農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化公司總經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分經(jīng)營業(yè)績年度總營收增長率40%15%實(shí)際增長率達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣減2分，最低為0分利潤率達(dá)標(biāo)率25%實(shí)際利潤率等于或超過目標(biāo)值為滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣減1.5分，最低為0分成本控制達(dá)標(biāo)率20%實(shí)際成本控制率等于或超過目標(biāo)值為滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣減2分，最低為0分投資回報(bào)率18%實(shí)際投資回報(bào)率等于或超過目標(biāo)值為滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣減1.8分，最低為0分市場份額增長率10%實(shí)際市場份額增長率等于或超過目標(biāo)值為滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣減1.5分，最低為0分團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)人員留存率25%85%實(shí)際人員留存率等于或超過目標(biāo)值為滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣減2分，最低為0分下屬績效達(dá)標(biāo)率80%下屬績效達(dá)標(biāo)率等于或超過目標(biāo)值為滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣減1.5分，最低為0分人才梯隊(duì)建設(shè)完成率90%實(shí)際人才梯隊(duì)建設(shè)完成率等于或超過目標(biāo)值為滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣減2分，最低為0分員工培訓(xùn)覆蓋率100%實(shí)際員工培訓(xùn)覆蓋率等于或超過目標(biāo)值為滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣減1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)沖突解決率95%實(shí)際團(tuán)隊(duì)沖突解決率等于或超過目標(biāo)值為滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣減2分，最低為0分戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略目標(biāo)完成率20%90%實(shí)際戰(zhàn)略目標(biāo)完成率等于或超過目標(biāo)值為滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣減2分，最低為0分戰(zhàn)略調(diào)整及時(shí)性85%實(shí)際戰(zhàn)略調(diào)整及時(shí)性等于或超過目標(biāo)值為滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣減1.5分，最低為0分創(chuàng)新項(xiàng)目成功率70%實(shí)際創(chuàng)新項(xiàng)目成功率等于或超過目標(biāo)值為滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣減2分，最低為0分行業(yè)對標(biāo)達(dá)標(biāo)率80%實(shí)際行業(yè)對標(biāo)達(dá)標(biāo)率等于或超過目標(biāo)值為滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣減1.5分，最低為0分戰(zhàn)略規(guī)劃可行性90%實(shí)際戰(zhàn)略規(guī)劃可行性等于或超過目標(biāo)值為滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣減2分，最低為0分合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制安全生產(chǎn)事故發(fā)生率15%0實(shí)際事故發(fā)生率為0為滿分，每發(fā)生1起扣減5分，最低為0分環(huán)保合規(guī)達(dá)標(biāo)率100%實(shí)際環(huán)保合規(guī)達(dá)標(biāo)率等于或超過目標(biāo)值為滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣減2分，最低為0分合同履約率98%實(shí)際合同履約率等于或超過目標(biāo)值為滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣減1.5分，最低為0分財(cái)務(wù)審計(jì)問題整改率100%實(shí)際財(cái)務(wù)審計(jì)問題整改率等于或超過目標(biāo)值為滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣減2分，最低為0分法律法規(guī)培訓(xùn)覆蓋率95%實(shí)際法律法規(guī)培訓(xùn)覆蓋率等于或超過目標(biāo)值為滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣減1分，最低為0分本考核表旨在全面評估農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化公司總經(jīng)理在經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)隊(duì)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃和合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：經(jīng)營業(yè)績40%，團(tuán)隊(duì)管理25%，戰(zhàn)略規(guī)劃20%，合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制15%。所有維度的權(quán)重之和嚴(yán)格等于100%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：