2026年金屬制品公司產(chǎn)學研合作研發(fā)項目管理制度一、總則（一）制定目的為規(guī)范公司產(chǎn)學研合作研發(fā)項目管理，整合高校、科研機構與企業(yè)資源，提升技術創(chuàng)新能力，加快科研成果轉化，降低研發(fā)風險，保障合作各方合法權益，推動公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）制定依據(jù)依據(jù)《中華人民共和國促進科技成果轉化法》《中華人民共和國合同法》《國家中長期科技發(fā)展規(guī)劃綱要》等相關法律法規(guī)，結合公司研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)學研合作實踐制定。（三）適用范圍本制度適用于公司與高校、科研院所等外部機構開展的各類合作研發(fā)項目，包括聯(lián)合技術攻關、新技術開發(fā)、成果產(chǎn)業(yè)化、人才聯(lián)合培養(yǎng)等合作形式。參與合作的公司內部部門、人員及合作方均須遵守本制度。（四）合作原則優(yōu)勢互補：充分發(fā)揮公司在市場、生產(chǎn)、資金方面的優(yōu)勢與合作方在技術、人才、科研設備方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源高效整合。自愿平等：合作各方基于自愿原則參與，權利與義務對等，尊重各方意見與訴求?；ダ糙A：以共同發(fā)展為目標，明確合作利益分配機制，確保各方在合作中獲得合理收益。依法合規(guī)：合作全過程遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，保障知識產(chǎn)權、商業(yè)秘密等合法權益。風險共擔：明確合作過程中可能面臨的技術、市場、資金等風險，建立風險共擔機制。（五）管理架構與職責產(chǎn)學研合作管理委員會：由公司高層、研發(fā)、市場、生產(chǎn)、財務、法務等部門負責人組成，負責制定合作戰(zhàn)略、審議合作方案、審批重大合作項目、協(xié)調合作中的重大問題。研發(fā)部門：作為歸口管理部門，負責篩選合作方、組織合作洽談、擬定合作方案、跟蹤項目實施、協(xié)調內部資源及推動成果轉化。合作對接小組：每個合作項目成立專項對接小組，由公司項目負責人、合作方對接人及相關技術人員組成，負責項目日常溝通、進度推進及問題反饋。相關職能部門：市場部門提供市場需求與競爭信息；生產(chǎn)部門參與工藝設計與產(chǎn)業(yè)化落地；財務部門負責預算審核、費用核算與資金撥付；法務部門審核合作協(xié)議、處理知識產(chǎn)權與法律糾紛；人力資源部門配合人才聯(lián)合培養(yǎng)相關工作。二、合作方篩選與合作洽談（一）合作方篩選標準技術實力：合作方需在合作領域具備扎實的技術基礎、專業(yè)的研發(fā)團隊及相關成功案例，能滿足項目技術需求。合作意愿：合作方需有明確的合作意向，愿意投入資源參與項目，且無不良合作記錄。資源匹配：合作方擁有的科研設備、實驗條件等資源需與項目需求匹配，能為項目實施提供必要支持。信譽口碑：合作方需具備良好的行業(yè)信譽，無知識產(chǎn)權糾紛、學術不端等不良記錄。（二）合作需求提出與調研公司根據(jù)研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)技術瓶頸、市場需求等，由研發(fā)部門牽頭提出合作需求，明確合作方向、技術目標、預期成果及資源投入初步計劃。同時，通過行業(yè)展會、學術交流、政府推薦等渠道調研潛在合作方，收集合作方技術優(yōu)勢、合作案例、資源狀況等信息，形成合作方備選名單。（三）合作洽談研發(fā)部門組織相關人員與備選合作方開展洽談，圍繞項目技術路線、合作方式、分工安排、進度計劃、資金投入、利益分配、知識產(chǎn)權歸屬、風險承擔等核心內容進行溝通，初步達成合作共識后，形成洽談紀要。