2026年工程造價師面試問題與答案集一、單選題（共10題，每題2分）1.某建設(shè)項目采用工程量清單計價模式，招標(biāo)文件中規(guī)定綜合單價包含的風(fēng)險金為5%，投標(biāo)人報價的綜合單價為200元/m3，則合同履行期間，因風(fēng)險金導(dǎo)致綜合單價調(diào)整的金額為多少？A.10元/m3B.9元/m3C.8元/m3D.7元/m3答案：A解析：風(fēng)險金為綜合單價的5%，即200元/m3×5%=10元/m3。合同履行期間，若風(fēng)險事件發(fā)生，該部分金額由承包商承擔(dān)或按合同約定調(diào)整。2.某工程項目采用固定總價合同，合同工期為12個月，合同總價為1000萬元。若工程實際工期延長至15個月，且人工、材料價格上漲10%，承包商可索賠的工期和費(fèi)用調(diào)整分別為多少？A.工期索賠3個月，費(fèi)用索賠100萬元B.工期索賠3個月，費(fèi)用索賠90萬元C.工期索賠2個月，費(fèi)用索賠80萬元D.工期索賠2個月，費(fèi)用索賠70萬元答案：B解析：固定總價合同下，工期延長3個月不予索賠，但費(fèi)用需按市場變化調(diào)整。上漲10%的調(diào)整金額為1000萬元×10%=100萬元。3.某安裝工程采用CPI（價格指數(shù)）動態(tài)調(diào)價，合同基準(zhǔn)CPI為100，實際CPI為120，合同總價為500萬元，則調(diào)價后的合同總價為多少？A.600萬元B.575萬元C.550萬元D.525萬元答案：A解析：調(diào)價系數(shù)為120/100=1.2，調(diào)價后總價為500萬元×1.2=600萬元。4.某工程項目因設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加20%，原合同價為800萬元，合同約定變更部分按原綜合單價計價，則變更后的合同總價為多少？A.960萬元B.920萬元C.900萬元D.880萬元答案：A解析：增加部分按原價計入，總價為800萬元×(1+20%)=960萬元。5.某工程采用FIDIC合同條款，因業(yè)主原因?qū)е鹿こ虝和?個月，承包商可索賠的費(fèi)用包括哪些？A.管理費(fèi)、利潤、窩工費(fèi)B.管理費(fèi)、利潤、利潤損失C.管理費(fèi)、窩工費(fèi)、利潤損失D.管理費(fèi)、窩工費(fèi)、利潤答案：C解析：FIDIC合同規(guī)定，業(yè)主原因暫?？伤髻r管理費(fèi)、窩工費(fèi)及利潤損失，但不可索賠利潤。6.某土建工程采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，其核心優(yōu)勢不包括以下哪項？A.提高施工精度B.優(yōu)化資源配置C.減少設(shè)計變更D.降低人工成本答案：D解析：BIM技術(shù)可優(yōu)化管理、減少變更、提高精度，但未必直接降低人工成本，需通過效率提升間接實現(xiàn)。7.某工程采用EPC模式，承包商需承擔(dān)的風(fēng)險包括哪些？A.設(shè)計風(fēng)險、施工風(fēng)險、市場風(fēng)險B.設(shè)計風(fēng)險、施工風(fēng)險、管理風(fēng)險C.設(shè)計風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險D.施工風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險答案：B解析：EPC模式下，承包商承擔(dān)設(shè)計、施工及管理全過程風(fēng)險，市場風(fēng)險通常由業(yè)主承擔(dān)。8.某裝飾工程采用單價合同，合同約定人工單價為150元/工日，材料單價為200元/m2，某分項工程實際完成人工20工日，材料50m2，則該分項工程的結(jié)算款為多少？A.7000元B.6500元C.6000元D.5500元答案：A解析：結(jié)算款=20工日×150元/工日+50m2×200元/m2=3000元+10000元=7000元。9.某工程項目采用CM模式，CM經(jīng)理的主要職責(zé)不包括以下哪項？A.優(yōu)化設(shè)計方案B.編制招標(biāo)文件C.管理分包商D.控制工程進(jìn)度答案：B解析：CM經(jīng)理負(fù)責(zé)前期策劃、分包管理、進(jìn)度控制，但不負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，該任務(wù)通常由業(yè)主或設(shè)計單位完成。10.