2026年供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控專(zhuān)員筆試題目一、單選題（共10題，每題2分，合計(jì)20分）1.在全球供應(yīng)鏈中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)？（）A.自然災(zāi)害導(dǎo)致港口停運(yùn)B.某供應(yīng)商突然破產(chǎn)C.匯率大幅波動(dòng)D.倉(cāng)庫(kù)管理員操作失誤2.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的“四步法”？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控3.在中國(guó)，由于勞動(dòng)力成本上升，某電子企業(yè)決定將部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至東南亞。這種策略屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避還是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受4.以下哪項(xiàng)指標(biāo)通常用于衡量供應(yīng)鏈的敏捷性？（）A.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率B.訂單滿(mǎn)足率C.缺貨率D.供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間5.在跨境電商中，地緣政治沖突可能導(dǎo)致哪些風(fēng)險(xiǎn)？（）A.關(guān)稅調(diào)整B.海關(guān)查驗(yàn)延誤C.物流成本上升D.以上都是6.以下哪種工具最適合用于供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？（）A.SWOT分析B.PEST分析C.馬爾可夫鏈D.敏感性分析7.在中國(guó)，由于環(huán)保政策趨嚴(yán)，某化工企業(yè)需要調(diào)整原材料采購(gòu)計(jì)劃。這種調(diào)整屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕還是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移？（）A.風(fēng)險(xiǎn)減輕B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D.風(fēng)險(xiǎn)接受8.在全球供應(yīng)鏈中，地緣政治風(fēng)險(xiǎn)通常表現(xiàn)為？（）A.關(guān)稅壁壘B.供應(yīng)鏈中斷C.貨幣貶值D.以上都是9.以下哪項(xiàng)屬于供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)的典型表現(xiàn)？（）A.供應(yīng)商交貨延遲B.運(yùn)輸成本上升C.產(chǎn)能不足D.以上都是10.在中國(guó)，由于基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)，某家電企業(yè)能夠更快地將產(chǎn)品運(yùn)抵消費(fèi)者手中。這種變化對(duì)供應(yīng)鏈的韌性有何影響？（）A.提升韌性B.降低韌性C.無(wú)影響D.不確定二、多選題（共5題，每題3分，合計(jì)15分）1.以下哪些屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源？（）A.自然災(zāi)害B.供應(yīng)商財(cái)務(wù)問(wèn)題C.技術(shù)變革D.客戶(hù)需求波動(dòng)E.政策法規(guī)變化2.在中國(guó)，新冠疫情對(duì)供應(yīng)鏈的影響主要體現(xiàn)在哪些方面？（）A.工廠停工B.物流中斷C.產(chǎn)能下降D.需求萎縮E.供應(yīng)鏈重組3.以下哪些措施可以減輕供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)？（）A.多元化供應(yīng)商B.建立安全庫(kù)存C.加強(qiáng)供應(yīng)商審核D.優(yōu)化物流路線E.建立應(yīng)急預(yù)案4.在全球供應(yīng)鏈中，匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施包括？（）A.遠(yuǎn)期外匯合約B.貨幣互換C.本地化采購(gòu)D.自然對(duì)沖E.調(diào)整定價(jià)策略5.以下哪些屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的關(guān)鍵指標(biāo)？（）A.供應(yīng)商績(jī)效B.庫(kù)存水平C.物流時(shí)效D.市場(chǎng)需求變化E.宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)三、判斷題（共10題，每題1分，合計(jì)10分）1.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理只能通過(guò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)。2.在中國(guó)，由于勞動(dòng)力成本上升，企業(yè)將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至東南亞屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。3.自然災(zāi)害屬于供應(yīng)鏈中的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。4.供應(yīng)鏈的敏捷性與韌性是同一概念。5.在跨境電商中，地緣政治沖突只會(huì)導(dǎo)致短期風(fēng)險(xiǎn)。6.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估只需要關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)。7.在中國(guó)，由于環(huán)保政策，企業(yè)必須減少原材料采購(gòu)，屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。8.供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)通常由單一因素導(dǎo)致。9.匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)本地化采購(gòu)?fù)耆?0.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控只需要在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)才進(jìn)行。四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分，合計(jì)25分）1.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的核心步驟及其在中國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用。2.解釋“四步法”在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。3.在跨境電商中，地緣政治風(fēng)險(xiǎn)有哪些典型表現(xiàn)？企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？4.在中國(guó)，由于基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)，供應(yīng)鏈的韌性如何提升？5.舉例說(shuō)明供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)的常見(jiàn)原因及應(yīng)對(duì)措施。五、案例分析題（共1題，10分）背景：某中國(guó)家電企業(yè)主要依賴(lài)東南亞供應(yīng)商提供原材料，同時(shí)通過(guò)海運(yùn)將產(chǎn)品運(yùn)往歐美市場(chǎng)。2025年，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)由于臺(tái)風(fēng)導(dǎo)致港口停運(yùn)，部分原材料無(wú)法及時(shí)到貨，同時(shí)美元貶值導(dǎo)致采購(gòu)成本上升。此外，歐美市場(chǎng)政策法規(guī)變化，對(duì)產(chǎn)品環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提出更高要求。問(wèn)題：1.該企業(yè)面臨哪些供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)？2.請(qǐng)?zhí)岢鲋辽?