物流倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理貨物存儲(chǔ)與出庫(kù)效率績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分入庫(kù)管理效率入庫(kù)準(zhǔn)時(shí)率30%98%按實(shí)際入庫(kù)時(shí)間與計(jì)劃入庫(kù)時(shí)間的偏差率計(jì)算，偏差率低于2%計(jì)滿分，每增加1%扣除2%權(quán)重分入庫(kù)準(zhǔn)確率99.5%按入庫(kù)貨物數(shù)量與系統(tǒng)記錄數(shù)量的偏差率計(jì)算，偏差率低于0.5%計(jì)滿分，每增加0.5%扣除2%權(quán)重分入庫(kù)數(shù)據(jù)錄入完整率100%按入庫(kù)單據(jù)錄入完整度計(jì)算，100%完整計(jì)滿分，每缺失一項(xiàng)關(guān)鍵信息扣除5%權(quán)重分入庫(kù)設(shè)備完好率95%按入庫(kù)設(shè)備（叉車、掃描槍等）正常運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)占比計(jì)算，占比高于95%計(jì)滿分，每降低1%扣除2%權(quán)重分入庫(kù)流程優(yōu)化次數(shù)2次/季度按季度實(shí)際優(yōu)化入庫(kù)流程次數(shù)計(jì)算，每完成一次優(yōu)化計(jì)10%權(quán)重分，最高不超過30%存儲(chǔ)空間利用率庫(kù)容利用率25%85%按實(shí)際存儲(chǔ)貨物體積/庫(kù)區(qū)總?cè)萘坑?jì)算，利用率達(dá)到85%計(jì)滿分，每降低5%扣除5%權(quán)重分貨物堆放整齊度90分按第三方巡檢打分，90分及以上計(jì)滿分，每低1分扣除1.1%權(quán)重分存儲(chǔ)區(qū)域標(biāo)識(shí)清晰度100%按所有貨物區(qū)域標(biāo)識(shí)的完整性和清晰度計(jì)算，100%達(dá)標(biāo)計(jì)滿分，每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣除3%權(quán)重分貨物損耗率0.5%按入庫(kù)后出庫(kù)前貨物損耗占比計(jì)算，損耗率低于0.5%計(jì)滿分，每增加0.1%扣除2%權(quán)重分存儲(chǔ)布局優(yōu)化提案數(shù)量1次/季度按季度實(shí)際提交存儲(chǔ)布局優(yōu)化提案數(shù)量計(jì)算，每完成一次計(jì)15%權(quán)重分，最高不超過25%出庫(kù)作業(yè)效率出庫(kù)訂單準(zhǔn)時(shí)完成率30%96%按實(shí)際出庫(kù)完成時(shí)間與承諾時(shí)間點(diǎn)的偏差率計(jì)算，偏差率低于4%計(jì)滿分，每增加1%扣除2.5%權(quán)重分出庫(kù)揀貨準(zhǔn)確率99%按出庫(kù)貨物數(shù)量與訂單數(shù)量的偏差率計(jì)算，偏差率低于1%計(jì)滿分，每增加1%扣除3%權(quán)重分出庫(kù)數(shù)據(jù)同步及時(shí)性99.8%按出庫(kù)數(shù)據(jù)從生成到系統(tǒng)同步的平均耗時(shí)計(jì)算，耗時(shí)低于2分鐘計(jì)滿分，每增加1分鐘扣除2%權(quán)重分出庫(kù)設(shè)備使用效率93%按出庫(kù)設(shè)備（叉車、傳送帶等）作業(yè)時(shí)長(zhǎng)占比計(jì)算，占比高于93%計(jì)滿分，每降低1%扣除2.5%權(quán)重分出庫(kù)流程異常處理次數(shù)1次/月按月度實(shí)際處理出庫(kù)流程異常次數(shù)計(jì)算，每月不超過1次計(jì)滿分，每增加1次扣除20%權(quán)重分，最多扣60%團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率15%100%按季度團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成比例計(jì)算，100%完成計(jì)滿分，每降低10%扣除3%權(quán)重分員工流失率5%按季度實(shí)際員工流失人數(shù)占比計(jì)算，流失率低于5%計(jì)滿分，每增加1%扣除4%權(quán)重分跨部門協(xié)作滿意度4.5分按銷售、生產(chǎn)等部門季度滿意度調(diào)研打分，4.5分及以上計(jì)滿分，每低0.1分扣除2%權(quán)重分成本控制達(dá)成率102%按季度實(shí)際倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本與預(yù)算的比值計(jì)算，比值低于102%計(jì)滿分，每超過1%扣除3%權(quán)重分創(chuàng)新改進(jìn)提案采納數(shù)量1項(xiàng)/半年按半年內(nèi)實(shí)際提交并被采納的改進(jìn)提案數(shù)量計(jì)算，每采納一項(xiàng)計(jì)15%權(quán)重分，最高不超過15%本考核表用于評(píng)估物流倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理在貨物存儲(chǔ)與出庫(kù)效率方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作數(shù)據(jù)，對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)分。考核周期為季度，權(quán)重分配已綜合考慮崗位核心職責(zé)，請(qǐng)嚴(yán)格按比例計(jì)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：