某工程采用工程量清單計價，招標(biāo)文件中某分項工程的綜合單價分析表顯示人工費(fèi)為100元/m3，材料費(fèi)為200元/m3，機(jī)械費(fèi)為50元/m3，管理費(fèi)率為10%，利潤率為5%，則該分項工程的綜合單價為多少？A.400元/m3B.425元/m3C.450元/m3D.475元/m3答案：B解析：綜合單價=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)+利潤=100+200+50+(100+200+50)×10%+(100+200+50)×5%=425元/m3。二、多選題（共10題，每題3分）1.工程造價咨詢機(jī)構(gòu)的服務(wù)范圍包括哪些？A.工程量清單編制B.招標(biāo)代理C.工程結(jié)算審核D.資金籌措咨詢E.工程經(jīng)濟(jì)分析答案：A、C、E解析：造價咨詢機(jī)構(gòu)的核心業(yè)務(wù)包括工程量清單編制、結(jié)算審核、經(jīng)濟(jì)分析，招標(biāo)代理和資金籌措咨詢不屬于其常規(guī)范圍。2.某工程采用成本加酬金合同，其計價方式包括哪些？A.直接費(fèi)B.間接費(fèi)C.利潤D.風(fēng)險金E.酬金答案：A、B、C、E解析：成本加酬金合同包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤及雙方約定的酬金，風(fēng)險金通常由固定總價或單價合同承擔(dān)。3.BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用價值包括哪些？A.精確工程量計算B.優(yōu)化設(shè)計方案C.減少施工變更D.提高合同談判能力E.降低人工成本答案：A、B、C解析：BIM可提升工程量計算的準(zhǔn)確性、優(yōu)化設(shè)計、減少變更，但未必直接降低人工成本，需通過效率提升實現(xiàn)。4.工程索賠成立的條件包括哪些？A.與合同對照，事件已發(fā)生B.承包商無過錯C.索賠事項在合同中約定D.索賠資料完整E.索賠通知及時答案：A、B、D、E解析：索賠需滿足事件發(fā)生、無過錯、資料完整、通知及時，合同約定是索賠依據(jù)，但未必必須明確約定。5.工程項目采用PPP模式，政府的責(zé)任包括哪些？A.項目融資B.項目運(yùn)營監(jiān)管C.設(shè)計審批D.資金支付E.風(fēng)險分擔(dān)答案：B、C、D解析：PPP模式下，政府負(fù)責(zé)項目監(jiān)管、審批、資金支付，融資和風(fēng)險分擔(dān)主要由社會資本方承擔(dān)。6.工程結(jié)算審核的主要內(nèi)容有哪些？A.工程量計算復(fù)核B.單價合理性審核C.索賠費(fèi)用認(rèn)定D.稅金計算檢查E.合同條款適用性答案：A、B、C、D、E解析：結(jié)算審核需全面覆蓋工程量、單價、索賠、稅金及合同條款的合規(guī)性。7.工程造價控制的主要措施包括哪些？A.設(shè)計優(yōu)化B.限額設(shè)計C.全過程造價管理D.動態(tài)調(diào)價E.風(fēng)險評估答案：A、B、C、D、E解析：造價控制需從設(shè)計、招標(biāo)、施工、結(jié)算各階段實施優(yōu)化、限額、動態(tài)管理及風(fēng)險評估。8.國際工程合同中常見的風(fēng)險類型包括哪些？A.政治風(fēng)險B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險C.設(shè)計風(fēng)險D.法律風(fēng)險E.自然風(fēng)險答案：A、B、D、E解析：國際工程風(fēng)險主要包括政治、經(jīng)濟(jì)、法律、自然風(fēng)險，設(shè)計風(fēng)險通常由承包商承擔(dān)。9.工程量清單編制的依據(jù)包括哪些？A.施工圖紙B.國家規(guī)范C.招標(biāo)文件D.地方定額E.預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)答案：A、B、C、D解析：清單編制依據(jù)圖紙、規(guī)范、招標(biāo)文件及定額，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是參考而非直接依據(jù)。10.工程造價信息化管理的主要工具包括哪些？A.BIM軟件B.P6進(jìn)度管理C.用友財務(wù)系統(tǒng)D.鋼筋算量軟件E.云計價平臺答案：A、D、E解析：造價管理工具以BIM、算量軟件、云計價平臺為主，P6屬于進(jìn)度管理，用友財務(wù)系統(tǒng)非專項工具。三、案例分析題（共5題，每題10分）1.