公司內(nèi)部競(jìng)聘流程規(guī)范為規(guī)范公司內(nèi)部競(jìng)聘管理，優(yōu)化人才選拔機(jī)制，保障競(jìng)聘工作公平、公正、公開(kāi)開(kāi)展，同時(shí)為員工搭建清晰的職業(yè)發(fā)展通道，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求與人力資源管理實(shí)際，特制定本內(nèi)部競(jìng)聘流程規(guī)范。本規(guī)范適用于公司各部門管理崗、專業(yè)技術(shù)崗及關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗的內(nèi)部競(jìng)聘選拔工作。一、競(jìng)聘啟動(dòng)階段（一）啟動(dòng)條件判定當(dāng)出現(xiàn)以下情形時(shí)，可啟動(dòng)內(nèi)部競(jìng)聘程序：1.崗位因人員異動(dòng)（如調(diào)崗、離職）產(chǎn)生空缺，且該崗位優(yōu)先面向內(nèi)部選拔；2.組織架構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)升級(jí)，需通過(guò)競(jìng)聘選拔適配崗位的復(fù)合型人才；3.公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，需從內(nèi)部挖掘具備潛力的儲(chǔ)備人才，充實(shí)關(guān)鍵崗位梯隊(duì)。（二）需求提報(bào)與方案制定1.需求提報(bào)：用人部門或人力資源部（以下簡(jiǎn)稱“HR部門”）根據(jù)崗位空缺或戰(zhàn)略需求，填寫《內(nèi)部競(jìng)聘需求表》，明確崗位名稱、職級(jí)、崗位職責(zé)、任職要求、編制數(shù)量及競(jìng)聘優(yōu)先級(jí)（如“核心崗優(yōu)先內(nèi)部競(jìng)聘”“儲(chǔ)備崗開(kāi)放競(jìng)聘”）。2.方案制定：HR部門牽頭，聯(lián)合用人部門共同制定《內(nèi)部競(jìng)聘實(shí)施方案》，內(nèi)容應(yīng)包含：競(jìng)聘崗位的詳細(xì)信息（職責(zé)、要求、匯報(bào)關(guān)系等）；競(jìng)聘資格條件（如司齡、過(guò)往績(jī)效等級(jí)、專業(yè)資質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)等，需與崗位要求匹配）；競(jìng)聘流程及時(shí)間節(jié)點(diǎn)（報(bào)名、資格審查、考核、公示、任用的具體周期）；考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（如專業(yè)能力、崗位適配度、管理潛力等維度的評(píng)分規(guī)則，可結(jié)合筆試、面試、實(shí)操等環(huán)節(jié)的權(quán)重分配）。3.方案審批：《內(nèi)部競(jìng)聘實(shí)施方案》需提交分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理辦公會(huì)審議，通過(guò)后方可執(zhí)行。二、報(bào)名與資格審查（一）信息發(fā)布與報(bào)名HR部門通過(guò)內(nèi)部OA系統(tǒng)、郵件或公告欄發(fā)布競(jìng)聘公告，明確崗位信息、報(bào)名方式及截止時(shí)間。員工可通過(guò)以下方式報(bào)名：自主報(bào)名：符合基本條件的員工，提交《內(nèi)部競(jìng)聘報(bào)名表》及個(gè)人簡(jiǎn)歷、競(jìng)聘申請(qǐng)書（需闡述個(gè)人優(yōu)勢(shì)、對(duì)目標(biāo)崗位的理解及工作規(guī)劃）；部門推薦：?jiǎn)T工所在部門可結(jié)合其工作表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿Γ扑]符合條件的候選人，推薦材料需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。（二）資格審查流程1.初步審核：HR部門對(duì)報(bào)名人員的基本信息（學(xué)歷、司齡、崗位經(jīng)歷等）進(jìn)行核驗(yàn)，篩選出符合“硬性條件”的候選人；2.深度評(píng)估：用人部門組建“資格評(píng)審小組”（成員含部門負(fù)責(zé)人、資深員工代表），結(jié)合崗位核心要求，對(duì)候選人的專業(yè)能力、績(jī)效表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等“軟性條件”進(jìn)行評(píng)估，確定最終競(jìng)聘候選人名單；3.名單公示：HR部門將競(jìng)聘候選人名單在公司內(nèi)部公示，公示期為3個(gè)工作日，接受全體員工監(jiān)督。三、競(jìng)聘實(shí)施階段（一）考核形式與內(nèi)容根據(jù)崗位性質(zhì)，靈活采用“筆試+面試”“實(shí)操+答辯”“多維度測(cè)評(píng)”等組合形式，確保考核結(jié)果貼合崗位需求：1.