三、合作項目立項與協(xié)議簽訂（一）項目立項申請合作洽談達成初步共識后，研發(fā)部門聯(lián)合合作對接小組編制《產(chǎn)學研合作研發(fā)項目立項申請書》，內容包括項目背景、合作目標、技術方案、合作方情況、分工安排、進度計劃、資金預算、預期成果、風險評估及應對措施等，經(jīng)部門負責人初審后提交產(chǎn)學研合作管理委員會。（二）立項評審與審批產(chǎn)學研合作管理委員會組織技術、財務、法務等部門及外部專家開展立項評審，重點評估技術可行性、合作合理性、資金安全性、收益可行性及風險可控性，形成評審意見。根據(jù)項目規(guī)模與重要性分級審批：一般合作項目由研發(fā)部門負責人審批；重點合作項目由產(chǎn)學研合作管理委員會審議批準；重大合作項目報公司高層審批。（三）合作協(xié)議簽訂立項審批通過后，由法務部門牽頭，研發(fā)部門配合，根據(jù)洽談紀要與立項要求擬定合作協(xié)議。協(xié)議需明確合作各方的權利義務、項目內容與分工、進度節(jié)點、資金支付方式、知識產(chǎn)權歸屬與使用、成果轉化與利益分配、保密條款、違約責任及爭議解決方式等核心條款。協(xié)議經(jīng)合作各方法務部門審核、相關負責人簽字確認后正式簽訂，簽訂后報研發(fā)部門與法務部門備案。四、合作項目實施管理（一）項目計劃制定項目合作各方在協(xié)議簽訂后10個工作日內，共同制定詳細的項目實施計劃，明確各階段任務、責任主體、時間節(jié)點、交付成果及驗收標準，經(jīng)合作各方項目負責人簽字確認后執(zhí)行，同時報公司研發(fā)部門備案。（二）進度管理日常溝通：合作對接小組每周召開線上或線下溝通會議，同步項目進展、反饋存在問題、協(xié)調解決辦法，形成會議紀要并分發(fā)至合作各方。進度報告：公司項目負責人每月向研發(fā)部門提交《項目進度報告》，內容包括本月完成任務、下月計劃、存在問題及需協(xié)調資源，研發(fā)部門每季度向產(chǎn)學研合作管理委員會匯報整體項目進展。進度調整：若因技術難題、資源短缺等原因需調整進度，合作對接小組需共同分析原因，制定調整方案，經(jīng)合作各方項目負責人審批后執(zhí)行，調整情況報公司研發(fā)部門備案。（三）質量管控技術標準統(tǒng)一：合作各方共同制定項目技術標準與檢驗規(guī)范，明確關鍵技術指標的檢測方法與合格標準，確保項目實施符合質量要求。階段評審：項目關鍵階段（如技術方案驗證、樣品試制完成后），由合作各方共同組織評審，邀請技術專家參與，評審通過后方可進入下一階段；評審未通過的，需制定整改方案并限期完成整改。質量監(jiān)督：公司質量部門參與項目質量管控，對合作方提供的技術成果、樣品等進行抽檢，發(fā)現(xiàn)質量問題及時與合作方溝通，督促整改。（四）資金管理預算執(zhí)行：嚴格按照項目預算與合作協(xié)議約定的資金支付方式執(zhí)行，資金支付需經(jīng)公司項目負責人、研發(fā)部門負責人、財務部門負責人審批，確保資金使用合規(guī)。費用核算：財務部門建立專項臺賬，對項目資金支出進行單獨核算，每月與研發(fā)部門核對費用使用情況，確保資金使用與項目進度匹配。資金監(jiān)管：若項目涉及政府補助資金，需嚴格按照補助政策要求使用，接受政府部門與合作各方的監(jiān)督，定期提交資金使用報告。（五）溝通協(xié)調與爭議處理日常協(xié)調：合作對接小組負責日常溝通協(xié)調，及時解決項目實施中的小問題；無法解決的問題提交研發(fā)部門，由研發(fā)部門協(xié)調合作各方處理。爭議處理：合作各方出現(xiàn)爭議時，首先通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，按照合作協(xié)議約定的爭議解決方式（如仲裁、訴訟）處理，法務部門全程參與，維護公司合法權益。