附屬工程監(jiān)理流程及管理手冊第一章總則1.1編制目的為規(guī)范附屬工程（含配套道路、給排水管網(wǎng)、綠化景觀、電氣配套等）監(jiān)理工作流程，提升監(jiān)理管理效能，確保工程質(zhì)量、進度、安全及造價目標可控，特制定本手冊。1.2適用范圍本手冊適用于各類建設項目附屬工程的全周期監(jiān)理活動，涵蓋前期準備、施工實施至竣工驗收各階段。1.3基本原則監(jiān)理工作遵循“獨立、公正、科學、誠信”原則，嚴格執(zhí)行國家及地方工程建設標準，協(xié)調(diào)參建各方關系，保障工程建設目標實現(xiàn)。第二章監(jiān)理工作流程2.1前期準備階段2.1.1監(jiān)理規(guī)劃與細則編制監(jiān)理單位收到施工圖紙后，結(jié)合附屬工程特點（如道路基層壓實度要求、給排水管道防滲標準），編制監(jiān)理規(guī)劃，明確管控要點；針對復雜分項工程（如景觀水系防滲、電氣管網(wǎng)穿線），編制專項監(jiān)理實施細則，細化旁站、平行檢驗要求。2.1.2監(jiān)理機構(gòu)組建與交底組建專業(yè)監(jiān)理團隊（含道路、給排水、綠化、電氣等專業(yè)工程師），明確崗位權責。進場后參與第一次工地會議，向施工單位交底監(jiān)理程序、驗收標準及配合事項（如材料報驗流程、隱蔽工程驗收要求）。2.1.3施工前期審核施工組織設計審核：重點審查方案可行性（如道路碾壓工藝、綠化種植季節(jié)合理性）、進度計劃合理性、安全專項方案合規(guī)性（如深基坑支護、臨時用電方案）。分包單位資質(zhì)審查：審核分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書及人員持證情況，嚴禁無資質(zhì)單位進場。測量放線復核：獨立復核附屬工程平面位置（如道路中線、管道走向）、高程（如路面標高、管網(wǎng)埋深），確保與設計一致。2.2施工階段監(jiān)理2.2.1質(zhì)量控制材料與構(gòu)配件管理：要求施工單位提供進場材料（如瀝青混合料、給水管材、苗木）質(zhì)量證明文件，監(jiān)理按比例見證取樣送檢（如管材環(huán)剛度試驗、苗木檢疫報告核查）。對不合格材料（如強度不足的路緣石、病蟲害苗木），簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求退場。工序質(zhì)量管控：落實“三檢制”（施工單位自檢、互檢、專檢），監(jiān)理對關鍵工序（如道路基層壓實、管道接口焊接）進行旁站監(jiān)理，記錄施工參數(shù)（如壓實遍數(shù)、焊接溫度）；隱蔽工程（如管道基礎、地下電纜敷設）驗收合格后方可進入下一道工序。質(zhì)量問題處理：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷（如路面起砂、管道滲漏），要求施工單位分析原因、制定整改方案（如返工重做、加固處理），整改完成后重新驗收。2.2.2進度控制進度計劃動態(tài)監(jiān)控：以經(jīng)審批的進度計劃為基準，定期檢查實際進度，對比偏差（如道路基層施工滯后3天）。若偏差超允許范圍，分析原因（如材料供應延誤），要求施工單位調(diào)整計劃（如增加作業(yè)班組），并跟蹤整改效果。協(xié)調(diào)參建方關系：協(xié)調(diào)設計單位解決圖紙疑問（如綠化品種調(diào)整），督促建設單位按合同支付工程款，避免外部因素（如征地拆遷延誤）影響進度。2.2.3安全與文明施工監(jiān)理安全隱患排查：定期檢查施工現(xiàn)場安全措施（如基坑臨邊防護、臨時用電接地），對違規(guī)行為（如工人未戴安全帽）簽發(fā)《安全隱患整改通知單》；對重大隱患（如深基坑坍塌風險），下達《工程暫停令》，整改合格后方可復工。文明施工管理：監(jiān)督施工單位落實揚塵治理（如裸土覆蓋）、噪聲控制（如夜間施工審批）、建筑垃圾處置（如分類堆放）等要求，確?，F(xiàn)場符合環(huán)保標準。2.3驗收階段監(jiān)理2.3.1分項工程驗收施工單位完成分項工程（如道路基層、管道安裝）后，自檢合格并填報《分項工程報驗表》。監(jiān)理工程師組織驗收，核查質(zhì)量記錄、隱蔽工程資料，現(xiàn)場抽查實體質(zhì)量（如道路壓實度檢測、管道閉水試驗），驗收合格后簽署意見。2.3.2竣工驗收準備監(jiān)理單位匯總監(jiān)理資料（如監(jiān)理日志、通知單、驗收報告），編制工程質(zhì)量評估報告，內(nèi)容包括工程概況、質(zhì)量管控措施、問題處理情況等，為竣工驗收提供依據(jù)。2.3.3竣工驗收與移交參與建設單位組織的竣工驗收，協(xié)助核查工程是否符合設計及規(guī)范要求。驗收合格后，督促施工單位完成工程移交（如管網(wǎng)圖紙移交、綠化養(yǎng)護交底），并整理監(jiān)理檔案移交建設單位。第三章監(jiān)理管理要點3.1人員管理監(jiān)理人員持證上崗（如注冊監(jiān)理工程師、監(jiān)理員證書），定期參加專業(yè)培訓（如新型管材施工工藝、綠化養(yǎng)護技術），提升業(yè)務能力。實行考勤與績效考核制度，明確“誰簽字、誰負責”，杜絕代簽、漏簽現(xiàn)象。3.2造價管理審核工程變更簽證，區(qū)分變更原因（如設計優(yōu)化、現(xiàn)場條件變化），評估造價影響，確保簽證真實合規(guī)。參與工程計量，按合同約定規(guī)則（如道路面積按實結(jié)算、苗木按成活株數(shù)計量）核實工程量，為工程款支付提供依據(jù)。3.3合同與信息管理建立合同管理臺賬，跟蹤履行情況（如材料品牌與合同約定是否一致），及時預警違約風險（如施工單位拖欠工資）。運用信息化手段（如監(jiān)理管理系統(tǒng)）整理資料，實現(xiàn)電子化存儲、檢索，提高管理效率。第四章常見問題及應對措施4.1質(zhì)量類問題問題：道路基層壓實度不足，后期路面沉陷。應對：增加壓實遍數(shù)，更換重型壓路機；監(jiān)理加強旁站，見證壓實度檢測。問題：給排水管道接口滲漏。應對：重新清理接口、更換密封材料（如橡膠圈）；監(jiān)理見證閉水試驗，確保滲漏量合規(guī)。4.2進度類問題問題：綠化苗木供應延誤，影響工期。應對：協(xié)調(diào)建設單位增加供應商，施工單位調(diào)整種植順序（先種易成活品種）；監(jiān)理跟蹤苗木進場計劃。問題：雨季導致道路施工停滯。應對：要求施工單位編制雨季方案（如基層覆蓋防雨布）；監(jiān)理監(jiān)督方案落實，天晴后增加班組搶工。4.3安全類問題問題：臨時用電線路私拉亂接。應對：要求電工按規(guī)范整改（如穿管保護、電箱接地）；監(jiān)理復查合格后復工，對責任人員安全教育。問題：基坑周邊堆載超限。應對：立即清理堆載，增設監(jiān)測點（如沉降觀測）；監(jiān)理跟蹤監(jiān)測數(shù)據(jù)，確?；影踩５谖逭赂絼t5.1手冊