筆試（可選）：針對(duì)專業(yè)技術(shù)崗或管理崗，可設(shè)置筆試環(huán)節(jié)，考察候選人的專業(yè)知識(shí)、行業(yè)政策解讀、問(wèn)題分析能力等。筆試題目由用人部門與HR部門共同設(shè)計(jì)，確保題目針對(duì)性與保密性。2.面試環(huán)節(jié)：評(píng)委組成：由HR部門負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜遥ɑ蚩绮块T資深管理者）組成面試評(píng)審團(tuán)，人數(shù)為奇數(shù)（如3-5人），確保評(píng)審公平；面試形式：采用結(jié)構(gòu)化或半結(jié)構(gòu)化面試，圍繞崗位勝任力（如決策能力、溝通協(xié)調(diào)、創(chuàng)新思維等）提問(wèn)，同時(shí)結(jié)合候選人的工作案例進(jìn)行深度追問(wèn)；評(píng)分規(guī)則：評(píng)委根據(jù)候選人的回答邏輯、專業(yè)深度、崗位適配度等維度打分，最終取平均分（或去掉極值后的平均分）作為面試成績(jī)。3.實(shí)操考核（可選）：針對(duì)技術(shù)操作崗、項(xiàng)目執(zhí)行崗，可設(shè)置實(shí)操環(huán)節(jié)，模擬真實(shí)工作場(chǎng)景（如系統(tǒng)操作、方案設(shè)計(jì)、應(yīng)急處置等），考核候選人的實(shí)操能力與問(wèn)題解決效率。4.民主測(cè)評(píng)（可選）：在候選人所在部門或關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)中開(kāi)展民主測(cè)評(píng)，通過(guò)匿名問(wèn)卷或面談形式，了解其日常工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、影響力等，測(cè)評(píng)結(jié)果作為參考（權(quán)重不超過(guò)總成績(jī)的20%）。（二）考核紀(jì)律要求評(píng)委需接受“競(jìng)聘評(píng)審培訓(xùn)”，熟悉評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與避嫌原則（如與候選人存在親屬、師徒等特殊關(guān)系，需主動(dòng)回避）；考核過(guò)程需全程記錄（如面試錄音、筆試密封閱卷），確保可追溯；候選人需遵守競(jìng)聘紀(jì)律，嚴(yán)禁弄虛作假、拉票舞弊，違者取消競(jìng)聘資格。四、結(jié)果公示與任用（一）綜合評(píng)審與擬聘確定HR部門匯總各考核環(huán)節(jié)成績(jī)（結(jié)合權(quán)重計(jì)算綜合得分），與用人部門共同確定擬聘人選。擬聘人選需滿足：綜合得分排名前列；各考核環(huán)節(jié)無(wú)明顯短板；民主測(cè)評(píng)（若有）結(jié)果良好。（二）結(jié)果公示與異議處理擬聘人選在公司內(nèi)部公示，公示期為3個(gè)工作日。公示期間，員工可通過(guò)書面或郵件形式向HR部門反饋異議，反饋需包含具體事實(shí)依據(jù)。HR部門聯(lián)合用人部門對(duì)異議進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，若情況屬實(shí)，重新評(píng)估擬聘人選；若異議不成立，向反饋人說(shuō)明理由。（三）任用與交接公示無(wú)異議后，HR部門發(fā)布《內(nèi)部任命通知書》，明確新任職人員的崗位、職級(jí)、薪資調(diào)整（如有）及到崗時(shí)間。新任職人員需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作交接（原崗位工作交接由原部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督，新崗位入職培訓(xùn)由HR部門與用人部門共同組織）。五、后續(xù)管理（一）試用期考核新任職人員實(shí)行試用期管理（試用期時(shí)長(zhǎng)根據(jù)崗位性質(zhì)確定，一般為1-3個(gè)月）。試用期內(nèi)，用人部門需制定《試用期考核表》，從工作業(yè)績(jī)、崗位適配度、團(tuán)隊(duì)融入度等維度進(jìn)行考核。試用期考核合格，正式聘任；考核不合格，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整崗位或退回原崗位。（二）流程復(fù)盤與優(yōu)化每次競(jìng)聘工作結(jié)束后，HR部門聯(lián)合用人部門開(kāi)展“流程復(fù)盤會(huì)”，總結(jié)以下內(nèi)容：競(jìng)聘流程的效率與公平性（如報(bào)名環(huán)節(jié)是否存在門檻爭(zhēng)議、考核環(huán)節(jié)是否貼合崗位需求）；候選人與最終錄用人員的匹配度（如錄用后3個(gè)月內(nèi)的績(jī)效表現(xiàn)是否達(dá)標(biāo)）；員工反饋與建議（如對(duì)考核形式、公示周