某市政工程采用單價合同，招標(biāo)文件中某分項工程量清單如下表：|分項工程|單位|工程量|綜合單價（元）||-||--|-||A|m3|500|200||B|m2|800|150|施工過程中，實際完成工程量為A項600m3，B項900m2，且B項材料價格上漲10%。若管理費(fèi)率10%，利潤率5%，求調(diào)整后的結(jié)算款。答案：1.原結(jié)算款：A項：500m3×200元/m3=100000元B項：800m2×150元/m2=120000元合計：220000元2.調(diào)整后單價：B項材料上漲10%，綜合單價為150元/m2×1.1=165元/m23.調(diào)整后結(jié)算款：A項：600m3×200元/m3=120000元B項：900m2×165元/m2=148500元合計：268500元4.管理費(fèi)與利潤：管理費(fèi)=(120000+148500)×10%=26850元利潤=268500×5%=13425元5.最終結(jié)算款：268500+26850+13425=308375元解析：單價合同下，工程量按實調(diào)整，材料價格變動需重新計算綜合單價，管理費(fèi)和利潤按調(diào)整后的總價計算。2.某工業(yè)廠房項目采用EPC模式，合同總價為5000萬元，工期36個月。施工過程中，因業(yè)主提供的地質(zhì)資料錯誤導(dǎo)致基礎(chǔ)工程延期3個月，承包商索賠如下：-窩工費(fèi)：30萬元-管理費(fèi)：10萬元/月-利潤損失：5萬元/月問：承包商可索賠的工期和費(fèi)用分別為多少？答案：1.工期索賠：3個月（不可索賠，但需業(yè)主認(rèn)可）2.費(fèi)用索賠：-窩工費(fèi)：30萬元-管理費(fèi)：3個月×10萬元/月=30萬元-利潤損失：3個月×5萬元/月=15萬元合計：75萬元解析：EPC模式下，業(yè)主需承擔(dān)地質(zhì)資料錯誤的風(fēng)險，承包商可索賠直接損失，但工期需協(xié)商。3.某裝飾工程采用固定總價合同，合同總價為800萬元。施工過程中發(fā)生以下事件：-因業(yè)主變更設(shè)計導(dǎo)致材料費(fèi)增加50萬元-因不可抗力導(dǎo)致人工費(fèi)增加20萬元-因承包商管理不善導(dǎo)致窩工費(fèi)10萬元問：最終結(jié)算款應(yīng)為多少？答案：1.固定總價合同下，業(yè)主變更和不可抗力費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)，承包商管理不善費(fèi)用自行承擔(dān)。2.結(jié)算款：800萬元+50萬元（材料費(fèi)）+20萬元（人工費(fèi)）=870萬元解析：固定總價合同下，業(yè)主變更和不可抗力費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)，承包商需自行消化管理不善的損失。4.某公路工程采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，項目合同價為1000萬元。BIM模型發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在3處重大錯誤，導(dǎo)致施工變更如下：-工程量增加100m3，綜合單價200元/m3-材料浪費(fèi)減少20萬元-管理效率提升節(jié)約5萬元問：BIM技術(shù)應(yīng)用帶來的實際經(jīng)濟(jì)效益為多少？答案：1.工程量增加費(fèi)用：100m3×200元/m3=20000元2.材料節(jié)約：20萬元3.管理節(jié)約：5萬元4.凈效益：20萬元-20000元-5萬元=-5000元解析：BIM技術(shù)雖能優(yōu)化管理，但設(shè)計錯誤仍導(dǎo)致額外費(fèi)用，實際效益需綜合評估。5.某項目采用CM模式，業(yè)主委托CM經(jīng)理進(jìn)行招標(biāo)，CM費(fèi)用為合同總價的5%。施工過程中，CM經(jīng)理通過優(yōu)化招標(biāo)程序節(jié)約了200萬元，業(yè)主最終支付CM費(fèi)用為多少？答案：1.合同總價（假設(shè)為X）×5%=CM費(fèi)用2.優(yōu)化節(jié)約200萬元后，業(yè)主實際支付：CM費(fèi)用=(X-200萬元)×5%解析：CM費(fèi)用按合同總價計算，優(yōu)化節(jié)約部分不直接影響CM費(fèi)用，但業(yè)主可從節(jié)約金額中扣減部分費(fèi)用。答案與解析一、單選題答案與解析1.A2.B3.A4.A5.C6.D7.B8.A9.B10.B二、多選題答案與解析1.A、C、E2.