影視制片人影視項目收益績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目收益達成率項目總票房目標達成率40%100%根據(jù)實際票房與目標票房的比值計算得分，比值等于1時得滿分，每低5%扣減1分，最低得分為0分。項目總營收目標達成率100%根據(jù)實際營收與目標營收的比值計算得分，比值等于1時得滿分，每低5%扣減1分，最低得分為0分。項目凈利潤率達成率80%根據(jù)實際凈利潤率與目標凈利潤率的比值計算得分，比值等于1時得滿分，每低10%扣減1分，最低得分為0分。項目海外版權收入占比30%根據(jù)海外版權收入占總票房或總營收的百分比計算得分，占比等于目標值時得滿分，每低5%扣減1分，最低得分為0分。項目投資回報率（ROI）150%根據(jù)實際ROI與目標ROI的比值計算得分，比值等于1時得滿分，每低10%扣減1分，最低得分為0分。項目成本控制能力項目實際制作成本控制率25%95%根據(jù)實際制作成本與預算成本的比值計算得分，比值等于1時得滿分，每高5%扣減1分，最低得分為0分。項目宣發(fā)費用控制率90%根據(jù)實際宣發(fā)費用與預算宣發(fā)費用的比值計算得分，比值等于1時得滿分，每高5%扣減1分，最低得分為0分。項目融資成本控制率85%根據(jù)實際融資成本與預算融資成本的比值計算得分，比值等于1時得滿分，每高5%扣減1分，最低得分為0分。項目成本節(jié)約貢獻無重大超支根據(jù)項目成本節(jié)約情況計算得分，無重大超支得滿分，每發(fā)生一次重大超支扣減2分，最低得分為0分。項目成本管理流程合規(guī)性100%根據(jù)成本管理流程的合規(guī)性檢查結果計算得分，完全合規(guī)得滿分，每發(fā)現(xiàn)一次不合規(guī)扣減1分，最低得分為0分。項目市場推廣效果項目社交媒體聲量20%500萬根據(jù)項目在社交媒體的總曝光量計算得分，曝光量等于目標值時得滿分，每低10%扣減1分，最低得分為0分。項目影評家好評率70%根據(jù)影評家好評率計算得分，好評率等于目標值時得滿分，每低5%扣減1分，最低得分為0分。項目媒體曝光次數(shù)100根據(jù)項目在主流媒體的總曝光次數(shù)計算得分，曝光次數(shù)等于目標值時得滿分，每低10次扣減1分，最低得分為0分。項目預售/點映票房貢獻10%根據(jù)預售/點映票房占總票房的百分比計算得分，占比等于目標值時得滿分，每低5%扣減1分，最低得分為0分。項目口碑發(fā)酵指數(shù)50根據(jù)項目口碑發(fā)酵指數(shù)計算得分，指數(shù)等于目標值時得滿分，每低5點扣減1分，最低得分為0分。項目團隊協(xié)作與管理項目團隊協(xié)作效率15%90%根據(jù)項目團隊協(xié)作效率評分計算得分，評分等于目標值時得滿分，每低5%扣減1分，最低得分為0分。項目關鍵節(jié)點準時交付率95%根據(jù)項目關鍵節(jié)點準時交付率計算得分，交付率等于目標值時得滿分，每低5%扣減1分，最低得分為0分。項目風險管控能力無重大風險事件根據(jù)項目風險管控情況計算得分，無重大風險事件得滿分，每發(fā)生一次重大風險事件扣減2分，最低得分為0分。項目供應商合作滿意度85%根據(jù)項目供應商合作滿意度評分計算得分，評分等于目標值時得滿分，每低5%扣減1分，最低得分為0分。項目創(chuàng)意與品質(zhì)管理90%根據(jù)項目創(chuàng)意與品質(zhì)管理評分計算得分，評分等于目標值時得滿分，每低5%扣減1分，最低得分為0分。本考核表用于評估影視制片人在影視項目收益方面的績效表現(xiàn)，考核維度包括項目收益達成率、項目成本控制能力、項目市場推廣效果和項目團隊協(xié)作與管理。請根據(jù)實際表現(xiàn)對各項指標進行評分，最終得分由各維度加權計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：