會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目經(jīng)理審計(jì)效率與結(jié)果質(zhì)量績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分審計(jì)計(jì)劃與執(zhí)行效率審計(jì)計(jì)劃完成率30%100%根據(jù)審計(jì)計(jì)劃按時(shí)完成比例計(jì)算，每完成10%加1分，最高不超過滿分。審計(jì)報(bào)告提交及時(shí)性100%按項(xiàng)目約定時(shí)間提交報(bào)告，提前完成加2分，延遲1天扣1分，延遲超過3天不得分。審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度控制100%通過關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間點(diǎn)跟蹤，每提前完成節(jié)點(diǎn)加1分，延遲1天扣1分，延遲超過2天扣2分。審計(jì)資源利用率90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)工時(shí)與預(yù)算對(duì)比，利用率每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%扣0.5分。審計(jì)過程文檔完整度100%根據(jù)文檔審核結(jié)果，每缺失關(guān)鍵文檔扣1分，完整無(wú)遺漏得滿分。審計(jì)質(zhì)量控制審計(jì)工作底稿質(zhì)量35%90%根據(jù)底稿復(fù)核結(jié)果，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%扣0.5分。審計(jì)報(bào)告錯(cuò)漏率0%出現(xiàn)重大錯(cuò)漏扣3分，一般錯(cuò)漏扣1分，無(wú)錯(cuò)漏得滿分。客戶滿意度85%根據(jù)客戶評(píng)分，每高于目標(biāo)1%加0.2分，低于目標(biāo)1%扣0.2分。監(jiān)管機(jī)構(gòu)意見0收到監(jiān)管機(jī)構(gòu)表?yè)P(yáng)加5分，收到警告或整改意見扣3分，無(wú)意見得滿分。審計(jì)意見采納率95%根據(jù)客戶對(duì)審計(jì)意見的采納情況，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%扣0.5分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率20%100%按計(jì)劃完成培訓(xùn)課程，每缺1項(xiàng)扣1分，覆蓋全部得滿分。團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效達(dá)標(biāo)率90%團(tuán)隊(duì)成員考核得分平均值每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%扣1分?？绮块T協(xié)作效率95%根據(jù)協(xié)作項(xiàng)目完成及時(shí)性，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%扣0.5分。知識(shí)分享貢獻(xiàn)度50%通過知識(shí)庫(kù)文檔、案例分享等，每貢獻(xiàn)1篇加1分，低于目標(biāo)比例扣相應(yīng)分?jǐn)?shù)。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力100%通過內(nèi)部調(diào)查，無(wú)重大沖突發(fā)生得滿分，發(fā)生沖突但解決得當(dāng)減2分，未解決扣5分。業(yè)務(wù)拓展與客戶關(guān)系新客戶開發(fā)數(shù)量15%3每開發(fā)1個(gè)新客戶加2分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分?？蛻衾m(xù)約率85%根據(jù)客戶續(xù)約比例，每高于目標(biāo)1%加0.3分，低于目標(biāo)1%扣0.3分?？蛻粼鲰?xiàng)業(yè)務(wù)占比10%通過業(yè)務(wù)增項(xiàng)金額占總額比例計(jì)算，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%扣0.5分?？蛻敉对V處理滿意度90%根據(jù)投訴解決后客戶反饋，每高于目標(biāo)1%加0.2分，低于目標(biāo)1%扣0.2分。行業(yè)資源拓展2通過行業(yè)會(huì)議、協(xié)會(huì)貢獻(xiàn)等，每拓展1個(gè)有效資源加1分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分。本考核表用于評(píng)估會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目經(jīng)理在審計(jì)過程中的效率與結(jié)果質(zhì)量。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。請(qǐng)確保數(shù)據(jù)來(lái)源可靠，評(píng)分過程公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：