市場營銷策略制定及執(zhí)行效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分策略創(chuàng)新能力年度創(chuàng)新策略數(shù)量30%3個以上根據(jù)策略的新穎性、市場契合度及實際落地效果綜合評分，每個符合標準的策略得25分，最高75分。策略采納率不低于80%統(tǒng)計采納本部門策略的內(nèi)部團隊數(shù)量，每采納一個團隊得15分，最高60分。策略可行性評估所有策略均通過可行性分析每通過一個可行性分析得20分，最高100分，未通過的策略不得分。跨部門協(xié)作效率平均協(xié)作周期不超過2周統(tǒng)計所有策略制定過程中的協(xié)作任務(wù)，每提前完成一項得10分，最高50分。策略風(fēng)險控制無重大策略失誤出現(xiàn)重大策略失誤扣50分，未出現(xiàn)則得50分。市場覆蓋率目標市場滲透率25%達到35%以上根據(jù)實際滲透率計算得分，每高于目標5%得25分，最高100分。新客戶獲取數(shù)量年度新增客戶不低于500個每新增100個客戶得20分，最高100分。區(qū)域市場拓展進入至少2個新區(qū)域市場每個成功拓展的區(qū)域市場得30分，最高60分。品牌知名度提升品牌提及率提升20%根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)計算得分，每提升5%得25分，最高100分。客戶滿意度客戶滿意度評分不低于4.5分（滿分5分）根據(jù)滿意度調(diào)研結(jié)果計算得分，每高于目標0.2分得20分，最高100分。營銷成本控制營銷投入產(chǎn)出比20%ROI達到1:4以上根據(jù)實際ROI計算得分，每高于目標0.2得25分，最高100分。預(yù)算執(zhí)行偏差率偏差率控制在±10%以內(nèi)每低于目標1%得10分，最高50分；每超出目標1%扣10分，最低0分。渠道成本優(yōu)化主要渠道成本降低15%每降低目標5%得20分，最高100分。資源利用率核心資源利用率達到70%以上根據(jù)資源使用效率計算得分，每高于目標5%得25分，最高100分。供應(yīng)商談判能力年度節(jié)省采購成本不低于100萬元每節(jié)省10萬元得20分，最高100分。策略執(zhí)行落地項目按時完成率25%年度項目按時完成率不低于90%每高于目標5%得25分，最高100分。團隊協(xié)作質(zhì)量跨部門協(xié)作滿意度評分不低于4.5分（滿分5分）根據(jù)滿意度調(diào)研結(jié)果計算得分，每高于目標0.2分得25分，最高100分。執(zhí)行效果監(jiān)控關(guān)鍵指標監(jiān)控覆蓋率100%每覆蓋一個關(guān)鍵指標得20分，最高100分。問題響應(yīng)速度平均問題解決時間不超過24小時每提前完成一項問題解決得10分，最高50分。執(zhí)行文檔規(guī)范性執(zhí)行文檔完整準確率不低于95%每高于目標5%得20分，最高100分。本考核表用于評估市場營銷策略制定及執(zhí)行效果，請根據(jù)被考核人實際表現(xiàn)填寫各指標數(shù)據(jù)，權(quán)重分配為策略創(chuàng)新能力30%、市場覆蓋率25%、營銷成本控制20%、策略執(zhí)行落地25%。評分標準已詳細說明，請客觀公正填寫。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：