項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并說(shuō)明其合理性。答案與解析一、單選題1.C-解析：系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是指影響整個(gè)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)，如匯率波動(dòng)、政策變化等。自然災(zāi)害（A）和供應(yīng)商破產(chǎn)（B）屬于局部風(fēng)險(xiǎn)，倉(cāng)庫(kù)管理失誤（D）屬于操作風(fēng)險(xiǎn)。2.D-解析：“四步法”包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控，選項(xiàng)D（風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控）屬于監(jiān)控階段，不屬于核心步驟。3.B-解析：將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至東南亞屬于將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他地區(qū)，避免在中國(guó)承擔(dān)成本上升風(fēng)險(xiǎn)。4.D-解析：供應(yīng)鏈敏捷性指快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間（D）是關(guān)鍵指標(biāo)。5.D-解析：地緣政治沖突可能影響關(guān)稅（A）、物流（B）、成本（C），故選D。6.A-解析：SWOT分析適用于供應(yīng)商評(píng)估，分析其優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅。7.A-解析：調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃以符合環(huán)保政策屬于減輕風(fēng)險(xiǎn)，避免處罰。8.D-解析：地緣政治風(fēng)險(xiǎn)可能涉及關(guān)稅、中斷、貨幣，故選D。9.D-解析：供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)包括交貨延遲（A）、產(chǎn)能不足（C）、物流問(wèn)題（B）。10.A-解析：基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)提升物流效率，增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性。二、多選題1.A、B、C、D、E-解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源多樣，包括自然災(zāi)害、供應(yīng)商問(wèn)題、技術(shù)變革、需求波動(dòng)、政策變化等。2.A、B、C、D、E-解析：新冠疫情影響工廠、物流、產(chǎn)能、需求，并推動(dòng)供應(yīng)鏈重組。3.A、B、C、D、E-解析：多元化供應(yīng)商、安全庫(kù)存、供應(yīng)商審核、優(yōu)化物流、應(yīng)急預(yù)案均能有效減輕風(fēng)險(xiǎn)。4.A、B、C、D、E-解析：遠(yuǎn)期外匯合約、貨幣互換、本地化采購(gòu)、自然對(duì)沖、調(diào)整定價(jià)均可應(yīng)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)。5.A、B、C、D、E-解析：監(jiān)控指標(biāo)應(yīng)涵蓋供應(yīng)商績(jī)效、庫(kù)存、物流、市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)等。三、判斷題1.×-解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理還需結(jié)合政策、組織等非技術(shù)手段。2.√-解析：轉(zhuǎn)移至東南亞屬于規(guī)避中國(guó)成本上升風(fēng)險(xiǎn)。3.√-解析：自然災(zāi)害影響整個(gè)供應(yīng)鏈，屬于系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。4.×-解析：敏捷性強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)，韌性強(qiáng)調(diào)抗干擾能力，兩者不同。5.×-解析：地緣政治沖突可能長(zhǎng)期影響供應(yīng)鏈。6.×-解析：評(píng)估需綜合財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、政策等多維度指標(biāo)。7.√-解析：減少采購(gòu)屬于規(guī)避環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。8.×-解析：中斷風(fēng)險(xiǎn)通常由多重因素疊加導(dǎo)致。9.×-解析：本地化采購(gòu)只能部分降低風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法完全消除。10.×-解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控需持續(xù)進(jìn)行，而非僅發(fā)生時(shí)。四、簡(jiǎn)答題1.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理核心步驟及其在中國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用-核心步驟：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控。-中國(guó)企業(yè)應(yīng)用：-識(shí)別：關(guān)注政策（如環(huán)保、貿(mào)易）、市場(chǎng)（需求波動(dòng)）、供應(yīng)商（財(cái)務(wù)穩(wěn)定性）。-評(píng)估：使用評(píng)分模型（如財(cái)務(wù)健康度、交付準(zhǔn)時(shí)率）。-應(yīng)對(duì)：多元化采購(gòu)（如東南亞+南美）、建立安全庫(kù)存、應(yīng)急預(yù)案。-監(jiān)控：定期審核供應(yīng)商、跟蹤物流時(shí)效、分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)。2.“四步法”在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用-四步法：識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控。-作用：系統(tǒng)化管理風(fēng)險(xiǎn)，避免遺漏；幫助企業(yè)明確優(yōu)先級(jí)（如先應(yīng)對(duì)高概率風(fēng)險(xiǎn)）。3.跨境電商中的地緣政治風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)-風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)：關(guān)稅調(diào)整、物流中斷、政策壁壘。-應(yīng)對(duì)措施：-多元化物流：海運(yùn)+空運(yùn)+陸運(yùn)。-本地化采購(gòu)：在目標(biāo)市場(chǎng)設(shè)倉(cāng)。-政策監(jiān)控：及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品合規(guī)性。4.基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)對(duì)供應(yīng)鏈韌性的影響-提升韌性：如高鐵、港口升級(jí)縮短運(yùn)輸時(shí)間，減少單點(diǎn)依賴(lài)。-中國(guó)企業(yè)案例：中歐班列降低海運(yùn)成本，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。5.供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)的常見(jiàn)原因及應(yīng)對(duì)-原因：自然災(zāi)害、供應(yīng)商破產(chǎn)、政策突變。-應(yīng)對(duì)：-冗余設(shè)計(jì)：備用供應(yīng)商、多倉(cāng)庫(kù)布局。-技術(shù)升級(jí)：數(shù)字化監(jiān)控供應(yīng)鏈狀態(tài)。-應(yīng)急預(yù)案：提前制定替代方案。五、案例分析題1.企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)-臺(tái)風(fēng)導(dǎo)致港口停運(yùn)：物流中斷風(fēng)險(xiǎn)。-美元貶值：匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。-歐美環(huán)保政策變化：合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。