xué)校年度經(jīng)費預(yù)算和決算方案；7、其他需集體研究決定的重大事項。(二)重要人事任免1、學(xué)校中層教干的任免、調(diào)整、獎懲；2、研究后備教干和年級主任的選拔、使用；3、研究學(xué)校人員的調(diào)入、調(diào)出問題；4、其他人事管理的重要事項。(三)重要項目安排1、討論重大項目可行性方案、公開招投標(biāo)方案；社會中介服務(wù)項目的招投標(biāo)；學(xué)校5萬元以上的投資及維修項目的確定；2、重大合同的簽訂、變更和履行；3、年度資金預(yù)算安排和收入、支出狀況；大宗物品采購、大宗資產(chǎn)4、組織開展大型文體活動的工作安排；5、教育教學(xué)重要業(yè)務(wù)活動及節(jié)慶活動項目；6、其它需要集體研究決定的重要項目安排。(四)大額資金使用1、學(xué)校財政預(yù)、決算建議方案；2、財政撥入的專項資金、專項經(jīng)費等；3、單位大額援助、捐贈事項；4、國有資產(chǎn)處置、出租、出借；5、5萬元以上的政府采購；6、0.5萬元以上的經(jīng)常性支出，3萬元以上的非經(jīng)常性支出；7、其他大額資金使用情況。三、決策執(zhí)行(一)會前充分醞釀由支部書記初審并提出建議，初步確定“三重一大”事項議題。2、調(diào)研論證?！叭匾淮蟆笔马棝Q策前，校辦公會可通過適當(dāng)形式對有關(guān)議題進行醞釀，涉及科室應(yīng)廣泛深入地開展調(diào)查研究，掌握基本情況，形成較為成熟的建議意見，通過綜合論證，擬訂初步方案，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。3、征求意見。擬訂方案后，校辦公會成員要充分發(fā)表意見，便于掌握情況，研究思考。(二)會中集體決策1、決策“三重一大”事項的集體決策會，應(yīng)有三分之二以上的成員到會，會議由支部書記或其指定的人員召集并主持。會議先由科室主任介紹上會材料，然后安排足夠的時間對議題進行充分討論。2、在決策“三重一大”事項的會議上，實行少數(shù)服從多數(shù)的原則，采取口頭、舉手、無記名投票或其他方式進行。推薦、提名干部和決定干部任免事項，一般應(yīng)采取“唱票”方式。對“三重一大”事項，按表決意見形成會議決議，對討論的問題要以班子成員應(yīng)到會成員超過半數(shù)同意后形成決定。3、在決策“三重一大”事項的會議上，“三重一大”會成員應(yīng)對決策事項充分發(fā)表意見，明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由，因故未到會的成員若持有不同意見可書面或電話表達；支部書記或主持會議的其他負責(zé)人對意見比較一致的議題，形成會議決定。4、對討論中意見分歧較大或重大情況尚不清楚的，除緊急情況下按多數(shù)人意見執(zhí)行外，應(yīng)緩議經(jīng)調(diào)研后再決策。嚴(yán)禁“三重一大”事項議題未經(jīng)會議決定擅自操作。5、逐項作出決策。會議決定多個事項時，應(yīng)逐項討論6、形成會議紀(jì)要。集體決策時的討論和表決情況要記錄在案?！叭匾淮蟆笔马椬h題決策會議的記錄內(nèi)容從簡，要體現(xiàn)每個議題的討論、表決情況及最后決定。對“三重一大”事項的決策結(jié)果，應(yīng)通知相關(guān)執(zhí)行科室和人員。同時，切實做好會議文件、記錄等資料的歸檔工以便于檔案綜合利用和相關(guān)決策過程的印證。(三)會后規(guī)范執(zhí)行1、“三重一大”事項經(jīng)會議決策后，由校長辦公會成員按分工和職責(zé)組織實施。遇有叉的，由支部書記明確一名校長辦公會成員牽頭。牽頭辦公會成員應(yīng)加強落實反饋，根據(jù)實施進度及時向支部書記、“三重一大”會報告執(zhí)行情況，對未按期完成的事項要說明原因。2、個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在未做出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行，可以按程序向教體局反映意見。3、如遇重大突發(fā)事件和緊急情況做出臨時處置的，應(yīng)在事后及時向“三重一大”會集體報告。四、監(jiān)督檢查與責(zé)任追究(一)內(nèi)部監(jiān)督和公開學(xué)校辦公室對會議決策的“三重一大”事項建立督查制度，負責(zé)跟蹤督查決策的執(zhí)行情況，并向“三重一大”會報告。對“三重一大”事項的決策、執(zhí)行情況，除依法應(yīng)保密事項外，應(yīng)按照黨務(wù)公開、校務(wù)公開有關(guān)規(guī)定予以公開。(二)外部監(jiān)督和檢查“三重一大”集體決策事項主動接受上級組織和黨內(nèi)外的監(jiān)督。要把執(zhí)行“三重一大”制度作為加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。(三)責(zé)任追究凡屬下列情況造成嚴(yán)重政治影響或重大經(jīng)濟損失的，依據(jù)《關(guān)于實行追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任：1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，拒不執(zhí)行或擅自改變“三重一大”會集體決定的；2、未經(jīng)“三重一大”會集體討論決定而由個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的，事后又不通報的；3、未向“三重一大”會提供真實情況而造成錯誤決定的責(zé)任人；4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；5、對“三重一大”會決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并造成嚴(yán)重損失的；6、其他因違反本制度而造成損失的。五、注意事項1、凡“三重一大”事項，由“三重一大”會集體討論研究決定，同時根據(jù)事項需求，確定列席人員擴大的范圍。不以傳