醫(yī)療器械研發(fā)項目經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率30%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。關(guān)鍵里程碑達成率90%關(guān)鍵里程碑完成數(shù)量占計劃完成數(shù)量的90%及以上為滿分，每低5%扣除2分，最低得分為0分。項目延期次數(shù)0次無項目延期為滿分，每發(fā)生1次延期扣除5分，最低得分為0分。項目范圍變更控制80%項目范圍變更控制在預(yù)算和進度偏差±10%以內(nèi)為滿分，每超限1%扣除1分，最低得分為0分。項目計劃完成度100%項目計劃完成度達到100%為滿分，每低5%扣除2分，最低得分為0分。研發(fā)團隊協(xié)作團隊溝通效率20%90%團隊內(nèi)部溝通響應(yīng)時間在2小時內(nèi)，問題解決率在90%以上為滿分，每低5%扣除2分，最低得分為0分。跨部門協(xié)作滿意度85%跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查得分在85分及以上為滿分，每低5%扣除2分，最低得分為0分。團隊成員培訓(xùn)參與率80%團隊成員參與專業(yè)培訓(xùn)的比例達到80%及以上為滿分，每低5%扣除2分，最低得分為0分。團隊沖突解決能力90%團隊能在3天內(nèi)有效解決80%以上的內(nèi)部沖突為滿分，每低5%扣除2分，最低得分為0分。團隊目標一致性95%團隊目標達成一致，個人目標與團隊目標偏差在±5%以內(nèi)為滿分，每低5%扣除2分，最低得分為0分。產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)品測試通過率25%98%產(chǎn)品測試一次性通過率達到98%及以上為滿分，每低2%扣除2分，最低得分為0分。產(chǎn)品缺陷率1%產(chǎn)品缺陷率控制在1%以內(nèi)為滿分，每增加0.1%扣除2分，最低得分為0分?？蛻舴答仢M意度90%客戶滿意度調(diào)查得分在90分及以上為滿分，每低5%扣除2分，最低得分為0分。產(chǎn)品合規(guī)性達標100%產(chǎn)品完全符合所有相關(guān)法規(guī)和標準要求為滿分，每不符合1項扣除5分，最低得分為0分。產(chǎn)品可靠性測試95%產(chǎn)品在可靠性測試中滿足95%以上的性能指標為滿分，每低5%扣除2分，最低得分為0分。成本控制項目預(yù)算執(zhí)行率25%95%項目實際支出控制在預(yù)算的95%以內(nèi)為滿分，每超限1%扣除1分，最低得分為0分。研發(fā)資源利用率90%研發(fā)資源（如設(shè)備、材料）利用率達到90%及以上為滿分，每低5%扣除2分，最低得分為0分。成本節(jié)約措施5%通過優(yōu)化流程等措施實現(xiàn)成本節(jié)約比例達到5%及以上為滿分，每低1%扣除1分，最低得分為0分。供應(yīng)商談判效果90%通過談判降低采購成本的比例達到10%及以上為滿分，每低1%扣除1分，最低得分為0分。財務(wù)報表準確度100%項目財務(wù)報表無重大錯誤，數(shù)據(jù)準確完整為滿分，每出現(xiàn)1項錯誤扣除5分，最低得分為0分。本考核表用于評估醫(yī)療器械研發(fā)項目經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況進行評分，確保評估結(jié)果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：