體育行業(yè)教練員訓(xùn)練成果及團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練成果運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升率40%運(yùn)動(dòng)員平均成績(jī)提升15%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練前后的成績(jī)對(duì)比，每提升1%計(jì)1分，最高計(jì)20分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)數(shù)量至少獲得2項(xiàng)市級(jí)以上比賽冠軍每獲得1項(xiàng)市級(jí)比賽冠軍加5分，省級(jí)加10分，國(guó)家級(jí)加15分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分運(yùn)動(dòng)員傷病率團(tuán)隊(duì)年度傷病率低于5%每降低1%加2分，最高加10分，超過目標(biāo)按比例扣分訓(xùn)練計(jì)劃完成率年度訓(xùn)練計(jì)劃完成率超過90%每提高1%加1分，最高加10分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分技術(shù)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化率運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化率達(dá)到85%每提高1%加1分，最高加10分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)凝聚力30%團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分超過80分根據(jù)年度團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查結(jié)果，每提高1分加1分，最高加15分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分人員流動(dòng)率團(tuán)隊(duì)核心成員流動(dòng)率低于10%每降低1%加2分，最高加10分，超過目標(biāo)按比例扣分溝通效率團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通問題平均解決時(shí)間少于24小時(shí)每縮短1小時(shí)加1分，最高加5分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分資源利用率年度訓(xùn)練資源利用率達(dá)到90%每提高1%加1分，最高加5分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分教練員培訓(xùn)參與度年度教練員培訓(xùn)參與率達(dá)到100%參與率每低于1%扣2分，最低扣至0分教學(xué)方法創(chuàng)新創(chuàng)新教學(xué)方法應(yīng)用數(shù)量15%年度應(yīng)用至少2種創(chuàng)新教學(xué)方法每應(yīng)用1種創(chuàng)新教學(xué)方法加3分，最高加15分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分教學(xué)方法效果評(píng)估創(chuàng)新教學(xué)方法平均效果評(píng)分達(dá)到8分（滿分10分）每提高0.1分加1分，最高加5分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分學(xué)生反饋評(píng)分學(xué)生滿意度調(diào)查中教學(xué)方法滿意度超過85分每提高1分加1分，最高加5分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分同行交流分享年度至少進(jìn)行1次教學(xué)方法交流分享每進(jìn)行1次交流分享加3分，最高加5分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分學(xué)術(shù)論文發(fā)表年度至少發(fā)表1篇與教學(xué)方法相關(guān)的學(xué)術(shù)論文每發(fā)表1篇加5分，最高加10分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)道德規(guī)范遵守情況15%無重大職業(yè)道德違規(guī)事件無違規(guī)事件得滿分15分，每發(fā)生1次輕微違規(guī)扣3分，嚴(yán)重違規(guī)扣10分工作紀(jì)律遵守情況年度工作遲到早退次數(shù)少于5次每減少1次加1分，最高加10分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分繼續(xù)教育完成率年度繼續(xù)教育完成率100%每低于1%扣2分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查得分超過75分每提高1分加1分，最高加5分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分行業(yè)影響力年度至少獲得1次行業(yè)認(rèn)可或表彰獲得行業(yè)認(rèn)可加5分，重要表彰加10分，最高加15分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分本考核表用于評(píng)估體育行業(yè)教練員在訓(xùn)練成果、團(tuán)隊(duì)管理、教學(xué)方法創(chuàng)新及職業(yè)素養(yǎng)四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)教練員實(shí)際工作情況，對(duì)照各指標(biāo)目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：訓(xùn)練成果40%，團(tuán)隊(duì)管理30%，教學(xué)方法創(chuàng)新15%，職業(yè)素養(yǎng)15%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：