能源公司市場(chǎng)拓展部門業(yè)績(jī)及策略評(píng)估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)達(dá)成率新客戶簽約數(shù)量40%15個(gè)按實(shí)際簽約數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比例計(jì)分，每超出1個(gè)加0.5分，不足1個(gè)按比例計(jì)分，最低得0分。銷售額完成率100%按實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額的比例計(jì)分，每超出10%加0.5分，不足10%按比例計(jì)分，最低得0分?？蛻艋乜盥?5%按實(shí)際回款金額與應(yīng)收金額的比例計(jì)分，每超出1%加0.2分，不足1%按比例計(jì)分，最低得0分。合同續(xù)簽率80%按續(xù)簽合同金額與總合同金額的比例計(jì)分，每超出1%加0.1分，不足1%按比例計(jì)分，最低得0分。平均客單價(jià)1.2萬(wàn)元按實(shí)際平均客單價(jià)與目標(biāo)客單價(jià)的比例計(jì)分，每超出0.1萬(wàn)元加0.5分，不足0.1萬(wàn)元按比例計(jì)分，最低得0分。市場(chǎng)策略有效性市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告質(zhì)量25%優(yōu)秀根據(jù)報(bào)告深度、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、建議可行性綜合評(píng)分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得50%，較差得0分。營(yíng)銷活動(dòng)ROI1:5按投入成本與產(chǎn)出收益的比例計(jì)分，每超出1:4加0.5分，不足1:4按比例計(jì)分，最低得0分。品牌曝光度提升20%按媒體報(bào)道量、社交媒體互動(dòng)量等指標(biāo)提升比例計(jì)分，每超出1%加0.5分，不足1%按比例計(jì)分，最低得0分。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析準(zhǔn)確度高根據(jù)分析報(bào)告的針對(duì)性、前瞻性綜合評(píng)分，高得滿分，中得70%，低得40%，差得0分。策略執(zhí)行偏差率5%按實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃的偏差程度計(jì)分，每超出1%扣0.5分，不足1%按比例扣分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%高根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)速度、問(wèn)題解決及時(shí)性綜合評(píng)分，高得滿分，中得70%，低得40%，差得0分。內(nèi)部溝通頻率每周至少2次按實(shí)際溝通次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的比例計(jì)分，每超出1次加0.2分，不足1次按比例計(jì)分，最低得0分。信息傳遞準(zhǔn)確性100%按信息傳遞錯(cuò)誤次數(shù)計(jì)分，每出現(xiàn)1次錯(cuò)誤扣1分，最高扣5分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%按實(shí)際參與培訓(xùn)次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的比例計(jì)分，每超出1次加0.1分，不足1次按比例計(jì)分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)氛圍滿意度85%根據(jù)匿名問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果計(jì)分，每超出5%加0.5分，不足5%按比例計(jì)分，最低得0分。創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理新產(chǎn)品/服務(wù)推廣成功率15%3個(gè)按實(shí)際成功推廣的新產(chǎn)品/服務(wù)數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量比例計(jì)分，每超出1個(gè)加0.5分，不足1個(gè)按比例計(jì)分，最低得0分。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率90%按風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的及時(shí)性、準(zhǔn)確性計(jì)分，每超出1%加0.2分，不足1%按比例計(jì)分，最低得0分。合規(guī)操作符合率100%按無(wú)重大違規(guī)事件發(fā)生計(jì)分，出現(xiàn)1次重大違規(guī)扣3分，出現(xiàn)2次扣5分，最低得0分。客戶投訴處理滿意度95%按客戶滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)分，每超出1%加0.1分，不足1%按比例計(jì)分，最低得0分。創(chuàng)新提案采納率40%按實(shí)際采納的創(chuàng)新提案數(shù)量與總提案數(shù)量的比例計(jì)分，每超出1%加0.5分，不足1%按比例計(jì)分，最低得0分。本考核表用于評(píng)估能源公司市場(chǎng)拓展部門的業(yè)績(jī)及策略有效性。請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核人的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分時(shí)需結(jié)合具體數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)場(chǎng)景，確保評(píng)價(jià)客觀公正?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等決策的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名