五、合作項目成果管理（一）知識產(chǎn)權管理知識產(chǎn)權歸屬：按照合作協(xié)議約定明確知識產(chǎn)權歸屬，歸公司所有的知識產(chǎn)權，由法務部門負責申請、注冊與維護；歸合作各方共有的知識產(chǎn)權，明確使用范圍、許可方式及收益分配規(guī)則。知識產(chǎn)權保護：合作各方對項目實施過程中產(chǎn)生的未公開技術信息、實驗數(shù)據(jù)等商業(yè)秘密承擔保密義務，嚴格遵守保密條款，嚴禁泄露。研發(fā)部門與法務部門定期檢查知識產(chǎn)權保護情況，發(fā)現(xiàn)侵權行為及時采取法律措施。知識產(chǎn)權運用：公司研發(fā)部門聯(lián)合市場、生產(chǎn)部門制定知識產(chǎn)權運用計劃，推動專利技術產(chǎn)業(yè)化應用，或通過許可、轉讓等方式實現(xiàn)知識產(chǎn)權收益，收益分配按照合作協(xié)議執(zhí)行。（二）項目驗收驗收準備：項目完成后，合作對接小組整理驗收資料，包括項目總結報告、技術文檔、實驗數(shù)據(jù)、樣品檢測報告、資金使用報告、知識產(chǎn)權證明等，報研發(fā)部門審核。驗收組織：研發(fā)部門組織合作各方、技術專家、財務人員組成驗收小組，制定驗收方案，明確驗收標準與流程。驗收可采取資料審查、現(xiàn)場核查、技術測試等方式進行。驗收結論：驗收小組根據(jù)驗收情況形成驗收意見，對符合驗收標準的項目，出具驗收合格報告；對不符合驗收標準的項目，提出整改要求，合作對接小組限期完成整改后重新申請驗收。驗收結果報產(chǎn)學研合作管理委員會備案。（三）成果轉化與推廣成果評估：驗收合格后，研發(fā)部門聯(lián)合市場部門對項目成果進行市場價值評估，分析成果產(chǎn)業(yè)化前景、市場需求及經(jīng)濟效益，制定成果轉化方案。轉化實施：對具備產(chǎn)業(yè)化條件的成果，由生產(chǎn)部門牽頭，研發(fā)部門配合，制定生產(chǎn)工藝方案，推動成果落地生產(chǎn)；對可推廣應用的技術成果，由市場部門制定推廣計劃，拓展應用場景與客戶群體。成果共享：按照合作協(xié)議約定，向合作方提供成果轉化相關數(shù)據(jù)與收益，確保合作各方權益得到保障。六、合作項目風險管理（一）風險識別項目啟動前及實施過程中，合作對接小組定期識別可能面臨的風險，包括技術風險（技術路線失敗、成果無法達到預期指標）、合作風險（合作方違約、溝通不暢）、資金風險（資金短缺、費用超支）、市場風險（成果產(chǎn)業(yè)化后市場需求變化）等，形成風險清單。（二）風險評估與應對對識別的風險進行分級評估，分析風險發(fā)生概率與影響程度，制定針對性應對措施：技術風險通過多方案備選、定期技術評審降低；合作風險通過明確協(xié)議條款、加強溝通協(xié)調防范；資金風險通過嚴格預算管控、拓展資金渠道應對；市場風險通過前期充分調研、靈活調整轉化方案規(guī)避。（三）風險監(jiān)控與處置合作對接小組實時監(jiān)控風險變化情況，定期更新風險狀態(tài)；若風險發(fā)生，立即啟動應對措施，降低風險影響，并及時向研發(fā)部門與產(chǎn)學研合作管理委員會匯報。重大風險由產(chǎn)學研合作管理委員會協(xié)調各方資源處置，確保項目順利推進。七、監(jiān)督與考核（一）日常監(jiān)督研發(fā)部門定期對合作項目實施情況進行監(jiān)督檢查，重點核查項目進度、質量、資金使用、協(xié)議履行等情況，對發(fā)現(xiàn)的問題下達整改通知，督促合作對接小組限期整改，整改情況納入項目考核。（二）考核評估項目驗收完成后，產(chǎn)學研合作管理委員會組織對項目進行綜合考核，考核指標包括技術成果達標率、項目進度完成率、資金使用合規(guī)性、成果轉化效益、合作方滿意度等，形成考核報告?？己私Y果與項目負責人及合作對接小組的績效掛鉤，對表現(xiàn)優(yōu)秀的