萬科入職培訓(xùn)課件匯報(bào)人：XXContents01萬科公司概況02萬科業(yè)務(wù)范圍03萬科人力資源政策06萬科未來發(fā)展戰(zhàn)略04萬科工作環(huán)境與福利05萬科安全與合規(guī)PART01萬科公司概況公司歷史沿革01初創(chuàng)與上市1984年成立，1991年深交所上市，開啟房地產(chǎn)征程。02戰(zhàn)略聚焦期1994年聚焦住宅開發(fā)，2003年開啟全國化布局。03轉(zhuǎn)型與突破2018年定位升級，2024年探索多元化業(yè)務(wù)。企業(yè)文化介紹成為中國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者，建設(shè)美好生活。企業(yè)愿景團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)精神誠信、創(chuàng)新、卓越、共贏，構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化氛圍。核心價(jià)值觀組織架構(gòu)概述萬科架構(gòu)為“總部-城市”二級管控，設(shè)11個(gè)職能中心、16個(gè)地區(qū)公司及8大事業(yè)部。組織架構(gòu)概述PART02萬科業(yè)務(wù)范圍主營業(yè)務(wù)介紹房地產(chǎn)開發(fā)涵蓋住宅、商業(yè)、寫字樓等，滿足多層次需求。物業(yè)服務(wù)提供基礎(chǔ)服務(wù)及增值服務(wù)，提升社區(qū)價(jià)值。項(xiàng)目案例分析01住宅開發(fā)案例上海萬科城市花園，提供剛需到改善型住宅，配套完善。02物流倉儲案例萬緯物流上海園區(qū)，服務(wù)電商，提供高效倉儲配送。市場定位與策略聚焦三大經(jīng)濟(jì)圈及中西部重點(diǎn)城市，保持行業(yè)領(lǐng)先銷售規(guī)模核心市場聚焦01涵蓋地產(chǎn)、物業(yè)、租賃、物流、商業(yè)等多領(lǐng)域，分散風(fēng)險(xiǎn)多元化業(yè)務(wù)布局02PART03萬科人力資源政策員工招聘標(biāo)準(zhǔn)本科及以上學(xué)歷，部分崗位需相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，如設(shè)計(jì)、工程等。學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)要求01注重職業(yè)道德、自律合作精神及團(tuán)隊(duì)合作能力。職業(yè)素養(yǎng)考察02員工培訓(xùn)體系簡介：萬科構(gòu)建系統(tǒng)培訓(xùn)架構(gòu)，涵蓋入職、技能、管理等多維度課程。員工培訓(xùn)體系01簡介：內(nèi)部師資分三級認(rèn)證，外部師資擇優(yōu)聘請，確保授課質(zhì)量。培訓(xùn)師資管理02簡介：通過考核、反饋、跟蹤輔導(dǎo)，持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容與形式。培訓(xùn)效果評估03職業(yè)發(fā)展路徑01雙重晉升通道管理與技術(shù)并行，員工可依潛能選擇發(fā)展路徑02崗位地圖導(dǎo)航對照崗位描述與能力要求，規(guī)劃個(gè)人職業(yè)路徑PART04萬科工作環(huán)境與福利辦公環(huán)境介紹辦公區(qū)域劃分明確，動線流暢，提升工作效率。空間布局合理配備先進(jìn)辦公設(shè)備，提供舒適便捷的辦公條件。設(shè)施配備完善員工福利政策法定福利保障補(bǔ)充福利豐富01五險(xiǎn)一金齊全，含養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等保險(xiǎn)及住房公積金02提供商業(yè)保險(xiǎn)、年度體檢、節(jié)日福利及員工活動員工關(guān)懷措施推行彈性工作制，鼓勵員工平衡工作與生活。工作生活平衡提供年度體檢、健康講座，關(guān)注員工身心健康。健康關(guān)懷PART05萬科安全與合規(guī)安全生產(chǎn)要求嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，正確佩戴防護(hù)裝備，確保作業(yè)安全。安全操作規(guī)范掌握應(yīng)急處理技能，熟悉疏散路線，有效應(yīng)對突發(fā)安全事件。應(yīng)急處理能力合規(guī)經(jīng)營原則嚴(yán)格遵守國家及地方相關(guān)法律法規(guī)，確保企業(yè)運(yùn)營合法合規(guī)。遵守法律法規(guī)秉持誠信理念，在業(yè)務(wù)活動中保持真實(shí)、公正，樹立良好企業(yè)形象。誠信經(jīng)營原則風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制萬科建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，整合多維度數(shù)據(jù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)趨勢。風(fēng)險(xiǎn)識別體系01采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、緩解、接受等策略，如購買保險(xiǎn)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、預(yù)留預(yù)算。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略02PART06萬科未來發(fā)展戰(zhàn)略長期發(fā)展規(guī)劃回歸住宅開發(fā)主業(yè)，提升綜合住區(qū)、物業(yè)、租賃公寓業(yè)務(wù)競爭力聚焦核心主業(yè)0102加強(qiáng)TOD項(xiàng)目開發(fā)，實(shí)現(xiàn)軌道交通與物業(yè)深度融合深化軌道+物業(yè)03發(fā)展代建、物業(yè)管理等輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，降低重資產(chǎn)依賴拓展輕資產(chǎn)運(yùn)營創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略模式創(chuàng)新輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型：發(fā)展代建、物業(yè)管理輸出等輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，降低重資產(chǎn)依賴，提升經(jīng)營效率?？萍假x能產(chǎn)品升級：引入智能家居、綠色建筑技術(shù)，打造“好房子”標(biāo)準(zhǔn)，如上海理想之地入選全國首批好社區(qū)案例。管理創(chuàng)新降本增效：通過精益管控、全民營銷等手段，實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)用和營銷費(fèi)用雙下降，強(qiáng)化核心競爭力。010203創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展01綠色低碳轉(zhuǎn)型萬科將“綠色低碳轉(zhuǎn)型”定位為戰(zhàn)略核心，新建項(xiàng)目100%達(dá)綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)。02